陈桦萧亚轩陈桦萧亚轩结果与责任——陈桦

2018-02-23

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文章简介：在5R培训之前,一直不清楚这个5R指什么?教会我们做什么?经过几个月来一系列的培训,李哲贤老师形象生动的讲解与案例解析,让我对这个5R有了初步的了解与认识.我个人认为5R是个系统性的工程,它追求结果为导向,它讲究工作的认真,它告诉我们结果证明尊严.结果证明价值,通俗的讲:有结果,无借口.这个5R工程需通过结果定义,锁定责任人,然后再通过严谨细致的跟踪检查,达到完成结果的目的,最终形成一个企业的制度及文化习惯.当然,对个人而言,5R培训也让我处事的能力上升了一个层次.柏拉图说过,在人的心中,有两匹

在5R培训之前,一直不清楚这个5R指什么?教会我们做什么?经过几个月来一系列的培训,李哲贤老师形象生动的讲解与案例解析,让我对这个5R有了初步的了解与认识。我个人认为5R是个系统性的工程,它追求结果为导向,它讲究工作的认真,它告诉我们结果证明尊严、结果证明价值,通俗的讲:有结果,无借口。

这个5R工程需通过结果定义,锁定责任人,然后再通过严谨细致的跟踪检查,达到完成结果的目的,最终形成一个企业的制度及文化习惯。当然,对个人而言,5R培训也让我处事的能力上升了一个层次。

柏拉图说过,在人的心中,有两匹马,一匹是情感的野马,一匹是理智之马。对于职业人来说,心中也有两匹马,那就是结果与理想之马。无数的事实告诉我们,结果的,才是真实的,粗放的管理,因为抓住了赚钱、现金流和生存的主题而有效;完美的管理,却因为没有在正确的时间、正确的地点做正确的事情而流产。

此次5R培训的某些观点,其实有些就在自己思想深处,只是自己没去提点,一经老师说出,立刻引起共鸣。比如结果的五个不等式,让我明确了结果的具体定义,哪些才是我们要的结果,哪些是结果的错误认识。在日常工作管理中,本人分管的行政、企宣、信息这些后勤工作虽不是什么大事,但对于整个公司而言却又必不可少,俗话说的好“三军未动,粮草先行”,这些工作基础而又琐碎,只有把每一项工作具体定标、细化、锁定责任人、并跟踪检查,达到我们想到的

结果,这才是最根本的目的,也是部门工作的结果。通过每周周结果的检查以及周计划的拟定,让工作更加有计划性,更加有目的性,同时也加强了部分的分工协作,增强了员工凝聚力,提高工作的积极性与意识。在团队管理中找到自己的位置至关重要,这样所创造的价值才是适合的价值,所产生的“结果”才是适合的“结果”。否则整天忙忙碌碌,即使这个工作有多么好的“结果”也是毫无意义的。