奚春阳离婚 天天快递总裁奚春阳:奚春阳陈小英离婚

2017-06-09
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文章简介：在1993年,当人们对快递这一新生事物认识还处在懵懵懂懂之时,23岁的奚春阳却大胆地来到杭州,涉足快递服务业.他白手起家,从当初只有两三名员工,年收入仅万元左右,经过十五年的打拼,如今已成为有五万名员工,产值达60多亿元,纳税5000万元的民营快递龙头企业.           掘到第一桶金后,建立一个庞大的快递营销网络的设想在奚春阳的头脑中渐渐形成,他要在全国主要城市建立快递营销网络,在全国各地建立快递业务加盟商,利用他人的资金.场地.人才扩大快递业务.经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形

在1993年,当人们对快递这一新生事物认识还处在懵懵懂懂之时,23岁的奚春阳却大胆地来到杭州,涉足快递服务业。他白手起家,从当初只有两三名员工,年收入仅万元左右,经过十五年的打拼,如今已成为有五万名员工,产值达60多亿元,纳税5000万元的民营快递龙头企业。

           掘到第一桶金后,建立一个庞大的快递营销网络的设想在奚春阳的头脑中渐渐形成,他要在全国主要城市建立快递营销网络,在全国各地建立快递业务加盟商,利用他人的资金、场地、人才扩大快递业务。

经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营快递网络,基本覆盖了全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。

公司在全国各省市有600多个一级加盟商和2000多个二级加盟商,4000多个门店,全国网络从业人员近5万人,日均业务量近150万件,2009年营业额超过60亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递企业。

作为国内快递行业的龙头企业,申通快递积极拓展新业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

奚春阳称,双方的合作并非网络传言的并购与合并,而是以双方相互入股的方式进行战略重组。

奚春阳表示,战略重组对双方都有很重要的意义,虽然业务不会完全融合,但产品上会进行一定的结构调整,双方强强联合能更好地提升产品质量和服务水平。不过,双方还处于资源整合阶段,具体的业务布局和调整预计会在明年出台。

"整合和重新分配可以有效地减少资源上的浪费,降低物流成本。"奚春阳认为,中国民营快递的发展最终一定会走向整合,天天和申通只是开了个头。