中石化孙焕泉 孙焕泉到中石化财务共享服务中心东营分中心现场调研
大众网东营3月26日讯 3月24日上午,管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉到中石化财务共享服务中心东营分中心现场调研,查看办公场所改造情况,听取筹建情况工作汇报。孙焕泉强调,筹建中石化财务共享服务中心东营分中心是集团公司党组的重大决策,胜利油田感到责任重大,各相关单位要全力以赴做好各项建设工作,务必确保安全、环保、稳定、可靠运行。
管理局副局长、总会计师宋振国陪同调研。
筹建中石化财务共享服务中心东营分中心是集团公司加快实现财务管理转型需要,将过去“分级管理、分开核算”转变为“分级管理、集中核算”的新模式。2014年1月,集团公司确定了包括股份公司总部、胜利油田分公司等5家单位以及股份公司所属8家科研院在内的13家单位,作为第一批财务共享试点单位。
孙焕泉一行首先来到正在进行维修的办公楼工程施工现场,认真查看办公场所改造情况,详细了解电气、防雷、消防等设施配备情况,随后听取了东营分中心相关负责同志的筹建情况工作汇报。
在听取汇报后,孙焕泉强调,筹建中石化财务共享服务中心东营分中心是集团公司党组的重大决策,胜利油田感到责任重大,各相关部门和参与设计建设单位要高度重视,认真负责,为东营分中心的建设提供好保障服务,全力以赴把东营分中心建设好,确保安全、环保、稳定、可靠运行。
孙焕泉指出,运行好、管理好东营分中心一方面能够为中石化共享平台建设积累经验,为打造世界一流能源化工公司提供支撑;另一方面能够不断提升油田的价值创造能力和管理水平。因此,东营分中心的筹建不是简单的集中,而是一个变革,是流程的再造。它对于油田走油公司发展之路,实施资源优化整合,转变观念理念以及全面深化改革都具有重大意义。
孙焕泉要求,油田各单位要积极主动适应新变化、新要求,通过试点运行,借助东营分中心这个平台,促进油田管理模式、组织模式、运行模式的改变,进一步提升管理效率、组织效率和精细化、标准化、规范化管理水平。希望东营分中心在今后的运行过程中要为企业发展提供更好的服务。
宋振国要求,东营分中心筹建相关单位一定要抓好安全环保质量工作,充分展现胜利的形象和水平。要将工作做细,落实到位,按照流程节点,确保施工进度。同时,要做好共享服务相关宣传和培训工作,明确职能定位,为企业服好务。
