黄世再黄茂如 黄世再与黄茂如 两个都是商业奇才
低调、沉稳、点子多,大部分接触过茂业国际董事长黄茂如的业内人士,都愿意用这样的定语来评价他,因为很少有人能够勾勒出黄茂如发迹的完整轨迹。在黄氏兄弟中,黄茂如近年来实力大增,连登国内4个富豪榜,而且多名列前十,足见家底之丰厚。
黄茂如起家于房地产,1992年在深圳布吉开发了"茂业城",此后其在深圳又陆续开发了"都市花园、中兆花园、世纪豪庭、香蜜湖豪庭"等地产项目。从他在深圳最先做的几个地产项目来看,基本都是短小精悍型的,规模不大但可快速收回投资,2003年茂业集团的世界金融中心落成,一举成为深圳的新坐标,一夜之间黄茂如震惊全国地产界。
其实,真正让黄茂如声名鹊起,并且赶超大哥黄世再的是其在百货零售业的创新和财富积累,也就是后来屡见报端的"商业 地产"模式。与其兄弟专注房地产不同,黄茂如在开发房地产的同时,就已经把目标锁定在百货零售业。1996年,深圳茂业商厦成立,1997年其首家百货店茂业深圳东门店正式开业。业内人士评价黄茂如是百货业内的一个"奇才",鬼点子很多,他在国内首推"买一百送一百"的促销模式,创造了66小时不打烊的销售神话。
与传统百货业采取的租赁模式不同,黄茂如旗下的茂业百货更强调的是自有物业,2008年茂业国际在香港上市时,旗下的15家百货店中,仅有三处物业是向独立第三方租赁的。"茂业系"开发的商业地产项目包括公寓、商铺等,一般采取333制,即1/3出售回收部分投入资金;1/3出租、收租金;1/3自主经营赚取商业利润;其中开设百货店是利润的主要来源。
今天坐拥亿万身家,黄茂如的成功恐怕不只是靠运气和人脉,他独具一格地以地产为根基发展百货零售,以百货零售为目标开发地产,从而让百货以自有物业为基础,在价格战中底气十足地赚到利润,帮助他的地产投资得到更高的回报,两者互补的商业模式,让黄茂如在深圳获得了巨大的声名与利益。如今,黄茂如的这种战略已经吸引不少地产商和零售商效仿,足见他的商业头脑领先了一些精英人士若干年。
