甘肃交建集团刘建勋 甘肃省交建集团预期目标:完成项目建设投资112亿
甘肃新闻网2月22日电 据甘肃省交通运输厅网站披露:2月21日,甘肃省交建集团召开2017年工作会议,立足“三个主体”(投融资主体、建设主体、出资人主体)的职能定位和依托交通、特许经营、产融结合、多元发展的发展战略,围绕全年完成项目建设投资112.81亿元的目标任务,安排部署全年重点工作,贯彻落实全省交通工作会议要求。甘肃省交通运输厅副厅长刘建勋参加会议并讲话。
2016年,省交建集团围绕全省“6873”交通突破行动,集中精力抓好项目建设、企业改革、经营生产及安全、廉政等各项工作。全年共承担26个建设项目,建设总里程2250公里,总投资916亿元。已开工项目累计完成固定资产投资91.
91亿元,占全年调整投资计划89.74亿元的102.42%。实现各类融资71亿元,同时以设立基金、融资租赁、撬动社会投资、申请并落实银行固贷、流贷等方式,实现多元融资,保障资金供给。特别是积极争取国家第三批专项建设基金,两徽项目成为甘肃省交通首个国家专项建设基金支持的PPP项目,共申请5亿元专项建设基金。
刘建勋就集团2017年工作提出四点意见。一是抓党建,带队伍,切实提高班子战斗力。集团各级党组织要把从严治党管党要求抓在手上、扛在肩上、落在实处,按照企业规律,把加强党的领导和公司法人治理结构有机结合起来,处理好企业党组织和公司其他治理主体的关系,发挥好党组织的作用;围绕生产经营中心工作,做好培养人才、引进人才、凝聚人才的大文章。集团要加强所属企业的经营业绩考核管理,把考核结果与薪酬待遇相挂钩。
刘建勋说是抓改革,谋长远,不断提升企业发展力。围绕改制脱钩的改革任务,按照厅党组统一部署要求,一心一意抓好公路建设主业,一步一个脚印做好企业内部改革和生产经营,以PPP为主要模式,集中投资建设一批以兰州市“321”为重点的收费公路项目,尽快扩大资产、融资规模,提升集团在全省公路项目建设中的影响力;按照“大交建”的目标,科学规划集团业务板块,加大内部整合重组,尽快培育形成分工明确、相互配合的全产业链和价值链。
围绕建设管理主业,千方百计抓好项目前期工作,按照所承担项目,逐一梳理项目前期进展情况,做到每个项目都有明确的责任人、时间表,确保做到清单化管理、折子化推进;积极提高项目信息化管理水平,加快推进“互联网 建设”,推广使用BIM、大数据、移动数据、云计算等信息技术,固化项目管理行为,确保管理不走样、不失范;严而又严抓好项目招投标工作。
四是抓作风,促廉洁,积极强化队伍免疫力。根据集团业务特点,建立一套科学的目标绩效管理体系,抓好目标责任考核管理,以考核为手段,切实打造一支素质高、能力强、善管理的干部队伍。
2017年省交建集团及各子公司的目标任务是:切实抓好交通基础设施建设黄金期,完成项目建设投资112.81亿元,实现营业收入78.16亿元,实现利润3.52亿元,实现各类融资100亿元,总资产达到300亿元。
为实现目标任务顺利完成,省交建集团将重点做好七个方面的工作:不断创新融资方式,扩大融资规模,为加快交通建设提供资金保障;加快项目实施,全力推进“6873”交通突破行动;围绕中心业务,加强生产经营管理,全面落实年度经济目标任务;加强项目建设管理,着力打造和创建“品质工程”;加强企业改革创新和管理,为加快企业发展创造条件;落实企业安全生产主体责任,促进企业安全平稳发展;继续加强党建和党风廉政建设,为企业发展提供政治保障。
