潞宝集团韩长安被抓 韩长安(山西潞宝新能源集团董事长)

山西潞宝新能源集团董事长、总裁,简历上的“硕士学历”,让他在学历都不甚高的山西能源富豪中像个十足的“知本家”。韩长安乐善好施,热心公韩长安益慈善事业,15年来捐物捐款累计超过亿元。

韩长安困境

在韩长安的潞宝集团内部,几乎人手一本“红宝书”,这本小册子不是什么领袖语录,而是潞宝企业内部的《文化手册》。

这本册子的第一章第一句话是韩长安说的——“大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难”,这是韩长安在1998年,面对当时的市场环境有感而发的,现在看来多少有点历史重演的戏剧性。

1994年,27岁的他白手起家,经过5年把十多万变成了1个亿,又过了5年,把1个亿变成了10个亿,而如今,他的总资产已经达到40亿。但在一些人看来,他无非是赶上了好时候,那时正是中国经济的起飞阶段,能源供不应求,“钻空子,走门子,耍油子……怎么都能发了财。”

而记者了解到的韩长安,更多的则是他在困境中的抉择。

焦炭行业是高风险行业,改革开放,尤其是近十年以来走势上扬,但也不时出现千钧一发的危情时刻。

1998年,31岁的他,进入焦炭行业4年,那时创业期刚过,焦化市场严重低迷,国际上出现金融危机,国内国家财政收缩银根。

面对这种情况,很多焦化企业都退出了市场,保本安家。但韩长安却认为只有发展才是解决困难的最好途径,力主在市场不景气的时候上马大工程,建设了新焦炉和发电厂。

就这样,当市场好转时,他领先别人一步。这一招,韩长安自己称作“市场低潮的时候,求发展,等到市场高潮的时候,就能挣上大钱”。

现在,面对比上次更严峻的产业危机,韩长安没有让旗下5000多工人中的一人停工,尽管在焦炭行业内部很多企业已经限产停工,韩长安却认为,这个时候,是“养兵”的时候,市场不好,就搞自身扩张,该建设赶紧建设,等好行情一来才能独占鳌头。

韩长安身份

韩长安有很多种身份,这是改革30年以来富豪的共有特征。而与之不同的是,韩长安的身份多而不乱,他没有去挂名什么高尔夫球会的董事,或者某体育团体的名誉团长。他最喜欢的职业并不是当企业家,发大财,而是当个小村官,“为民办实事”的村官,在27岁的时候,他已经完成了这个梦想。

在商业领域低调沉默远避媒体的他,却总是在公众视野中展露他另一种身份,如同古时坊间晋商的乐善好施一样,村、乡、市修桥筑路他出钱,修建学校他出钱,拥军优属他送钱,国企脱困他出钱,村里的“五保老人”每年能按时领到他的救济,就连县城的老干部活动中心,也是由他捐建的。政府奖励了他100万“缴税奖金”,他给自己留了一分钱,其余的全部捐给了社会福利事业。

这些在当今看来有些难以摆脱作秀嫌疑的行为,韩长安一做就是十多年。别人说他是“暴发户拿着钱乱施舍”,他很失落,但下一次做得比上一次动静更大。

2008年7月4日,汶川漩口中学落户到他的长安慈善学校,长安慈善学校成为了“5·12”地震中唯一一所整体搬迁的赈灾学校。为此,他支付了1000多名学生和教职员工的所有校内开销,总数额高达千万元以上。

他是三届全国人大代表,是全国劳动模范,是全国普法标兵,是各种富豪榜、慈善榜的常客,但他自己却说自己最希望别人把他看成“包青天”——有事业心、有责任心、有爱心,是对事不对人的一个好人。

韩长安印记

60年代生人的韩长安身上的时代特征非常明确,与很多经历过红色时代的人一样,韩长安深深地留着那个时代的印记。

在他的企业中,毛泽东塑像竖立在企业的广场正中央,企业内还有一座很大的毛泽东纪念馆,他还准备再扩大纪念馆的面积。

韩长安的座右铭是“不图大,但图强,最敢去想,更敢去做”,这与毛泽东的著名诗词《水调歌头重上井冈山》中“可上九天揽月,可下五洋捉鳖”意境颇为相似。

在潞宝集团内部,韩长安也是不断向下属们强调,“走别人不敢走的大路,干别人不敢干的大事”,豪气万丈颇有当年革命语言色彩。

韩长安的毛泽东情结在刚刚建好迁移来的漩口中学礼堂内也有体现,礼堂侧面和背面墙上都有巨幅的“毛泽东画像”,韩长安希望人们从毛泽东思想中汲取精神动力。

他讲话中有时爱用名人名言,有时喜欢说两句诗,身上的理想主义色彩与他的现代企业家身份搭配起来像是一出矛盾的戏剧。

他说自己发展的目标是让潞宝走向世界500强,成为全国最大的独立焦化基地,而他又觉得自己不需要很多钱,一年花销几万就足够了,每天能吃三顿老百姓吃的饭,全家能住在一个100平米以下的房子里是他最理想的个人生活状况。他说自己愿意把钱都做了慈善事业,但最希望给后代留下的却是他和国家领导人的合影照片,他说,那是他的名誉。

韩长安荣誉

“政府给我一碗水,我还社会一桶油”,这是韩长安始终坚持的信条。在潞城市劳模表彰大会上,市政府奖励韩长安100万元,他当场象征性地留下1分钱,其余全部捐献给社会。非典期间,他向山西省人民医院、潞城市防治非典办公室等单位捐款,向郑州铁路局捐赠扶贫基金,向中国光彩事业“太行行”活动捐款。

特别是汶川特大地震发生后,韩长安先后向灾区捐款450万元。地震发生1个多月后,韩长安投资在长治市创建了一所“长安慈善学校”,接收映秀漩口中学1200余名师生到此过渡复学3至5年,这期间需累计投入资金超过亿元。这一义举得到了党和政府以及社会各界的肯定和赞扬。

韩长安被党中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾模范”称号,先后当选为第九届、十届、十一届全国人大代表。

韩长安太行英雄编辑

他就像一位船长,率领山西潞宝集团在中国经济大潮中高歌猛进。从一个初期不为人们注意的民营企业,发展成为每天为国创造100多万元税金的煤焦醇电 “新霸主”,形成有十几家分公司组成的大型集团化企业,并计划在5 年内实现年销售收入达500亿元的“巨人”。

在这个富豪身上有众多头衔,他最为珍惜的有三个:常庄村主任、上党英雄和全国人大代表。他富裕起来后,把常庄村全村道路硬化,修建了幼儿园、小学,接通自来水,安装程控电话,采取集中供热,村里的“五保老人”每年能按时领到生活用品,还修建村民活动中心、水上公园和文化广场,还把体育器材搬到了村民的家门口,村里已经建起了和城里人一样的高楼别墅,不仔细看不以为这就是在农村。

韩长安对劳模和员工的奖励是非常舍得花钱的:从价值几十万元的豪华别墅、高级轿车,重奖企业功臣和劳模,再到全厂5000多名职工,年终每人获得2000元奖金之后,每人逐年惊喜连连,实惠多多,领取到电磁炉、洗衣机、彩电、电脑、电动车等各种名牌家电奖励。他对员工的爱戴也充满着淳朴的乡情,逢年过节他都要组织给农民们发米、面、油,目的就是让村民们的生活能越来越丰富。

厂子逐渐有了规模,村民们的生活也越来越富裕,可是乡亲们却看到了另一番景象。韩长安像发疯了一样,每年都会花几百万元购买大量的树苗栽在厂区周围,这在别人看来是不可思议的举动,等于“把自己的辛苦钱当废纸烧掉”。

“上个世纪90 年代,当时炼土焦的时候我就已经注意到存在的环境污染问题了。煤焦化工业是一个高污染行业,粉尘多、排烟大,一向以黑色大王著称。所以一方面我们要想方设法改进生产工艺,降低污染排放,另一方面就是要多种树。树木能降尘、吸收二氧化碳、产生氧气、改善空气质量,只有多种树,才能真正让老百姓过上幸福安康的好日子。”韩长安说。

可是对于他把钱花在种树上,还是有很多人无法理解甚至说他是个“傻瓜”。对于这样的议论,他全然不顾,依然我行我素,他把厂子方圆几公里的土地全部买下来栽树。

在店上镇镇政府的协调下,韩长安同周边的常庄村、店上村、枣臻村、温村等几个村达成租赁土地的协议。潞宝绿色工业园区所处周边近万亩土地由潞宝集团负责栽树,统一管理,等树木长大成材归属权归土地所有者。

从1995年开始,潞宝集团规定,每年的3月1日至4月15日为义务植树期。每年的义务植树期,每个员工都有植树木任务,每人每年种树200—300棵。每到义务植树期,潞宝集团都要召开动员大会,韩长安带头参加义务植树。在他的带领下,潞宝集团义务植树形成了制度。

在造林绿化工作中,韩长安特别重视科学管理。他们实行承包责任,确保苗木的成活率。在每年的植树节到来之际,集团公司都要与各部门签定树木成活目标责任书,并于各单位各部门负责人签定树木成活目标责任书,年底进行奖惩兑现。

潞宝集团于1997年春天成立生态部,由集团公司党支部书记兼任生态部部长。同时,招聘社会上有植树经验和技术的人员组建成100余人的专业队伍,聘请林业系统的技术员到潞宝进行培训,这支队伍的专业水平不断得到提升。潞宝集团所植树木的成活率达96%以上。

一到夏天,厂区周围万余亩林地密密麻麻满眼皆绿,郁郁葱葱,林阴遮蔽。老百姓最终明白了他的举动,开始感慨“这个放羊小子怎么就看得那么远”。

实践证明他的选择是正确的。政府开始重视环境污染问题,尤其是实行环保“一票否决制”的政策后,许多只顾经济发展却忽视环保问题的煤焦企业遭遇“滑铁卢”。当时那些曾经因此而鄙视他的做法的小企业主最终不得不佩服他的眼光。“我的目标是起码要种4万亩,现在才刚完成一小半,我还要继续栽树。”说这些时,这个北方汉子的声音斩钉截铁。2008年,全国绿化现场会在长治召开,潞宝集团荣获“全国绿化模范企业”称号。

韩长安说,他要不惜巨资打造中国第一个绿色生态工业园,把“企业建在森林里,森林里面找企业”视为自己的田园梦想。