郭英成的座驾 郁亮、许家印、郭英成等九大地产巨头眼中未来的20年

"恒大拿地策略变了,以前说不拿最后都拿了很多,但今年你们会发现以后不会怎么拿地了。"许家印(专题阅读)称,这是因为集团已完成土地一二三线的合理布局,未来不拿地也够5~7年开发,以后只有很好的土地才会出手,一般土地将不再购入。 

多元化已经正式成为恒大的发展战略,除矿泉水外,恒大还将在农业、畜牧业发力。全产业链发展,已经成为恒大发展路径上的重要标签。 

佳兆业集团董事局主席 

郭英成 

积极扩张布局一二线城市 

"公司今年买的土地主要分布在一二线城市,未来佳兆业的销售和市场在一二线城市的比例会越来越高。"郭英成表示,佳兆业会根据自身现金流的情况看待自己。 

互联网金融是郭英成密切关注的一个领域。"我认为,未来互联网金融的发展会跟房地产行业的发展会结合在一起。"郭英成表示,目前佳兆业正与很多房地产基金合作,作为一家在华南区信誉较高的开发商,相信会有很大的优势。 

世茂集团董事局副主席兼执行董事 

许世坛 

寻求企业下一个增长点 

成为世茂实际掌权人后,许世坛改变了世茂既有的发展战略,对人事组织和高管团队进行了大幅度的变动。 

除了大本营长三角和福建,公司未来的新布局将重点在环渤海和深圳、广州这两部分。世茂房地产一直在思考如何能在第二次竞跑中领先,做跨界重大资源整合是下一步重点。 

远洋地产董事局主席 

李明 

盘活资产和土地储备 

未来远洋地产以持有型为主的重资产和以房地产基金合作为主的轻资产合在一起,会占盈利水平的2/3。同时,住宅业务将占营收的80%,此业务主要为搭建开发平台服务。 

李明还透露,年内将对土地策略进行调整,以盘活公司的土地。其中,将深耕已有的重点城市土地,同时在一些二三线城市,将对100万平方米以上的超大规模项目进行调整。 

银泰集团CEO 

陈晓东 

移动互联时代要"解领带、脱西装" 

"领带代表是中心,解领带就是去中心化,今后是不靠中心运作的数据结构,而是一个自我修复的网状态势。脱西装是去掉重型装备,这些不会带来收益,人还是穿着T恤衫的时候最舒服。" 

11月6日,在成都世纪城洲际酒店,前来出席"城启未来-银泰商业集团八城招商盛典"的银泰集团CEO陈晓东向与会的两百多户商家和成都业内人士解读了银泰集团未来的商业规划,尤其是对于互联网时代的思考。 

不因短期波动调整步伐 

银泰以后要干什么?陈晓东说,零售商业、商业地产以及投资工业领域和矿场领域是银泰的三大传统业务板块。第四部分是和阿里巴巴合作做中国骨干物流网,也就是菜鸟网络物流体系。第五是金融投资,第六是慈善事业,目前和北京大学有一个合作项目,不是给北大捐款,而是合作培养全国的慈善管理人才,中国现在很缺这样的人才。 

陈晓东重点解析了菜鸟网络,他说中国在干线物流上一直是比较落后的,这个工作不是简单的仓储和搬运,更主要是配。配是什么?把东西谁和谁相配合的东西结合在一起,是有很高的科技含量的,阿里巴巴牵头,和银泰一起做全国性的智能干线物流体系。 

最近几年银泰发展很快,尤其是在商业地产领域,陈晓东总会面对这样的疑问,银泰开店是不是太快了?陈晓东说,从具体操作层面总觉得每年的计划多了一点,但董事会层面,这些年的步伐一直没有慢,而且我们不会也不应该根据市场的短期波动来调整步伐,如果是因为经济环境的短期波动去调整你的步伐,你自己会乱掉的。 

以客为先是工作中心 

未来银泰怎么做?陈晓东说要以客为先。客包括三类,顾客、合作商家还有员工。 

第一个客是顾客,我们店要怎么定位,放什么柜台,不是店长决定的,顾客需要什么就决定什么,顾客有需求,我们要供给,我们是把这两个东西匹配,这个是我们要做的事情,以前没问顾客答应不答应。 

第二个客是银泰的合作商户,他们是我们的合作伙伴,也是我们重要的客户。银泰希望我们自己凭我们的努力,精细化的管理和这个行业里面其他同行的合作,跟线下的商家合作,银泰通过和淘宝的股权合作,以非竞争的方式导入阿里巴巴的流量,现在银泰宝有800万用户,银泰会和自己的合作伙伴分享这些客户资源。

另外,不管你是做商品零售的,还是做其他配套的,其实大家对自己的产品都已经数据化了,我们希望所有商家把这些数据跟银泰的系统同步,让我们也能够拿到单品的数据。

如果大家合作,通过数据对称的方式,你把专柜货品的数据和专柜对称以后,这个数据是小的,同时把数据标准改成现在通用的数据标准、天猫的数据标准,就可以通用了。 

第三个客是员工。银泰除了关心自己的员工以外,把对员工的关爱延展到所有的合作商户和供应商,希望大家给自己的员工更多正面激励。另外在关键的节假日给他们更多的人文关怀,今年的除夕和初一,银泰的所有商场都会放假,不能因为放假两天损失掉几个亿的销售额而不让员工和家人团聚。 

O2O是线上线下都要OK 

陈晓东说,银泰有一个移动端的招商平台,在上面可以看到银泰推出的所有商品信息,还会有经理人的电话,或者是微信等等。这个平台是把双方全部透明化。他说,他理解的O2O是,是"OK TO OK",也就是线上线下都OK,顾客才会OK,统一客群,统一货品,统一价格,统一服务。"真诚希望所有的商家能够在新事物上尝试,现在已经有很多的供应商和我们合作了,其中不乏国际一线的牌子和销售。" 

"我理解的互联时代,大胆创新、谋定速动,解领带、脱西装。"陈晓东对互联网时代做出如此生动的解释。他说,领带代表是中心,去中心化,今后不是一个靠中心运作的数据结构,而是一个自我修复的网状态势。以后我们跟所有人交流,会场不是在有门的地方,会场是在卖场里面,谁都可以进,今后我们的工作在中心大厅开,保密是没用的。脱西装是不要重型的装备,其实最舒适的是穿T恤衫,今后重型装备,不会带来收益。 

"我认为如果你想成为某个行业的领先,你战胜任何一个竞争对手都没有用,只有战胜你自己,所以我们潜心做自己,每天希望更进一步。"陈晓东总结道。