余承东徐直军 华为徐直军谈手机超越苹果三星:余承东说是在中国 但任正非和我不信

如何解决这个问题,徐直军认为只有两种方法,一个是靠Google 、Facebook等外行来颠覆这个行业,比如利用热气球、无人机等方式进行网络传输,“他们发现从地面竞争比较难,选择从空中竞争。”(此话引得场下先是中文媒体记者和参会者大笑,在翻译将中文翻译成英文后,老外们也忍不住笑喷了。徐直军说到这儿等时候,感觉他自己也在强忍着笑的冲动。从这儿开始,基本上奠定了他段子手的江湖地位。)

“第二个方法是,我们这个行业需要真正用更加快速、低成本的方式来满足消费者需求,这是我们为什么提出ROADS。如果我们不彻底变革,重回价值链顶端是句空话。”徐直军接着回答道。

徐直军版本的华为手机“五年内超越苹果和三星”

一位国外女分析师问徐,华为如何在4 - 5年超越苹果和三星?徐的回答则再次高能了起来,此事,大嘴余承东大概会感受到从会场传到面前的巨大压力。

大家都知道华为目前已经成为全球第三大手机品牌,仅次于苹果和三星。徐直军如何接这个话题呢?他说:

“这个问题我也问过余承东,他说当时说的是在中国(超越苹果和三星),后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球,此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’,是他没说(这两个字)。当然,怎么超越是他的事情。我不知道。怎么去超越是他的事情,但是我们坚定不移的要打造全球的高端品牌。至今为止,中国面向消费者还没有一个全球高端品牌,我们以此为目标,可能需要5-10年,我们会努力。”

就在今天早上,多家国内媒体援引印度时报的报道称,就在乐视计划在印度开始本地生产之时,华为与富士康就在印度生产移动电话一事正进行洽谈。当有媒体就此向徐直军求证时,徐直军回答道:“我没有听说过华为跟富士康合作在印度研发和生产手机,我顺便也询问一下你(记者),这个消息是怎么来的。”话音未落,场下再次爆发出笑声。

华为还表示,华为到2020年将在保持盈利的情况下实现1000亿美元的营收目标,其中B2B的营收目标是800亿美元,消费者BG也会有一个营收目标,不过能否实现要看他们的努力程度。不得不再次为余承东捏把汗。

目前,包括国内三大运营商在内都在积极部署4G业务,华为在去年此时的分析师大会上提出来4.5G的概念,并且已经在欧洲进行了部署,但是距离其商用还至少需要3年以上。目前在全球范围内的很多运营商还在向消费者提供2G、3G移动网络,徐直军透露,3G业务目前在华为的业务板块中仍然扮演重要角色:

“全球还有相当多的区域通过3G为老百姓提供服务,华为在2015年3G市场有40多亿美金收入。我们希望通过2G/3G融合技术,让更多百姓享受3G。华为是广大发展中国家的最主要电信运营商,我们没有忘记为他们提供独特的技术,去更好服务当地百姓。”

华为将自己的成功归功于厚积薄发和战略聚焦

为期两天的华为全球分析师大会首日的最大亮点可能也就是这场Q&A了。上午,华为进行了三场主题演讲和一场Q&A,演讲者分别是华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟,华为副董事长、轮值CEO徐直军和华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘。最后含金量的,却是徐直军的这场 Q&A。

华为这家跟国内目前在中国科技行业领域里跟小米、乐视等互联网新秀不同,跟BAT等传统的三巨头也不同,它一项以低调著称,华为的整个企业的文化氛围似乎都是处在一种外界不懂懂低调里。

其诸多高管里,目前活跃在媒体世界里的只有余大嘴,这两年,在他的带领下,华为手机品牌形成了对小米的逆袭,今年甚至将成为国内手机第一品牌。而华为其他高管,无论是创始人任正非还是三个轮值CEO都鲜少接受外界的采访,它们的内部讨论基本上是发表在华为的心声社区上。

华为在此前发给媒体的一份资料中明确表示,“华为不喜欢互联网的浮躁,却飞翔在互联网的风口上。”

跟华为员工聊天,他们提及最多的一个词是“厚积薄发”。他们不相信靠营销能通吃整个行业,华为将华为手机品牌的崛起归因于长期研发、积累的必然结果,“任何技术的进步和突破,都离不开人的奋斗,‘厚积薄发’最后的突破,正是需要用这种精神来引爆的。”

“战略聚焦”排在华为战略聚焦、战略投入、战略突破三大核心战略的首位,“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”被华为的人熟稔于心、张口就来。

这跟任正非关系莫大,我们都知道,任正非和华为信奉美军文化和狼性文化,按照任正非的话说,“28年来,十几万人瞄准的是同一个城墙口,持续冲锋。”

接下来,华为能否在4.5G、5G移动网络技术和手机行业继续给我们带来惊喜呢?这完全取决于华为的自我实现能力,并避免浮躁。有徐直军这样的段子手存在,对华为来说,显然增强了这家低调且有对外释放自信的能力,不是坏事。