英特华杨志明 英特华集团杨志明分享

2018-03-02
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文章简介：     英特华集团杨志明杨总分享——招人不等于买菜     英特华集团从小到大,每一个阶段困扰我们的问题都是人才问题,人才如何招得来,留得

     英特华集团杨志明杨总分享——招人不等于买菜

     英特华集团从小到大,每一个阶段困扰我们的问题都是人才问题,人才如何招得来,留得住?待遇怎么给,如何和成本平衡?等等这些一直困扰了我们很多年。

     从前我们在用人时,经常认为人才是成本。在招聘时,人力资源部门也经常在期望薪金的基础上降低标准,他们在汇报时还很自豪,觉得是在帮助企业降低成本。但我在长春上了晓强老师的《策略班》之后豁然开朗,发现我们原来全错了,回来以后就及时调整。

     我们应用《策略班》的几个策略,回来把我们把薪金结构做了巧妙地微调,既不给公司增加一分钱成本,又让员工可以多赚好多。员工的积极性瞬间产生,每天都像狼一样地出去,主动加班加点,甚至主动打扫公司卫生,这让我们都很感动。

业绩不好的员工,或者工作没做到位的员工都觉得对不起公司。我们刚应用了晓强老师的策略几个月,现在效果已经很明显了,我们集团下属几个总裁去上课,一走就十几天,而且回北京也没回公司,员工工作一切正常。

     晓强老师说"招人不是买菜",我们向员工砍价,结果是工作中付出十倍的精力来做员工的思想工作,这是巨大的成本。而且员工的情绪会受到压抑,有时竞争对手多出一点,他们就跳槽了。他们在企业里成长,却到竞争对手那里开花,甚至带着信息,带着资源,带着客户,对我们产生了巨大的威胁。

     这些问题困扰了我们太久了,但现在一切都变了。晓强老师说:"员工不会对老板忠诚,只对老板带给他的好处忠诚",员工能不能把公司当成家,取决于在这能不能拿到足够的好处。如果员工都把公司的事当成自己的事,那么老板想不解放都难。现在我们离晓强老师讲的"老板身心解放"真的不远了,感谢晓强老师!