同煤集团吴永平到晋华宫矿等公司调研

内容摘要: 9月4日,同煤集团董事长、党委***吴永平带领公司有关单位和职能部门负责人先后来到晋华宫矿、精煤分公司晋华宫矿洗煤厂和同生精通兴旺煤业***调研。 在晋华宫矿和精煤分公司

9月4日,同煤集团董事长、党委***吴永平带领公司有关单位和职能部门负责人先后来到晋华宫矿、精煤分公司晋华宫矿洗煤厂和同生精通兴旺煤业***调研。

在晋华宫矿和精煤分公司晋华宫矿洗煤厂,吴永平实地查看了晋华宫矿储煤场的原煤存储情况和晋华宫矿洗煤厂的运行情况,并详细了解了晋华宫矿近期的安全生产情况。在资源整合矿井同生精通兴旺煤业***,吴永平一路走、一路看、一路问,先后来到该公司主斜井绞车房、地面变电所、员工浴室等地,现场查看了该公司的安全技改情况。

在随后召开的专题会上,同生煤矿管理公司负责人汇报了该公司各资源整合矿井的证件办理、安全技改以及下一步的工作计划等。晋华宫矿负责人汇报了该矿近期的安全生产和煤炭外运情况。集团公司有关职能部门负责人围绕矿井安全生产、煤炭外运和加快推进资源整合矿井安全技改工作等提出了建议。

吴永平在会上作了讲话,他说,当前集团公司按照全省资源整合工作的整体部署和要求,狠抓落实,各项工作有序开展,确保了资源整合工作的正常推进。

吴永平强调,集团公司上下要充分认识全省开展资源整合工作的重要意义,要明确又好又快推进资源整合工作有利于集团公司煤炭主业的发展壮大和可持续发展,有利于推动地方经济发展,有利于帮助解决地区就业问题。因此,集团公司有关单位和部门要以高度的责任感和使命感,在现有基础上,进一步采取科学有效的措施和办法,安全、高效、快速推进资源整合工作。

吴永平就下一步的资源整合工作提出要求:一是要加快资源整合矿井整体工作部署。要制定规划,明确目标,细化责任,分期实施,快速推进,确保资源整合工作整体高效向前推进;二是要梳理问题,分类归纳,分别对待,统一方法,集中解决,切实处理好资源整合工作中遇到的问题;三是要捋顺体制关系,实施整体融合。要按照现代化企业管理模式,结合煤炭行业发展实际,协调好各方关系,特别是要从安全、管理、经营、文化等各个方面推动资源整合矿井与大集团相融入,确保资源整合矿井实现安全快速发展;四是要发挥优势,相互信任,形成共识,共同发展。要转变观念,统一思想,形成发展共识,克服发展困难。特别是要干当前、想长远,站在企业战略发展的高度,充分调动和发挥资源整合矿井整合主体和被整合主体双方的工作积极性和自身优势,凝聚推进资源整合矿井发展的强大合力,共促资源整合矿井实现又好又快发展;五是要创新技术,科学管理。要通过先进的管理方法和科学的技术手段,全面提升资源整合矿井的安全生产管理水平,确保矿井安全、可靠、稳定、有序生产运营;六是要深入研究经营管理工作。各资源整合矿井要结合自身发展实际,把集团公司的各项经营理念和经营文化融入到经营管理工作中,为集团公司实现转型跨越发展作出新的更大的贡献。同时,集团公司各生产矿和运销单位要认真履职,科学运营,按照人人精打细算,个个当家理财的要求,切实做好煤炭销售工作。

凡注明“来源:山西煤矿设备网”或“来源:山西煤矿设备网综合整理”的所有文字图片等资料,版权均属山西煤矿设备网所有,转载请注明出处;文章内容仅供参考,不代表本网站赞同此观点。