孙为民怎么加入苏宁 苏宁孙为民:赢了之后怎么做更重要
苏宁云商副董事长孙为民在《从 互联网到互联网 :苏宁转型为什么能赢》一书上线发布会上表示,2009年到2014年,苏宁开始了企业转型历程,那也是苏宁自身传统零售经营业绩最好的年份。这几年,苏宁努力从传统零售向互联网零售转型,路很难走,好在能够坚持下来,成绩也不错,也就有了今年双十一和电商大头京东叫板的底气和勇气。
孙为民回顾,苏宁的转型总体分为两大步骤:第一步" 互联网",在2013年底基本完成;14年开始,进入"互联网 "的第二步,也就是"互联网 零售"阶段,总体围绕着" 渠道"【门店(POS端) 线上(PC端、移动端、电视端)】、" 商品(去电器化,往全品类发展(红孩儿母婴、苏宁超市)】"和" 服务(急速达、免费服务如贴膜等)"的主线。
从财报数据看,苏宁确实做的不错。2015年1-9月份,苏宁云商营业收入935.70亿元,同比增长17.44%,而在2014第三、四季度,其营业收入同比增长分别为15.90%、16.31%,其中,互联网业务同比增长分别为52.
26%、42.25%。最终,苏宁在2014年实现营业收入、利润总额1089.25亿元、9.73亿元,分别较上年同期增加3.45%、573.62%。半年时间,利润和电商规模都取得了大翻转。
此前,在苏宁25周年庆典的时候,苏宁发布了未来发展的规划。规划里很清晰地表明苏宁要以互联网零售为核心,发展相关多元化的业务,通过五大板块战略定位未来消费者。一方面要打造线下平台,除了置业体系以外,包括和万达的合作,都是为了线下平台建设和发展服务的。另一方面,围绕着零售的核心资源,比如支付、金融、数据以及物流去构建物流产业和金融、金控等业务的板块。
从这份规划来看,线上线下多产业的融合和整合是未来苏宁继续发力的重点。苏宁云商副董事长孙为民强调,苏宁只把互联网当成一种互联互通的网络和工具,连接和分享才是精髓,通过这种连接,苏宁可以与企业以及外部资源进行互动与共享。
孙为民感言:"6年漫漫转型路,如今的苏宁已经成为一种新商业模式的参照,也因此被贴上转型成功的标签,联网打破了地域限制,但也带来了更多的价格和服务上的竞争,在它的身后,也将有一波接一波的追随者去模仿,甚至超越。对于苏宁来说,在互联网转型大战中输赢很重要,而如何去巩固结果,继续领跑才是更重要的事。"
