徐根宝儿子 徐根宝直言退休后儿子帮不了忙 望孙子接手事业
东方体育:您认为“体育产业”的概念是什么?
徐根宝:我给你举个例子:现在的足球运作机制是俱乐部依靠一个或者几个企业给它造血,球队得以生存。但是,我们东亚队不是这样,完全依托自己的球队进行融资和取得赞助。去年打全运会就是同体育局合作,利用社会资源给球队以运作资金,代表上海出征全运会。前些日子北京国安主教练洪元硕来崇明,听了介绍后说:“徐教练,你的这种管理和运作模式在全国是没有的。”这就是一种足球俱乐部新的生存模式,一种科学的体育产业化管理机制,这样的模式将来肯定是主流方向。
东方体育:“产业化”就意味着要有“产品”,那您的“产品”出自哪里呢?
徐根宝:一般来说“产品”的概念是在工厂里生产出来的,东亚足球俱乐部是个企业,产品就是球员。你有好的球队,有好的球员,你就是有合格的好产品,你就有融资和拉赞助的资本。我现在有三个球队,一个就是中甲职业队,跟东亚集团合作,打职业联赛;一个就是U16队,跟市体育局合作,打全运会;再有一个就是少年梯队,做人才储备。这样就保证了我的资金链是流畅的,球队的年龄结构是相衔接的,企业的生产资本和产品都不会脱节,也保证了俱乐部这个企业的正常运作。
东方体育:既然有“产品”,就一定有收益,您靠什么让企业盈利呢?
徐根宝:以前有些俱乐部依靠一家企业生存,企业效益好的时候就滥发奖金,企业没钱了就拖欠球员薪水,急功近利,假、赌、黑就都来了呀。要把足球当作体育产业来做,那就能赚钱了嘛。曼联、皇马、巴萨,都是赚钱的呀,不然人家怎么叫‘百年俱乐部’呢?关键是一定要让足球产业健康地发展,不能为了一点点眼前的小利益而无序运作,使球员的价格和价值不相符,把市场搞乱了。所以我就在东亚足球俱乐部提出:本事同工资挂钩,你有什么本事就拿什么工资。
东方体育:东亚足球俱乐部的老板是徐根宝,由您一手掌舵。若干年以后,你总有退休之时,那么东亚足球俱乐部这艘船靠谁来掌舵呢?是您的儿子还是孙子?
徐根宝:儿子从英国回来后有他自己的事业,也帮不了我什么。至于孙子,我倒是寄予了希望。他今年三岁,名字叫徐敦明,“敦”,是因为他爸爸妈妈在伦敦相识、相恋的;“明”,是因为我在崇明开展了东亚足球队的事业。
东方体育:他也喜欢踢球?
徐根宝:他老喜欢踢球的!老是跟在小范后面要球踢,小范也是真的好喜欢这小家伙,已经给他三双小球鞋了。至于今后会不会专业踢球,那要看他是不是有天赋,还有他自己是不是愿意从事足球运动,现在只是小孩子喜欢而已。我自己倒是希望他能够好好读书,今后在体育产业方面发展,从事体育管理事业。将来到了他们这一辈成长起来后,中国足球的体育产业化肯定是会蓬勃发展的。足球真正要科学化地发展,产业管理还是非常重要的。那么,再从事踢球对于我的孙子而言,好像还是管理一个有规模的体育产业更合适些,这些只是我的一厢情愿,还要看天意啦!
东方体育:这么小您就看出了他能接班?
徐根宝:这倒不能这么说,但是他虽然才三岁,但在日常生活中比一般的小孩子有条理。比如说,小家伙的房间里所有东西都摆放得整整齐齐的,鞋垫子也要拿出来放在旁边晾干,都是自己弄,不要别人帮忙。他还会管闲事呐:基地里的酒吧白天开着灯,他也会跟管理员讲要节约用电、勤俭持家,都是从电视里的公益广告学来的,我就发现这小孩子有管理方面的天赋。
东方体育:如果日后由您孙子掌管东亚足球俱乐部,岂不是“家族企业”?
