雏鹰农牧侯建芳家族 首善之家雏鹰农牧集团的光彩之路【西甲积分榜】
光彩之路:分享创业致富成果 带动一方父老脱贫致富
“农民有什么,缺少什么,怎么样让农民不出家门就可以赚到钱,还能避开风险”,在侯五群看来,“雏鹰模式”充分考虑了农民的优势和短板,让参与雏鹰事业的农民提升自身的造血功能,是一种“善意的表达”,是一种创新的扶贫方式。
雏鹰黑猪种植繁育
雏鹰农牧集团发轫于1988年,当时,侯氏家族以两百元开始家庭副业式养殖,并由此开启了创业之路。2004年,雏鹰农牧集团种猪场建成并开始大规模养猪,成为雏鹰发展史中重要的里程碑。
创业之路布满艰辛,特别是在创业期间,天刚蒙蒙亮,侯氏家人就已经起床,走到基地查看猪饲料等,事无巨细。
这是一天开始的时刻,几十年来,他们都早已习惯了这样的生活。以往员工回家过年,只留下侯氏一家人,他们就要负责把所有的猪照顾好,所以每次过年基本上都是一年中最辛苦的时候。
郑州新郑——中原核心腹地,黄帝故里,炎黄子孙之根、华夏儿女繁衍生息之所,中华五千年文明长河在这里缓缓流过。
凭借着好的政策、市场行情以及侯氏家族的勤勤恳恳,雏鹰在这里如春起之苗,向阳而生。但在这几十年中,侯氏家族的创业绝非一帆风顺。2003年的非典,200驻马店羊角风医院4—2005年的禽流感,时刻考验着企业的抗风险能力。谈及非典时期的企业,侯五群记忆犹深。为了不让农户受损失,公司按市场价收购养殖户手中的鸡蛋,收回来的鸡蛋全部严格按照国家规定丢弃到地窖里,每天的鸡苗全部倒掉,经济损失达600万元。“当时看不到哪一天才会好起来”,侯五群说,“虽然‘扔’了600万元,但我们却捡回了良心、道德和责任。”经历这次考验,雏鹰农牧集团换来了用金钱也无法买来的诚信,这为今后的发展打下了坚定的基础。同时,由于非典和后来禽流感的影响,雏鹰农牧集团的公司领导层一致认为单纯养鸡,风险非常大,可以把有益的经验向其它产品复制,因此公司开始大规模养猪。
雏鹰人有两个理念,第一句是“农户赔钱,雏鹰有责”,第二句是“让农户赚到钱才是硬道理”。这也是侯氏家族的共识——看似是一种承诺,但支撑这种承诺的则是先人后己,诚信为本的侯氏祖训。
现在,中国在扶贫攻坚工作中采取的重要举措,就是实施精准扶贫方略,找到“贫根”,对症下药,靶向治疗。党中央也多次广泛动员力量,支持和鼓励全社会采取灵活多样的形式参与扶贫,雏鹰在这方面趟出了一条路子。“农民有什么,缺少什么,怎么样让农民不出家门就可以赚到钱,还能避开风险”,在侯五群看来,“雏鹰模式”充分考虑了农民的优势和短板,让参与雏鹰事业的农民提升自身的造血功能,是一种“善意的表达”,是一种创新的扶贫方式。
基于这样的考虑,从2001年开始直到2006年,“公司 基地 农户”多方共赢的“雏鹰模式”已经逐渐完善成型。“雏鹰模式”将各种养殖模式的优势加以组合和创新,养殖方式上,公司实行“养殖生产分阶段、流程化,分散养殖、统一管理”,从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈问题,从各个层面提升养殖的标准化、规范化水平。
合作方式上,公司推行“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”理念,利用资金、技术、品牌优势,在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作,农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩,从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度,充分调动了农户的积极性和责任心,提高了养殖效率,开创广大农民增收致富的阳光大道,让乡亲们分享创业致富的成果,带动一方父老脱贫致富,因而成为业界争相学习的榜样。
如今,站在雏鹰农牧集团周边的田野上放眼望去,一派欣欣向荣的新农村景象,盖新房、买汽车在当地农村再也不是什么新鲜事了。而且,受雏鹰农牧集团辐射,周边的农村已经形成了一个致富产业链,建筑、运输、超市、肥料等十多个行业也从中受益。有媒体评价,“这是一个饱含着责任和大善的农村产业化养殖模式,一个能积极带动农村一方经济良性发展的模式”。
直至2010年9月15日,雏鹰农牧集团成功在深交所上市,被誉为“中国养猪第一股”。
这是雏鹰人和侯氏家族共同的梦想,他们做到了。那一刻,他们热泪盈眶。
光彩的宣言:义利兼顾 以义为先
“我们深知,不论企业这棵大树发展得有多么枝繁叶茂,它的根系,仍然和农民、农村、农业紧密相连。”
财富在公益之中,不仅仅是帮助那些因贫富差别而处于弱势的人群,让他们能有基本的生活保障,并且将“感恩之心”和公民责任相结合,与推动社会进步相结合,甚至演化为革新资本主义的一种力量。
从“财富的归宿”到“财富的责任”的升华,是企业家精神的独特魅力;而践行企业公民责任以及“义利兼顾,以义为先”的光彩理念,其价值追求和实践导向更是具有鲜明的进步性特征。这一点在侯氏家族得到了良好诠释,他们相信,积善之家,必有余庆。
2012年4月24日,在黄河迎宾馆会议中心召开的“回报社会奉献爱心——侯建芳家族慈善捐赠仪式”上,侯氏家族向慈善事业捐赠1亿元,其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善基金,使用方向围绕“三农”,包括资助涉农专业的贫困大学生;帮扶低收入农户创业,脱贫致富;开展慈善SOS紧急救助项目,救助因突发事件陷入困境的农民家庭。另外5000万元则捐给中国留学人才发展基金会的“红烛老区公益基金”,用于资助带动老区人才培养。
一个朴实的家族,一项兴旺的事业,一个惊人的义举。值得一提的是,这次捐赠的善款是侯氏家族几十人口在公司上市后全家人的首笔分红,对此没有一个人提出任何异议!“一亿元存在卡上只是一串的数字,而如果捐赠出去,看到专业的慈善机构帮我们把这串数字落到实处,变成实实在在一桩又一桩的好事情,这才是更能让他们满足和开心的做法”,对于捐赠,侯氏家人有着一致的想法。河南省副省长王铁称赞说,这是“可贵的一笔账,可敬的一家人,可贺的带头人,可喜的善举心”,并手书“首善之家”,表达对侯氏家族慈心善举的认可。
公益行动,回报社会,雏鹰农牧集团始终在坚持。多年来,雏鹰农牧集团始终以社会责任为己任,在抢险救灾、新农村建设、教育发展、助残扶困、社会福利、环境保护等诸多领域倾情奉献,开展了一系列的社会公益实践活动。作为一家以畜禽养殖为基础的现代化大型农牧企业,自成立以来,雏鹰农牧集团间接或直接转化安排农村剩余劳动力、企业下岗职工、大中专院校毕业生、家庭困难人员万余人就业,年增加农民收入逾3亿元。
大力推进生态文明建设,全面实现绿色经济发展是企业可持续发展的重要抓手。绿色和对生物多样性品种的保护是雏鹰农牧集团的又一标签,据侯五群介绍,雏鹰农牧集团在充分认识到生态环境“是人类赖以生存的条件,是经济社会可持续发展的基础,是生态安全和粮食安全的保障”的同时,一直致力于建立绿色公司的要求和目标,从自身出发,减少运营环节的碳排放,提高能源和资源的使用效率,并提升公司环境管理绩效,打造了一条绿色循环经济体系,成为企业绿色发展的典范。而与此同时,通过建立绿色基地,一些珍贵的猪种也得以了完整保存,为这些猪种提供了良好的生存和繁衍环境。
不忘初心,方得始终,从蹒跚起步的个体户到上市企业,经过几十年的打拼,雏鹰农牧集团见证着时代的发展,也顺势而为,走在行业的前列,但是他们深深体会着农民的不易,“我们深知,不论企业这棵大树发展得有多么枝繁叶茂,它的根系,仍然和农民、农村、农业紧密相连”,这为所有的雏鹰人都树立了人生标杆和崇高的理想,也成为了他们事业的源动力。
而今,他们总觉得,这是最有底气的一句话,也是雏鹰人和侯氏家族最光彩的宣言。(王凯 陈红梅 焦中理)
