薛学军能源 薛学军:民企进入能源领域肯定有个痛苦的过程
主持人:在国务院新36条出台以后,对民间投资进入能源领域也给与了很大的鼓励和引导,大批的民营企业涌入这个行业的时候,他们的投资和想法理性吗?以您近年来的尝试来看,进行能源投资包括涉足相对比较专业的领域还有哪些困难和风险?
薛学军:能源行业是一个朝阳产业,我们看了国务院下发的36条。这种领域投资比较大,收益需要很长时间。但是民营企业能进来做,它需要站到很高的角度和眼光去做,结果肯定是好的,但是这个过程会很痛苦。国家的政策以及资金供给,包括金融机构的支持。我是企业,如果把中期和长期拆分来投,在什么阶段投什么项目,按照我们的战略发展目标,在增加公司利润的同时为下一步做布局。
主持人:我们知道睿恒集团也在布局自己的国际化战略,您有怎样的国际化构想?央企到国际竞争有时候还会损兵折降,那睿恒进入国际市场的竞争力在哪?
薛学军:我特别喜欢某品牌的广告——科技引领未来。我们应该这么想,大家在十年前或者十几年前的时候,比如手机,大家都知道摩托罗拉和诺基亚,大家没有想过苹果,大家对苹果这个概念都没有。但是通过十年的时间,这一切都变了。我觉得我们睿恒的核心竞争力还是我的技术,当然技术也是科技的一部分。我们先把国内定位做好,在国际上还是用我们的科技跟国际接轨。
主持人:您认为科技是自身竞争力最重要的,那我们每年在科技这块的投入有多少?
薛学军:我从2006年投电池这个项目,差不多5000多万美金。研发的过程很痛苦,因为我们要把所有的东西拆出来包装,包出来再拆。