陈国峰简历鞍钢集团陈国峰个人资料简介什么级别官员被出事被带走调查内幕情

2017-05-18

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文章简介：这种人物也敢查,你知道人家什么背景啊.后台老硬了,权利老大了.真是不知死活,不要拿鸡蛋往石头上碰好么?还是赶紧老老实实回自己办公室喝茶吧.鞍钢集团工程技术发展有限公司董事长.党委筹建组组长陈国峰(鞍钢集团总经理助理级)涉嫌严重违纪,正在接受组织调查.(鞍山钢铁集团公司纪委)当前,国内建筑市场萧条,冶金工程投资萎缩,作为鞍钢集团非钢产业重要组成部分的鞍钢集团工程技术发展有限公司如何发挥资源整合优势,做强做大工程技术产业,为鞍钢集团扭亏增效和转型升级助力,确保实现集团公司首次党代会确定的目标.就这

这种人物也敢查,你知道人家什么背景啊。后台老硬了,权利老大了。真是不知死活,不要拿鸡蛋往石头上碰好么?还是赶紧老老实实回自己办公室喝茶吧。

鞍钢集团工程技术发展有限公司董事长、党委筹建组组长陈国峰(鞍钢集团总经理助理级)涉嫌严重违纪,正在接受组织调查。(鞍山钢铁集团公司纪委)

当前,国内建筑市场萧条,冶金工程投资萎缩,作为鞍钢集团非钢产业重要组成部分的鞍钢集团工程技术发展有限公司如何发挥资源整合优势,做强做大工程技术产业,为鞍钢集团扭亏增效和转型升级助力,确保实现集团公司首次党代会确定的目标。就这些问题,记者近日采访了该公司党委筹建组组长、总经理陈国峰。

"战略方向定准了,经营路子走对了,企业发展就有希望。"陈国峰说。2013年8月,鞍钢工程发展公司正式挂牌成立后,根据市场实际情况和工程板块定位,制定了未来三年战略规划,确定了\"2 3 1\"的业务发展思路,把节能环保和城市建设作为优先发展业务,把工程技术、工程建设和装备制造作为提升发展业务,把运维协力服务作为稳定改进业务。

按照这一发展思路,今年,该公司在开拓三大提升发展业务领域和两个优先发展业务上都有重大突破,实现效益的多极增长。

尤其是今年四季度,市场形势进一步恶化,"两高两低一紧"成为钢铁行业新常态,集团公司给鞍钢工程发展公司加了码,全年利润指标增加1000万。陈国峰说,这是集团公司对我们的信任,而且得到鞍山区域的大力支持,压的这个担子必须要接住。

为此,他们采取措施,保证指标落地、责任落实,开发市场,控制成本,并针对亏损单元研究对策。全年,该公司实现销售收入近100亿元,超额完成利润指标,外部市场份额占到47%,并如期保质保量完成了鞍钢内部技改项目,铸钢公司等"出血点"经过治理改革,四季度已经扭亏。"这说明,我们的方向对了。"陈国峰说。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。陈国峰认为,明年国内建筑市场不会好转,工程技术产业面临的形势依然严峻。因此,必须从更广阔、更长远的视角谋划未来发展。他提出"跨行业、国际化、多角化"的市场开发思路。"一味用老一套思维观念打市场,单把重点放在国内冶金行业上,只能是死路一条。"除牢牢抓住原有冶金行业市场外,该公司抓住国家发展节能环保产业政策的契机,结合资源优势,大力推动城市绿色钢结构建筑、工业烟气治理和水处理等环保业务,跨行业开发石油石化、核电、海洋平台、煤化工等领域的市场,借船出海开拓土耳其、伊朗、俄罗斯等国际市场。同时,还积极开发工业气体、建筑复合板、商品混凝土、冶金粉材等国际国内需求的工程产品,并运用资本运作手段,创新商业模式,探索管理、技术输出,逐步从以工程项目建设为主向多角化经营全方位发展转变,"我们的目标是成为国际一流的工程技术服务商。"陈国峰说。

"对于工程技术产业来说,市场是生命,管理是金钱。"陈国峰说。在积极开拓市场的同时,该公司坚持向管理要效益。今年以来,他们陆续出台改革措施,让专业技术人员回归到技术岗位,精简机构,提高管理效率;按照适度集权、流程管控的原则,进行流程和制度建设,发挥各单元企业的积极性;全面推行项目经理负责制和项目成本核算,把人财物产供销责权利体现的九个方面界定清晰,在设备制造和施工建设过程中控制成本。下一步,他们将继续通过深化改革,强化管理,优化资源配置,来提高企业竞争力。"我们面对的主要是外部市场,其中有比我们实力雄厚的,有行业垄断的企业,我们要进入这些领域,打破原有平衡,难度可想而知。因此,要站在一流工程技术服务商的角度思考处理问题,真正把管理抓起来,真正把‘四个确保’做到位,只有付出成倍的努力,才能有回报,才能赢得市场的信任,企业发展的路子才能越走越宽。"陈国峰深有感触地说。

"道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。"鞍钢集团首次党代会确定的2015年全集团扭亏为盈目标,任务艰巨。陈国峰表示,完成明年生产经营任务压力空前,但我们有责任有义务发掘非钢板块潜力,以更加主动的作为,为全集团扭亏作贡献。他也坚信,按照既定战略思路,抓住市场和管理两个关键点,跟紧大项目,鞍钢工程发展公司一定能实现利润同比翻番,职工收入同步增长,向集团公司交上一份满意答卷。