融创收购联想控股地产业务 孙宏斌与柳传志化解恩仇?

在8月30日融创半年业绩发布会上,董事长孙宏斌第一次缺席了,他称有另外的重要事项要参加。半个月后,重要事项浮出了水面,孙宏斌再度进行大手笔收购,目标则是与其有着二十多年恩怨纠葛的联想控股。

9月18日,融创中国与联想控股联合发布公告称,融创中国与联想控股附属公司融科智地于9月16日签订两份框架协议,融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权,该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益,总代价约为137.8亿元,分別位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市,总占地面积约693万平方米,总建筑面积约为1802万平方米,未售面积约为730万平方米。

交易完成后,联想控股的北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将成为融创中国的联营公司,而其他各目标公司也将成为融创中国的附属公司。

137亿元收购41间公司,也成为融创迄今为止最大规模的收购。

对于融创来说,收购的物业项目大部分位于实力与潜力比较大的二线城市,这与其深耕一二线城市的战略相契合。融创在其公告中表示:“通过此次交易将进一步巩固融创集团的区域布局,扩大融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额。

在今年的半年业绩会上,融创执行董事兼行政总裁汪孟德将全年的销售目标上调到1100亿元,此次大规模收购无疑给融创在未来的扩张上补充了弹药。

融科智地作为联想房地产业务主要平台,曾经以“小而美”的定位,在地产界低调却迅猛地发展。从最初只尝试开发写字楼,到2003年开始进入北京、天津等住宅开发领域,并于2004年宣布结束在写字楼市场长达三年的试探,2005年融科智地首次提出上市计划,2008年宣布进入上市程序。

但随着联想控股确定整体上市计划,融科智地被作为核心资产纳入上市资产包,融科智地上市计划被迫中断。为了助推联想控股上市估值,融科智地在2010年开始对业务节奏进行调整,改变以往的“小而美”方针,谋求大规模扩张。

但从2012年开始,该公司在销售规模上一直无法实现突破,销售收入都在100亿元上下浮动,无法充当柳传志口中的“一级火箭”的角色。并且随着项目销售期结束,利润大幅下滑,而其土地储备也无法为其扩张实现支撑,截至2015年9月30日,融科智地的剩余土地储备占地面积仅444.14万平方米。

地产业务没有起色,柳传志试图通过人事调整与发债来谋求突破。

2015年11月份,柳传志将融科智地总裁室全部解职,其中更包括带领融科智地一路成长、被誉为“联想地产少帅”的总裁陈国栋,接替他的则是融科智地原常务副总裁郑志刚。

柳传志在人士变动的会议上曾指出:“融科智地本可放手发展,成为中国房地产行业排头兵,为股东创造丰厚回报,但是距离控股的要求却有相当的差距。”

在今年2月17日,联想控股公告披露,附属公司融科智地房地产拟向中国证监会申请发行面额累计不超过25亿元人民币的融科地产2016年公司债券,及面额累计不超过50亿元人民币的融科地产2016年私募债券。

不过从目前的情况来看,这75亿元的融资和“新官上任”并未给柳传志带来信心。

其公告显示,联想希望退出地产业务,从而一次性整体变现其投放在房地产开发业务的资产,加强整体流动资金及财务状况。退出房地产开发业务后,联想控股将聚焦在国内外金融服务、医疗服务、农业与食品创新消费等领域的投资发展,提升联想控股的整体回报及为联想控股股东创造更大价值之良机。

而对于孙宏斌与柳传志这两个商界焦点来说,此次并购并非仅仅是一次商业行为,其背后埋藏的是二人20多年的恩怨纠葛。

1989年联想成立企业部,25岁的孙宏斌被任命为企业部经理。柳传志对孙宏斌的器重是显而易见的,因为与主管供货的业务部元老矛盾很大,柳传志毫不留情面将之撤去,把两个部门合并交由孙宏斌管理。

然而权重一时的孙宏斌渐渐开始脱离柳传志的掌控,不仅如此,孙宏斌甚至在联想之外搞了一套财务系统,柳传志迫不得已动用司法手段,将孙宏斌送到了监狱。1992年,孙宏斌在拒绝认罪的情况下,被北京市的法院判处五年有期徒刑,此时,孙的第一个孩子刚出生两个月。

刑满释放后,1994年孙宏斌找到柳传志,表达了进入房地产行业的意图,当时他向身边的朋友表示:“如果想不开,我出来以后拎着把刀子就把柳传志给宰了,但是你拎着刀子,谁也不敢跟你打交道了,你这一辈子就永远没戏了。但如果你把这件事划得开的话,有什么事还能划不开呢?所以你必须划得开。”

而柳传志则直接给了他创业的第一笔资金。不仅如此,他还与中科公司的董事长周小宁联手支援孙宏斌,成立天津中科联想房地产开发有限公司。甚至在2002年10月,顺驰和融科智地还共同组建过公司。

在出狱22年后,孙宏斌终于以一口气吞下联想房地产公司的方式,完成了对昔日恩师及“敌人”柳传志的复仇。