黎瑞刚详解华人文化电影版图

2017-10-14

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文章简介：当下,电影产业板块的投资给"黎叔"和华人文化产业投资基金(简称"华人文化"或"CMC")挣足了面子.10月8日,电影技术供应商IMAX旗下IMAX中国在香港挂牌上市,而华人文化作为主要股东的收益也可以量化——2014年4月,华人文化出资4000万美元,获得IMAX中国10%的股权,而现在,在售出IMAX中国部分股权后,华人文化持有的市值仍接近9亿港元,一年多的时间就有三倍多的回报."我们研究这个项目大约在两年前,那应该说是很不错的项目,

当下,电影产业板块的投资给"黎叔"和华人文化产业投资基金(简称"华人文化"或"CMC")挣足了面子。

10月8日,电影技术供应商IMAX旗下IMAX中国在香港挂牌上市,而华人文化作为主要股东的收益也可以量化——2014年4月,华人文化出资4000万美元,获得IMAX中国10%的股权,而现在,在售出IMAX中国部分股权后,华人文化持有的市值仍接近9亿港元,一年多的时间就有三倍多的回报。

"我们研究这个项目大约在两年前,那应该说是很不错的项目,当然,我也很看重这层意义,即这是世界上第一例纯美国上市公司把它的中国业务拆分出来,拿到中国(香港)的股市里上市的案例。"近日,华人文化董事长黎瑞刚在接受记者专访时说。

2010年开始运营后,华人文化做出不少大项目:从默多克的新闻集团手中接过星空卫视、与美国"梦工厂"合作成立东方梦工厂,打造上海"梦中心",入股香港最大的电视机构——无线电视TVB等。

目前,华人文化的投资方向被黎瑞刚定为三个,第一是传媒和娱乐行业,更多偏重内容;第二是互联网和移动,主要侧重平台;第三是关注生活方式。再细分看来,电影领域毫无疑问是华人文化特别关注的一个热点。

而已经走出体制的黎瑞刚,最近也在电影产业上频频出手:和美国好莱坞最大的电影公司华纳兄弟共同在香港出资成立"旗舰影业",华人文化领导的财团控股约51%;与美国华特迪士尼公司、Evolution Media Partners三方领投位于硅谷的虚拟现实(VR)技术领先企业Jaunt。

黎瑞刚介绍,除了参投IMAX中国、主控东方梦工厂、旗舰影业,华人文化现在还投资了一些中小型的电影公司和工作室,以及电影票务公司和艺人经纪公司,除了暂时未碰电影院,基本上介入到电影产业上下游整个链条。

为什么要牵手IMAX中国?

当然,在无论哪个领域,华人文化的投资都有一个前提。黎瑞刚说,作为一个投资收益驱动的集团,被投公司的财务状况是基础。

IMAX中国本身的业绩也自证优质:2014年IMAX中国收入增长40%,至7822万美元,利润增长30%,达到2278万美元。截至今年6月底,中国共建成IMAX影院221间,已签约的还有217个IMAX影院系统。

在中国每天平均票房超过1亿元的当下,IMAX中国吃到了不小的票房增长红利,除了水涨船高的因素,黎瑞刚也解释了当初为何看好这一项目的原因。

"成熟的电影市场,观众对于直接的感官刺激关注度会略低一点,会更关注剧情人文,而中国目前的情况是,对于高科技观影体验的认同感和偏好高于发达国家,重视视觉冲击,这一类型影片构成进口大片的主体。"他说。

也有政策对IMAX市场放量的促进。2012年,中美之间在电影进口配额上有调整,从最早20部进口大片增加到34部,新增的14部必须是MAX格式和3D格式。

根据艺恩咨询的报告,2014年,中国一块普通的电影屏幕平均产出票房约20万美元,而IMAX屏幕的产出则为120万美元。

利用华人文化在中国的经验,IMAX中国规划的发展路径实际比其美国公司更为丰富。

在黎瑞刚看来,IMAX院线屏幕数上,中国在3年到5年很有可能超过北美,而利用IMAX的技术针对高端消费者的家庭影院系统也蕴含巨大的商业机会,现在IMAX中国已和不少房地产机构签约,项目已经开始启动。

他介绍,在别墅、高档小区会所、度假村俱乐部等场所中建一个IMAX的私人放映厅,10-20个座位,最新的影片通过网络和云端传输,然后付费下载到放映机的硬盘中,这种专门针对中国高端消费者的产品,也将会开发出不少票房来源。

IMAX只提供技术不进行制作的商业模式也会被改变:今年6月,华人文化和IMAX共同设立中国电影投资基金,启动资金规模为3亿人民币(5000万美元),首期目标是推出10部华语大片。

"IMAX屏幕的票房号召力是一大资源,在诸多影片争上IMAX屏幕的情景下,我们所提供的渠道能力实际上增加了参投影片的谈判筹码。"黎瑞刚说。

"好莱坞合伙人"还在学习

如果提起旗舰影业的设立,很容易被人联系到三年前——2012年,华人文化和美国"梦工厂"合作成立东方梦工厂,打造带有中国元素的动画电影。

彼时他还被冠以"好莱坞合伙人"的称号,而现在东方梦工厂的首部合拍作品《功夫熊猫3》已经定档明年春季前夕上映。

有了和好莱坞的合作经验,黎瑞刚也有了合作中面对困难的准备。他说,在成立合资公司时有谈判的博弈,成立后还要协调文化、工作流程的冲突等,外国厂商多年来形成一套运营体系,但也要考虑中国本土化,比如,华人文化看到这其中工业体系成本巨大,要思考到成本如何消化的问题。

"即使华人文化是主控,不代表任何事情就能够说了算,有不少相互理解的过程。"黎瑞刚说。

之前对外谈起国外厂商合作时,黎瑞刚的说法始终是"学习"。比如在今年的夏季达沃斯上,当下,中国一直用体量交换西方的产品,未来的关键还看是否能学到西方的创意、内容生产整套流程体系。

而借用东方梦工厂制作《功夫熊猫3》的例子,他披露出了三年以来这种学习的过程。

黎瑞刚介绍,东方梦工厂的员工有200多名,除了30名外籍外,其余的是中国员工,其中不少为新人,形成内容生产体系,就是培训这些员工能达到好莱坞员工的水准。在中美双方探讨了《功夫熊猫3》剧本后,美国梦工厂承担三分之二的制作,而东方梦工厂大约承担三分之一,双方因为时差的原因,可以循环运作,对动画进行制作和修改,这种工作系统复杂,而且耗费时间。

通过《功夫熊猫3》的实际操作,东方梦工厂的员工就可以100%承担下一部动画的制作了,不过,由于剧本创作的学习更为困难,中美合作剧本的路还要持续一段时间。

"中国电影产业体系的建立可能需要一代人的努力,一方面,以这种合作方式进行,另一方面,不少海外归来人才已经有西方电影工业思维,这也有所促进。"黎瑞刚说。

题外话,当被问及这部"三年磨一剑"《功夫熊猫3》的票房预期时,黎瑞刚没有正面回答,他说,在2011年中国电影市场规模还不大时,《功夫熊猫2》在中国市场就拿下了6.17亿元票房。

当然,旗舰影业学习过程可能快一些,毕竟按照华人文化计划,2016年就可能会有项目的进展。