黄茂如哪里人 百货业奇才茂业系掌门人黄茂如:“蛇吞象”式举牌并购 10年抄底6公司净赚58亿

2017-11-11
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文章简介:作为茂业系掌门人.被称为百货业"不世出的奇才"的黄茂如可谓是资本弄潮高手.纵观黄茂如在二级市场上的出手,每次都是斩获颇丰.而黄茂如的野心远不止于获取丰厚回报,他的目标更多的是谋求上市的话语权.掌控权. 茂业系掌门人黄茂如:"蛇吞象"式举牌并购 10年抄底6公司净赚58亿 10年先后抄底6家公司,资金成本29亿元,净赚58亿元.盯上银座股份,不到一个月就抢下5%股权,并宣布举牌.这,只是黄茂如以此种方式,在攻城略地中再下的一城.面对黄茂如这一百货业大王.资本市场上的举

作为茂业系掌门人、被称为百货业“不世出的奇才”的黄茂如可谓是资本弄潮高手。纵观黄茂如在二级市场上的出手,每次都是斩获颇丰。而黄茂如的野心远不止于获取丰厚回报,他的目标更多的是谋求上市的话语权、掌控权。 茂业系掌门人黄茂如:“蛇吞象”式举牌并购 10年抄底6公司净赚58亿 10年先后抄底6家公司,资金成本29亿元,净赚58亿元。

盯上银座股份,不到一个月就抢下5%股权,并宣布举牌。这,只是黄茂如以此种方式,在攻城略地中再下的一城。

面对黄茂如这一百货业大王、资本市场上的举牌狂人,银座股份大股东山东省商业集团不敢小觑,2014年12月24日,在宣布举牌次日就紧急增持600万股,占股比提升至35.98%,同时还“不放心”地表示不排除未来6个月内继续增持。

与以往不同,黄茂如想控股银座股份难度不小。 作为茂业系掌门人、被称为百货业“不世出的奇才”的黄茂如可谓是资本弄潮高手。纵观黄茂如在二级市场上的出手,每次都是斩获颇丰。

而黄茂如的野心远不止于获取丰厚回报,他的目标更多的是谋求上市的话语权、掌控权。而单纯从数字上看,长江商报记者调查发现,近10年来,黄茂如仅用29亿元的成本,成功举牌撬动了58.45亿元的净投资回报。

举牌狂人盯上银座股份 植根于零售百货业的茂业系掌门人黄茂如,最近盯上了银座股份。去年12月24日,银座股份公告称,11月26日至12月23日期间,中兆投资购入公司股票2600.33万股,占比5%。

中兆投资是茂业国际的全资子公司,实际控制人是百货业大王黄茂如。此次进军银座股份,中兆投资耗资约在2.13亿至2.48亿元之间。这也是在2012年举牌大商股份的两年后再度举牌。 长江商报记者发现,黄茂如偏好于股价偏低、股权分散、业绩表现较差的商业股。

他惯常的增持路径是,首先逐步增持潜伏,然后选择适时出击,达到谋求话语权进而登上控股股东宝座。此次举牌银座股份,虽然中兆投资在《简式权益变动报告书》中称是看中银座股份未来的发展前景,但市场上仍然禁不住浮想联翩。

银座股份看上去并非黄茂如的理想选择。银座股份是山东省商业龙头,商业门店多,经营业绩较稳定,其股权并不分散。事实上,银座股份也不相信中兆投资的解释,就在黄茂如达到举牌线的次日,大股东山东省商业集团紧急增持600万股,和一致行动人一起的占股比提升至35.

98%,同时还不排除未来6个月内继续增持不超过2%的股份。如此一来,大股东牢牢占住了控股股东地位。

今年元旦前夕,银座股份证券事务代表杨松告诉长江商报记者,截至目前,中兆投资只是向公司邮箱发了一份《简式权益变动报告书》,并电话进行告知,尚未见其他动作。杨松称,公司业绩稳定,集团实力较强,暂未见茂业系高层与公司接触。

狙击商业股往事 生于潮汕的黄茂如以地产起家,1995年创建茂业集团,发展重心为零售商业,以“地产 零售商业”的独创模式将茂业系经营得风生水起。这个低调神秘的百货业大亨,其独特娴熟的资本运作手法一度令业内刮目相看,举牌狂人威名不胫而走。

银座股份已是黄茂如2005年以来投资或举牌的第六家公司。此前,茂业系以约29亿元的资本狙击了成商集团、渤海物流(后改名茂业物流)、商业城、深国商和大商股份,少见失败,以致在众多香港投资者心目中,与其买黄茂如的股票,不如跟着他买股票。

12年前,黄茂如就想上市融资,2003年茂业集团完成股份制改造,但上市之路非常不顺。黄茂如另辟蹊径,选择借壳或介入国企改制。

他以独到的眼光盯上了西南商王成商集团。成商集团是当时四川唯一的零售上市公司,彼时连年亏损,面临退市风险,但在成都、重庆等商业重地拥有多家门店以及300余亩土地储备。

2005年6月,A股在1000点徘徊时,黄茂如以3.8亿元从大股东迪康集团手中购买成商集团65.75%的股份,并如愿控股成商集团。2008年,成商集团部分被盘活的资产被打包给茂业集团,并以茂业国际的名义在港上市。

最惊艳的是,茂业国际刚上市,黄茂如就利用融得的20多亿资金在资本市场上纵横捭阖,其任性可见一斑。在短短17天内,黄茂如火速举牌渤海物流、商业城、深国商三家上市公司,分别购入6.68%、8.

63%、5.09%的股权。三家公司情况基本一致,即公司股权分散,资产重估价值远高于市值,业绩表现较差。 一个有意思的现象是,黄茂如上演的是蛇吞象战略。2012年,黄茂如锁定大商股份。大商股份拥有百货门店88家,在东北和河南市场规模排名第一,年销售304亿元;但与之对应市值只有112亿元,而且大股东持股仅为8.

8%。 这一次还是蛇吞象。茂业国际年销售额33.5亿元,大商股份是其10倍。不过,黄茂如为此进行了充分资本准备,搞了两笔融资,一笔是通过旗下的成商集团发行短期融资券不超过3亿元,另一笔是通过茂业商厦发行8亿元的一年期融资券,融资成本为年利率4.

29%。在进军大商股份前,茂业国际现金余额达14亿元。 长江商报记者梳理发现,黄茂如的“零售商业 地产”模式的本质就是获得被低估的优质资产,再通过资本运作,例如银行抵押、定向增发等方式,迅速将资金抽走,投入到下一个项目中。