谁能与朱可夫比肩 二战军神朱可夫:二战所有名将竟无人与之比肩

我们所认为的传统素质可以说众所周知。判断力、清晰的视野、严肃备战的能力、组织能力、进攻性、勇气、意志力、独特的魅力、钢铁般的神经,清单可以列很长,每个列清单的人所列出的标准都会不同。朱可夫具备所有这些素质。

有些素质甚至非比寻常:誓要战胜敌人的意志力,极端重视备战工作,不受任何人的影响,从不怀疑自己,甚至达到了刚愎自用的地步。他掌控所有的领域,战术的,作战的,战略的,后勤的。决断力,集中资源的能力,对目标具有清醒的认识,深思熟虑之后勇于冒险(极大的风险)的能力,也都是他的重要素质。

最后还有,他精通作战技艺中各项实操的要素:在战术层级和作战层级上分梯次部署军队,各军种之间的协调,突破敌军战术体系,引入机动部队,突入纵深扩大战果。

有时,会有人指责他“行动迟缓”,但除了他坚持使用“炮兵战”并采用坦克将敌军的部署层层截断,而非有条不紊地将其合围之外,这种说法可以说毫无根据。自1942年起,朱可夫即在150—200公里的范围内采取扩大战果的行动,1944年是400公里,1945年超过了500公里。

我们在他身上没发现曼施坦因那种花哨的战术。他的手段很粗糙,与其麾下的军队毫无二致,但大多数情况下也最为有效。不过,有一点倒是确实的,即他并不总是懂得如何利用自己创造的机会去扩大战果。我们可以退一步,承认他并不具备曼施坦因所具备的那种高屋建瓴般的视野。

朱可夫很清楚现代化战争既需将全国各民族之力充分调动起来,也需要在漫长的过程中,采取一系列行动来侵蚀敌军的战略空间。他认为后勤工作具有一等一的重要性,其程度远超德军,但举例来说,他的这个观点又和瓦图京的看法相同,后者经常将这种认识推进到了登峰造极的地步。

最后,他可以直达斯大林,知道如何使后者听他说话。他的直言不讳、严肃认真、秉公办事的管理方法,绝不饮酒甚至抽烟的习惯让克里姆林宫的斯大林大为放心,斯大林对俄国人自由散漫的风气深恶痛绝,所以也就大为欣赏元帅对军纪毫不含糊的作派。

自1941年7月起,朱可夫就将重要的信息传给了最高统帅:优先防御通往莫斯科的道路,全面整编部队,减轻战斗部队的负荷,简化其构成。1942年,他花了很长时间来备战天王星行动,准备反攻斯大林格勒。

次年,他让迟疑不决的斯大林同意了先保卫库尔斯克,再于1944年主攻明斯克-华沙-柏林一线的提议。必须注意的是自1942年起,他并非是这么想的唯一一个人:华西列夫斯基完全赞同他的主张,这等于是在悄无声息地持续给斯大林施加压力。

他们两人在军事史上堪称独一无二的一对,唯一的例外就是马歇尔和艾森豪威尔结成的对子,不过,所处的层面与之相异。最后,从1941年到1944年,除了斯大林之外,担任参谋长和副最高统帅、又是华西列夫斯基亲家的朱可夫在苏联后备部队的兵力及物资储备方面的了解算不上错得离谱。

比方说,像曼施坦因那样的人就对第三帝国的整体布局了解得并不多,很有可能正是这种不了解再加上其他因素使他在面对红军的优势兵力时,才显得很盲目。

我们再回到盟军将领身上,来看看是否有谁能超越朱可夫?可以说,他远超那些盟军。蒙哥马利只是从阿拉曼战役起才发挥了重要作用,也就是说要到斯大林格勒战役之前不久的时候:朱可夫此时已经打了三年仗,最多的时候同时指挥11个集团军。

和朱可夫一样,“蒙蒂”也很擅长细致入微地制订计划,详实周密地进行备战工作,极其耐心地积累资源。和朱可夫一样,他也完全不懂得该如何与合作者及同事们共事,结果同所有人都合不来。他也具备战略视野,但由于缺乏大胆果敢的精神,所以浪费了很多机会。

他是阵地战的行家里手,但不懂得扩大战果,无法临阵发挥,所以,可以说他对运动战一窍不通。巴顿是直到1943年才在西西里以集团军司令员的身份崭露头角的,只是到了诺曼底战役及之后的摩泽尔河战役与攻入德国时才起到了重要作用。

从对战争进程的影响力这个视角来看,他和朱可夫完全不可同日而语。不过,他和这位苏联人也有共同点,他们同样粗暴、勇敢,同样具备必胜的意志力,同样对纪律差或能力差的下属毫不手软。

艾森豪威尔作为盟军最高司令,的确表现优秀,朱可夫可不用从事他这样的工作,而且艾森豪威尔的政治才能也无人能比,而这位苏联元帅缺的也恰恰就是这一点。但他只了解参谋事务,从未在地面上指挥过战斗。

从他能焕发盟军的士气这个角度来判断的话,可以说他既是外交官,也是战争统帅。在二战中,也只有他留下的烙印才能和朱可夫的贡献相提并论。道格拉斯•麦克阿瑟也没法相比。他领兵打仗只在亚洲。不过,他和朱可夫有一个地方是相同的:即战争刚开始时,他也被打得落花流水,也是在经过一系列运筹帷幄的行动之后很久,才成功地击败敌军。