韩国龙家族 韩国龙:我始终不希望做家族企业
对于家族企业大佬来说,有人希望能够一直把企业控制在家族成员手中,也有人愿意使企业成为公众公司,使更多的人共享企业发展带来的成果。韩国龙应该属于后者
从一个农村青年成长为一位有影响的企业家,从香港的企业,发展到内地多家企业,致力于打造成民族品牌的韩国龙有着传奇的色彩。时值盛夏,《董事会》杂志记者对正在南京参加中期会议的冠城大通董事长韩国龙进行了专访。
操着福建味道普通话的韩国龙非常健谈。作为冠城大通董事长的他同时又是香港冠城集团董事长。旗下公司分别在A股和H股上市,不同的企业环境使得韩国龙拥有了一种开放的心态,并且能够以全球的视野来看待对于企业的发展和治理。
有限的多元发展
准确的应该这样说,韩国龙的身份首先是香港冠城集团董事长,其次才是冠城大通董事长。对于冠城大通,韩国龙告诉本刊记者,他越来越少的介入其中,而是由冠城大通董事会自主决策。韩国龙认为:“企业在发展到一定的基础上,就一定要突破自身的发展,而不能约束它的发展。我们的董事会决策时会注重到企业更大规模扩张的同时也会带来更大的风险性。因此,制定好发展战略,并保证决策的正确性显得非常重要。做企业需要有激情,也需要有责任,这样就有利于集团的每个企业更好更快地成长。”本次南京之行,韩国龙刚从欧州赶回,就召集了冠城大通董事会高管层成员一同前来,“即使再忙也要过来和经营层见见面,座谈一下,顺便考察项目,这也是我喜欢做的事。如果能够做到使员工尊敬你,那么企业就有希望。”韩国龙告诉记者。
一边放权的同时,一边亲临现场督阵打气,经过数十年的商场历练,韩国龙把控企业可谓是游刃有余。他腾出身手来,放眼全球,聚焦表业,尤其是世界手表的故乡瑞士。说起瑞士手表的精工制作及设计,韩国龙就很激动,兴奋之余,他逐渐有了打造中国手表界的“五朵金花”的愿景,如今,罗西尼、依波、绮年华及刚刚斥资5亿人民币收购的昆仑表已收入囊中。对于昆仑表的情有独钟绝非偶然,韩国龙告诉记者,昆仑表这个品牌创立于1955年,和他本人是同年所生,这也是他津津乐道的事。设想有一天,韩国龙旗下的手表品牌可以有一个更加温暖的品牌故事展现给世人。如今,韩国龙开始寻找他的下一个目标。从“五朵金花”的愿景发展到“向日葵”的愿景,就是要把他打造的中国品牌的手表出口到国外,让全世界的人都享受到中国产品。在致力于做中国品牌手表的同时,他也在开始关注游艇业在中国的发展潜力,并对此产生了浓厚的兴趣。
2012年是冠城地产创立20周年,韩国龙特别为此打造了一款冠城大通20年纪念表。这应该是他所精心打造的因素旗下产业完美的跨界联合行动。其中所注入的感情不言而喻。从他的言谈之间可以理解,韩国龙对于自己旗下每一个企业都像爱护自己的孩子一样来对待,包括企业的员工。说起冠城大通,韩国龙希望它能够一直稳健发展。并表示,漆包线主业在家乡开始做起,无论如何都不会放弃。尽管面临着宏观经济形势的低迷,以及人力成本高企等因素,漆包线业务及早开始了转型升级之路,韩国龙表示,漆包线转型升级,一直是埋在他心里的一个心结:“漆包线品牌要做得更精更强,更精指的是成品的档次和配套行业要更高端,更强指我们的漆包线要通过产品结构调整,加强新技术开发和强化内部管理获得高于同行业的利润率。通过漆包线,还可以延伸到产业链的其他部分,我们在本次中期会议上谈到漆包线这个产品时,我就说我们一定要爱护它。”
而漆包线业务的转型,不可避免也会遇到一些不可控的风险。但是韩国龙认为:“企业要想发展,就一定要不断去尝试,有困难就一定要去征服,尽量回避一些大的风险。风险与转型升级并存。”韩国龙的自信来自于冠城大通做着中国最好的漆包线产品,它是西门子、三菱、松下等世界500强企业的产品供应商。实际上,不管是手表,还是漆包线以及他跃跃欲试的游艇业,韩国龙显然非常注重品牌的打造。
如今的冠城大通,有着房地产业务、漆包线业务、以及刚刚开始的小额贷款业务。但是说到冠城大通的核心竞争力,韩国龙告诉本刊记者:“漆包线、小额贷款以及今后可能还会有一些新的业务,那些都是附属的业务,我们的核心业务还是房地产。我们今后要开发医疗地产、商业地产、旅游地产。一定要跟着时代走,并且寻找它的最前沿。”在韩国龙看来,中国的房地产市场还是有着很大的发展空间。“我觉得地产应该平稳健康发展,做到人人有责,这样一来才能够实现可持续发展。”作为20多年在地产界的经验人士,韩国龙说,冠城大通的地产很健康,也很有魅力。冠城大通一定要赶上房地产发展的大趋势,努力成为中国一流的地产蓝筹上市企业。
开放的治理观
对于家族企业大佬来说,有人希望能够一直把企业控制在家族成员手中,也有人愿意使企业成为公众公司,使更多的人共享企业发展带来的成果。韩国龙应该属于后者。去家族化,一直是韩国龙致力于实施的治理理念。旗下有着两家上市公司的韩国龙告诉本刊记者:“我始终不希望做家族企业。董事会是非常重要的决策机构,同时要自立、自治。冠城大通董事会成员,必须通过一定的考核,而且要慢慢量化工作指标。如果没有一定的才华,或是不能够很好的爱护企业,就很难进入董事会。这是非常关键的一点。”
在香港的公司,韩国龙还邀请来自美国的专家担任董事,只要有资历也有经验,对于上市公司来说就非常实用。这是韩国龙的实践之谈。他经常会同董事会成员座谈,希望对方能够认识到其自身的价值比什么都重要。“我们现在每次开会都有一个议题,把他们的观点统一酝酿。各个公司的CEO都有自己的想法,因此要把他们的意见或建议都整合到一起,效果就会更好。”
在韩国龙眼里,“一起工作20年的职业经理人比家里人还亲,我都没有经常跟我的孩子在一起,但是和职业经理人已经有很深的感情了。”当记者问到职业经理人在冠城大通的发展前景是否存在天花板时,韩国龙告诉记者:“如果有一天,家族成员退出了,职业经理人也可以担任董事长,这个都有可能。”
韩国龙表示,在选聘CEO时,一定要给CEO很大的空间。他承认,聪明能干又对企业忠诚爱护的CEO是非常难得的,比如企业现在的CEO。如果家族成员因为亲情的原因硬是担任CEO职务,那企业发展就会受到影响。企业发展的好坏,关键要靠人才。培养CEO,要与CEO打成一片,这也是企业要走的路。说到CEO的选拔,韩国龙认为,不管是空降还是内部选拔培养,都可以接受:“如果有合适的人才,可以先挖过来,培养两年,然后才能担任CEO。”
“一个企业要保持活力,就要经常充电。这次中期会议召开,还组织了高层领导力培训,研讨共同的目标和制度的理性权威等管理内容,大家很积极参与讨论,这种培训方式很好,不仅能对企业的目标和制度达成共识,又提高了管理能力。团队的力量非常关键,团队的建设也很重要。”韩国龙说。今年6月,冠城大通宣布了首次期权行权的结果。对于高管激励计划的动力,韩国龙认为:“通过激励机制,可以使中高管对企业的爱护与热情提升一个层次。更有动力把工作做好。我希望未来激励的范围更大一些,包括普通员工在内,都能享受到企业发展的成果。我认为企业的员工比大股东更重要。打个比方,就像种田一样,种子用得好一点,年底的回报就会更高。我们要有更好的方式、更多的经验去造就我们的高管团队。”怎样培养员工,让员工能够安心又乐业,是韩国龙一直关注的问题。
虽然做企业很辛苦,但还是有很多人去做,就是因为其中的成就感让企业家们感到满足。“冠城大通未来的发展重点有三个:一是北京,二是长三角,三是家乡。在家乡是要进行综合效益评估的,而非仅仅是效率。”韩国龙表示。年轻时候赶上改革开放,如今企业做好了,对公益事业是义不容辞的。对于公司的稳健发展,韩国龙认为这得益于一些经验老练的企业骨干,“要培养好团队,这个是重中之重,团队的力量强大,企业才会强盛。”
对于冠城大通的发展前景,韩国龙首先希望企业要做的更加健康,其次是要把冠城大通打造成为中国一流的地产蓝筹上市企业。他认为:“社会在不断发展,企业要抓住机遇,就能够与时俱进。我们的高管统一了思想,爆发力就更强”。
“你可以把我当成老人, 但是不能把我当成是退休人员,因为我还想把企业做强做大。”韩国龙很自信的说。晚上七点,一个半小时的采访结束前,冠城大通的高管层已经悉数到场,等待他一起开始下一个城市的考察行程。
