黄宏生女儿黄宏生否认遥控创维称儿子对子承父业没兴趣

2018-03-12

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文章简介："一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后,苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日,结局是跑得越来越快的羚羊活下来了,跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了."这是2007年,正在香港狱中服刑的黄宏生写给创维董事局的信.2006年7月正式入狱服刑至今,六年时间过去.上周五(11月16日),创维集团创始人黄宏生偕99岁高龄外婆.妻儿及母亲参加完母校华南理工大学60周年庆典活动,首度面对媒体,头发黑亮,神采熠熠.他希望创维不只是跑得快幸存下来的羚羊,还必须有狼一般的斗志,冲向2020年的千亿销售目

“一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后,苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日,结局是跑得越来越快的羚羊活下来了,跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了。”这是2007年,正在香港狱中服刑的黄宏生写给创维董事局的信。

2006年7月正式入狱服刑至今,六年时间过去。上周五(11月16日),创维集团创始人黄宏生偕99岁高龄外婆、妻儿及母亲参加完母校华南理工大学60周年庆典活动,首度面对媒体,头发黑亮,神采熠熠。他希望创维不只是跑得快幸存下来的羚羊,还必须有狼一般的斗志,冲向2020年的千亿销售目标,实现创维的“第三次创业”。

黄宏生更首度透露,儿子对子承父业没有兴趣,未来或许会仿效美的创始人何享健的交棒路径,企业由家族控股、职业经理人打理。

推崇“狼的斗志”冲千亿目标

2011财年,创维实现营业额达281.37亿港元,盈利12.52亿港元,液晶电视销量和销售额在国内分别位列第一、第二位。今年4-10月,创维彩电国内销量达4665万台,逆市同比增长23%。

不断增长的业绩背后,企业规模日益庞大,如今的创维已是拥有3.5万名员工、年营业额近300亿元的大型民营企业,“大企业病”在创维内部逐渐显现。而这正是黄宏生所担忧的。“稳健背后,有很多巨大的危机,包括不思进取、无所作为、官僚主义、化公为私,这些情况令人触目惊心。”

而早前华为倡导的“狼性文化”,深得黄老板赞赏。黄宏生采访中数次提到,创维也要有“狼的斗志”,来实现创维2020年销售收入千亿目标。

黄宏生称,创维彩电业务海外空间巨大,机顶盒业务已做到全球第三,还能更进一步。智能手机、平板电脑等业务今年有望实现50%以上增长,而白电、LED照明等多个板块的布局也已经积累多年,“目前我们已经有十个利润点,从产业到终端服务的链条,创维已经基本完成,发挥其潜力,1000亿完全有希望。”

企业传承或借鉴美的模式

尽管以张学斌、杨东文为首的职业经理人队伍在过去几年将创维带到了新高度,但是在创维员工看来,创维的老板只有一个,精神领袖也只有一个。

黄宏生的名片上,一面写着“南京金龙客车制造有限公司董事长黄宏生”,另一面写着“创维集团创办人、控股股东黄宏生”。就在三个月前,黄宏生正式担任创维集团顾问,从幕后走向台前,其职责包括向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径的建议等。

“作为股东和精神领袖,更重要的是协助集团培养人才。培养人才是第一要素,但用人是有风险的。”除了为集团发展提供建议外,黄宏生承担起“用人的风险”。“鼓励犯错,但在错误中成长,这就是精神领袖该发挥效益的地方。没有人去承担风险,企业就没有动力了。”

与黄宏生一同出现在华工校庆上的还有他年轻的儿子。黄公子长相敦厚,在公众面前甚至有几分羞涩腼腆。一位在创维工作多年的老员工说,只知道老板儿子大学毕业才两三年,在创维集团基层从低做起,“具体是什么职位我也不知道,只知道是在研发部。”

黄宏生笑着说,很遗憾,儿子对子承父业没有兴趣,在创维基层更多是磨练自己。未来他也可能效仿美的创始人何享健的交棒路径,“对于工业企业来说,儿女传承并不是第一要素。最好的新模式是家族可以拥有一定的股份,寻找卓越的企业家来运营。”目前,黄宏生和妻子林卫平是创维数码(00751.H K )大股东,约持有37%左右的股权。

对话

黄宏生谈自身经历与变化:

“五十知天命,现在为快乐而干”

南方都市报(以下简称“南都”):作为创维的控股股东和精神领袖,您怎么看与职业经理人之间的集权与分权?

黄宏生:作为股东和精神领袖,更重要的是协助集团培养人才。实际上我们需要200名英勇善战的企业家,现在加起来还不到50人。但是用人是有风险的,亏你十亿八亿是分分钟的事,但是如果你不冒险,就一事无成。作为创办人,应该给我们的团队鼓励,鼓励犯错,在错误中成长。这就是精神领袖该发挥效益的地方。没有人去承担风险,企业就没有动力了。

企业发展壮大之后,官僚主义、既得利益、好人主义等等,各种不作为,而我负责推动企业持续发展,让这个企业永远有狼的斗志,绝不会满足现状。另外是战略方面的,什么该做,什么不该做,作为创办人辅助管理层,抓住机会同时避免重大风险。

南都:有人说您是创维的精神领袖,遥控着创维,您怎么看这种说法?

黄宏生:遥控是不存在的,如果我有个房子,找个人收租,那我可以遥控;但是对于消费电子这样瞬息万变的行业,我是无法遥控的。而且听话的人往往不会有大的成就,创维的管理团队都是有个性、敢于跟老板拍桌子的高管,所以不存在遥控。你说可能怎么遥控呢,遥控仅限于简单的模式,一个大规模的科技集团是不可能遥控的。