童子贤哪里人 华硕创始人童子贤的传奇背后

不借钱而小心控管财务,成为华硕的特征与能力之一,也是华硕安然渡过脆弱的创业期的关键因素之一。童子贤见过许多技术及能力一流,但甩不掉财务困境的创业者,因此,在创业过程中,童子贤一直在努力防止初创立的华硕有太多经营变数,例如自创业以来,华硕自身几乎从未向银行借过钱。

在童子贤看来,IT产业的真实面貌是,产业机会绝佳但风险也不小。多年来,童子贤注意到台湾IT业产值一再倍增,而电脑公司的名录却越变越薄。无论是美国硅谷、中国台湾乃至全球,产业因源源不断的创业者投入活力而获滋润,但那些令人警惕的失败的创业故事,其实离童子贤们并未太久太远。

然而,在外界给予华硕产品制造、经营管理各方面众多肯定掌声同时,华硕略嫌保守的财务政策,遭受非议最多。关于此点,童子贤有其一贯坚持。

“财务管理是企业的核心竞争力,而非投机生意。对企业而言,财务是基石,而不是冒险。IT业的变化太多,不应再去冒第二种、第三种风险。”童子贤说。

华硕曾公布持有现金高达数百亿新台币,不少人因此质疑华硕为何平白放着大把白花花现金不用?“华硕现金多,其实来自严格控管应收账款所产生的效益,对高科技产业而言,最重要的就是流动资产管理”,童子贤强调,“华硕从开始成立至今,应收账款周期便维持在15~16天,这是何以华硕持有现金高人一等的原因,此外华硕对于意外之财的期望值是零,因为我们相信R&D、品牌、制造技术、MIS管理技术都可以累积,而具有风险性的财务操作,则可能将企业推向不可预知的变化与风险。

”这成为负责掌舵华硕财政大权的童子贤的一贯坚持不变的理念。

即使是在美元涨势凌厉,不少人质疑华硕何不大买美元赚外汇差价的时期里,童子贤仍然不为所动,并且,他不只一次苦口婆心地对外界说明,企业的财务运作,犹如解一道方程式,既然是自己出题目,又何苦把公司财务搞得如此复杂?对于操盘华硕财务的原则,童子贤再三表示:“我的责任是将财务风险降至最低,让伙伴们可以在一个好的基准点上,认真把事情做得更好。”

多元化制胜

华硕创立之初,就对市场打出一个诉求,强调以同样的原材料,做出比其他厂商更好的商品,就像做菜一般,同样的素材、同样的佐料,不同的厨师做出来的菜,味道却不同。就这样,华硕凭借精湛的技术与夜以继日投入的创业精神,使素有“IT产业中的黑手”之称的主机板业掀起惊天动地的革命,原本不被看好的华硕不但成为主机板之王,更成为股市之王。

如今的华硕,已经走上了多元化发展的道路,着力发展自有品牌业务,更成为华硕的战略重点。

“我们很难把IBM定义成生产打孔卡片的公司,也很难只把惠普定义成打印机供应商,多元化是任何一个企业必须面对的挑战,尽管我们不会忘记主机板,但华硕不会在这一领域停留下去,我们的观念是不主张用某一产品来限定公司的发展”。

童子贤说。 最近华硕捷报频传,其OEM业务开拓了游戏机的代工业务,童子贤认为华硕的这一业务2003年会达到全球前10名的规模,7月份华硕更接受了来自苹果电脑公司的大单,此外,“2002年华硕在光碟机的市场占有率是全球第10名,2003年的上半年已经跻身第五名”,童子贤说,“华硕走的是多元化发展的道路,上半年的成绩不错,比去年同期增长了59%,下半年的增长还将超过59%”。

目前华硕重点发展的业务方向是自有品牌的笔记本业务。童子贤此次从台湾来北京,便是来参加华硕S200N迅驰笔记本电脑的发布会。“在台湾市场,华硕、宏碁等华人品牌一直排在笔记本电脑的前两名,也就是说当地品牌强过IBM等跨国品牌,可以预见,在祖国大陆市场,笔记本电脑在未来的几年中成长率会很高,5大品牌以外的品牌被接受的程度也会大幅度提升,华硕做了7年的笔记本代工业务,已为做自有品牌打下了很好的基础,只要这样一步一步地走下来,形势应当不错”。

童子贤说。

事实上,华硕以主机板起家,但截至目前代工业务仍旧占有其60%的业务量,下半年随着接下苹果电脑的“大单”,这一比率还会加重。两三年前,华硕曾经在中国大陆市场推出自有品牌PC,但没有取得成功,因此,加重自有品牌的发展,特别是加重自有品牌的笔记本电脑业务,将是华硕当前的策略性重点业务。

“我们在自有品牌的布局被证明曾经摔了一跤,我们会记住这个教训,以后规划会更慎重,最重要的还是要站在消费者的角度来思考布局”,童子贤说,“今年计划进一步拉大笔记本电脑的经营规模,提供给自有品牌更高的竟争力”。

拒绝遗忘失败

童子贤表达能力很好。比起同是来自台湾的明基等企业,业内对华硕人的整体印象是朴实、努力认真、偏执真理,具有典型的工程师色彩。然而,童子贤却没有一般工程师的那份“古板”。他能谈产业趋势、经营理念、财会管理,能论社会人文、娱乐欣赏,对于媒体运作,以及IT业以外的专业领域也都有高度兴趣。

童子贤爱孩子。晚上下班后,他有时会心血来潮带着小孩外出看夜景,半夜也是由他照顾小孩。白天小孩打手机找爸爸,只要场合允许,童子贤一定轻声细语回应电话另一头的童言童语。

然而,在几个华硕核心管理人员当中,只有童子贤是台北工业电子科毕业,是惟一没有上大学的华硕高管。不过,童子贤兴趣广泛,学习能力又强,许多本领都是自己看书学来的。华硕创业数年下来,童子贤除了在研发本行精益求精外,也对会计财务、生产、品管等环节深入钻研,2001年7月,他还拿下了台北科技大学电通所的硕士学位。

在众多领域中,童子贤目前最有兴趣、也最有学习心得的是财务会计,有时,华硕委托专业会计师处理账务,童子贤还会适时指出会计师没注意到的细节。

至今,童子贤不只一次告诉部属:“在华硕,别叫我老板。”除了经营管理方面重视效率,在同事眼中,平实朴素作风也成为童子贤的人格特质之一。华硕上市后股价一飞冲天,童子贤身价随之水涨船高,但童子贤清晰地认识到,创业似乎是一件浪漫而诱人的事,扬名立万之后带来的丰厚报价常常牵动人心,但所有的这些不过是表面现象,并非每个创业故事皆令人称羡。

在华硕创立过程中,童子贤亲眼见过比华硕的创业者们更努力、更聪明但踏错一步便创业失手的人,也见过面临成功却因人心不和而解体的企业。但是失败总是隐藏在万紫千红的成功故事背后,容易被人遗忘。