包凡退出华兴资本 华兴资本出海:包凡曲线闯“禁区” 杀出一条路
伪经济学家、F1狂人、金融工作者。这是包凡在微博上给自己的标签。他有典型的硅谷极客范儿,很推崇“一万小时”定律,“要做到行业最优秀,就要付出比别人多,做不到一万个小时,就别扯了”。
从“小而美”的精品投行,到“一站式”全业务投行,券商业务曾经是华兴资本们不可逾越的“雷池”,未来能成为那个撬动杠杆的支点吗?
华兴资本创始人包凡(中)和他的管理团队
“You can call me Fan.”包凡笑着打趣在媒体面前一口一个“包总”敬称自己的区国誉。
这是两人首次一起公开亮相于媒体。包凡是华兴资本创始人、主席兼CEO,区国誉是华兴资本今年6月刚成立的香港子公司华兴证券(香港)总裁。除了有多年交情,两人还有一层特殊关系,从对手到队友。
包凡用了小一年的时间,终于请到原美国科文公司(Cowen Group Inc.)亚洲业务CEO区国誉(Frank Au)加盟华兴证券。这是包凡的一次“大手笔”,与区国誉一起加盟的,还有原美国科文公司亚洲业务董事长白泰德(Thaddeus Beczak)。新加盟的两个人分别担任华兴证券总裁和主席。
是时正逢国际投行大裁员潮涌。包凡在微博上说,“It will be a bloody summer”(这将是血腥之夏)。去年下半年以来,高盛、摩根士丹利、UBS、美银美林、摩根大通、瑞信等主流投行都传出裁员消息,大幅缩减成本。
到今年年中时,裁员潮已经波及亚洲。而喜欢“逆潮流而动”的包凡却在招兵买马,跑马圈地。他总是提醒自己,尤其是现在,“When people are greedy, be fearful;when they are fearful, be greedy.”(当别人贪婪时我们需恐惧,在别人恐惧时我们贪婪)。
正逢资本市场低谷时,华兴资本进场了,在海外开设机构证券业务。包凡说自己已经准备了足够的耐心。此次他不仅出手,而且胃口不小。包凡期望,三年之后券商业务占到华兴资本总收入的2/3,另外1/3是已有的财务顾问业务。
他给这一新业务留了2~3年的成长期,同时也付出了大代价,以合伙人的“诱惑”挖来区国誉和白泰德两位重量级伙伴。
华兴证券之于华兴资本,有着战略意义。在此之前,IPO、股票经纪等券商业务与华兴资本等新型投行完全“绝缘”。如果华兴证券成功,无疑是为民营资本进军全业务投行等主流金融行业另辟蹊径,是为民营投行“正名”。
一直以来,包凡和华兴资本做的是金融“掮客”的生意,拉近资本和企业的距离,在当中穿针引线,有人称他们是“推销金钱的人”。
但包凡似乎志不只在赚钱。就像华兴资本的英文名字China Renaissance(文艺复兴)一样,他的野心是要做“中国人自己的世界级投行”,尽管从规模和渠道上看,华兴资本与摩根士丹利、高盛、花旗等老牌投行相比,都还那么那么小。不过,正应了那句话,“船小好调头”,被称为精品投行的华兴资本正在悄然调转航向,“出海”国际主流金融市场。
