陈妙林的歌 卸任董事长职务开元旅业陈妙林65岁的华丽转身

目前,开元旅业的版图已遍布北京、上海、江苏、四川等逾25个省市,近两年还陆续收购了德国、荷兰等海外酒店,但集团总部一直没有搬出萧山区。这里不仅是陈妙林生长的故乡,也是开元发展壮大的乐土。

陈妙林坦言,萧山宾馆当时有好的业绩,和萧山的开明政策分不开。“当时萧山政府给我们的定位就是自主投资、自主经营、自主分配、自选人才。于是,萧山宾馆1988年开张以后,一炮打响,成为浙江省乃至全国的先进典范。”有政策做后盾,陈妙林一方面借鉴外资酒店经验,另一方面找杭大经济系旅游管理专业老师,对经营团队系统培训。

2003年非典期间酒店业务全线下降,客房入住率从70%跌到了32%;2008年金融危机、2012年八项规定出台,开元旅业跨过了时代给出的各样“坎”,陈妙林不得不思考酒店业的转型升级。他把方向调整到普通市民消费。比如将婚宴作为重点市场,将餐饮融入更多家常菜元素,贴近老百姓需求。在投资领域,开元旅业从以“自主投资”为主,转变为在输出品牌和管理方面稳步加大投入,探索轻资产运营。

“五年以后将实现集团的轻资产占比从目前的60%增加到85%。”这是陈妙林规划的开元旅业转型目标。

分享 股权不一定能保留 品牌留下就行在业内,陈妙林因对公司股份毫不吝啬、能与员工分享传为佳话。“这个观念从公司创立开始就有,最近两年,不只是集团总部股权,还有下属公司,小到房产公司、项目公司的股权,我要让大家都能分享到开元发展的成果。”陈妙林说。

酒店行业人员流动率较大,这也是困扰陈妙林的问题。据统计,2015年全国酒店行业员工的流动率为42%,也就是全行业两年换一次血。

“这样的换人频率,服务质量一定不会很高。开元2015年的员工流动率是32%,去年降到27%左右,这已经是全行业最低的员工流失率了,但我认为还是不够。”陈妙林说,今后要做一个薪酬战略,目的是提高员工的收入,“我们之后要做的事:一是解决员工流失问题,二是提高服务水准。”

对于这样的“分享”理念,陈妙林给出了更深层次的注解:中国企业的发展过程基本是从国有变为民营,后变为社会资本,然后转向公众公司,最后上市控股。有一天股权都不一定能保留,只要品牌留下来就行。

●侧记

Q:您既是大型企业的创始人和掌门人,又是运动达人。您一天的作息是怎样的?有什么爱好?

A:早上6点起床,6点半要么在游泳池,要么在健身房。中午没有接待任务,就睡半小时,下午1点半起来。晚上10点到家,洗完澡看会书,不看电视。大概11点半,最晚不超过12点就睡觉了。除了第二天比赛会比较激动影响睡眠外,我的睡眠质量非常好。

我的爱好比较多。打羽毛球、乒乓球、篮球、高尔夫还有唱歌,我统统都喜欢。锻炼呢,喜欢游泳跑步,早上一天游泳一天跑步。书法、看书我也喜欢,每晚看一小时,出差就会带本书。我比较喜欢看中外历史,还有经济类的书。

Q:您作为浙商创业青云榜的导师,是新浙商学习的榜样,平时也乐于提携新浙商。请谈谈您对新浙商的看法和建议。

A:浙江的投资环境很好,年轻的浙商有更大发展的空间。再加上浙江一大批年轻人的思想更解放、更开明、更灵活,我相信年轻浙商一定能做得比老浙商更好。

年轻人有很多优点,但也有弱点。在吃苦耐劳方面肯定比不上老一辈,真正碰到困难可能会退缩。所以如何培养意志力,怎么培养自己吃苦耐劳的精神,这是年轻人需要考虑的问题。做企业是一件非常不容易的事情,需要努力,也需要耐力。

●记者手记

陈妙林的华丽转身,是“留点时间给自己,留点机会给别人”的豁达智慧。陈妙林创业开元的30年,见证了改革开放,参与了浙江经济的风云激荡。今天,与其说是他董事长职务告别,不如说是一种开始:开始新一段人生,开启开元集团的新征程。

新的时代,新的浙商,也将书写新的历史。