汤子嘉汤珈铖 汤臣集团执行董事汤子嘉:少主登基这些年
据经济之声《天下财经》报道,1999年10月,初中就去美国读书的汤子嘉回国了,那年他18岁,大学只读了两年,但父亲身体状况不佳,身为长子的他似乎有责任回来帮忙。
他有个强势的父亲——汤臣集团的创始人汤君年,几乎也是以18岁的年龄从窗帘生意起步,最终凭借远见和毅力,叱咤台湾和香港的地产业,白手起家创业的经历堪称传奇。汤臣在上海以至内地逐渐成了高端房产品牌的代名词。其后卷入一起因收购案而起的官司,让汤君年的人生经历了大起大落,不仅将生意转向上海,精神和健康上也受到了影响。汤子嘉几乎就是从那时起介入汤臣集团的事务。
父亲特意给汤子嘉安排了助理的头衔,把他带在身旁。但这个做的永远比说的多,喜欢亲力亲为,异常勤奋的创业者还并不擅长一个导师的角色,更多是希望儿子从旁观察并自己体味到商业世界的奥秘。那时的汤子嘉还是个文静、腼腆的男孩,在父亲身边跟前跟后,忙来忙去,参加公司大会时他还会紧张,“毕竟自己的社会经验也不足,向父亲发表意见总是会否定,还会被骂,自己也会很郁闷,”那时,他还只是学徒,还是一个渴望被父亲认可的儿子。
但随着2004年,汤君年突然过世,汤子嘉的角色被一夜之间改变了。家庭失去了亲人,公司失去了顶梁柱,父亲没来得及有任何交待,一个学徒就要仓促当家了,而汤臣的业务也曾停滞了很长一段时间。他说:“我迅速意识到,自己需要尽到长子的责任,更要为上市公司负责,”这中间的过程却并不容易,“父亲去世后,我哭了一个多月,每天大哭。”
这样的经历使得汤子嘉并不像一个典型的“富二代”,他并无纨绔之风,因为并非生下来就含着金钥匙,他见证了父亲辛苦打拼,企业不断壮大才有今天来之不易的事业。他从小就被“洗脑”要接班,责任心已经流入血液。
但究竟如何“接班”,父亲还没来得及告诉他。很多事情,是汤子嘉后来才自己慢慢领会到的。他学会了反思,“常常去思考父亲以往的决策,因为决策有几种备选的方案,每一种都有利弊。在一种决策执行后,你就会发现,优缺点就会显露出来。回头想想如果当时用另外的方法做,效果会不会更好?反思的目的也是今后类似的情况下,会更好地更灵活地去做决策。”
而他自己在大方向上的一个决策就是走出上海,在过去两年,汤子嘉多次在全国各地考察,去年6月初,汤臣宣布与天津金融城开发有限公司合作投资两个项目公司,首个项目也选定和金融城共同开发天津津湾广场。这也成为汤臣集团进军大陆18年来,在上海以外拓展的首个项目。至此,汤臣正式走出上海,迈入天津市场。
