张祥青情人 张祥青简介、个人详细资料

个人简介  姓 名:张祥青绰 号:铁六性 别:男出生年月:1969年2月籍 贯:天津市现任职务:董事长文化程度:硕士民 族:汉出生地:河北唐山市丰南区丰南镇公司:天津荣程联合钢铁集团有限公司《2007胡润百富榜》第45名(个人财富:130亿元) 简历:1989年毕业于丰南二中;1991年开始做废钢生意;1993年在丰南党校学习;1994年自建唐山市丰南顺达冶金原料厂;1998年创建唐山丰南冀发特种钢材有限公司任总经理;2001年成立天津荣程联合钢铁集团有限公司任董事长兼总经理。

主要工作所获荣誉:2001年-2003年天津市津南区经济工作先进个人;2003年被天津市政府授予“抗击非典先进个人”;2004年荣获天津市乡镇企业家称号。

进修考察情况:1995年-1998年在北京首都经贸大学进修获工商管理硕士学位。从白手起家到35亿元资产,从名不见经传到中国500强企业,天津荣程联合钢铁集团有限公司掌舵人张祥青带领着他的企业已经走过11的历程。

作为一个跨区域经营的民营企业,现如今已成为私营企业纳税百强之一。 个人经历(新闻稿):青春无悔 张祥青、张荣华夫妻的梦想在他们20岁那年开始启航。

他们青春的行囊空空如也,除了岁月馈赠的苦难和内心狂热的梦想。 1994年。河北省唐山市。丰南区。 这一年,中国改革的春风已悄然吹遍大地。年轻的张祥青捕捉到了这早来的春意,办起一个仅有几十人的顺达冶金原料厂,从此一发不可收。

多年之后,张祥青提起这段经历不无感慨也不无自豪。他们说,正是党的改革开放给了他创业的舞台,也正是这段经历给了他从商的最初经验,教会了他市场中的输和赢,那是一所没有围墙的学校。

张祥青7岁时,震惊世界的唐山大地震夺去了含辛茹苦的双亲。在最苦难的岁月里;12岁,依靠亲友乡亲的资助勉强上到初二便不得不辍学,沿街叫卖冰块、割草喂牛成了他维持生活的必要手段;15岁,他成了年龄最小的炉前工;19岁,南下石家庄卖豆腐、卖猪肉…… 苦难的童年,往往是命运最宝贵的一次馈赠。

阿德勒的心理学说认为,异常蹭蹬和磨难,往往让人产生强烈超越自我的意识,而这恰恰是成功的最持久动力之一。也正如张祥青所言:任何一个人要想干出一番有益于社会、有益于人民的事业,必须付出艰苦的努力。

1989年,张祥青、张荣华的结合标志着张氏财富金字塔的正式奠基。夫妻俩为了生活,开始从事卖早点、做豆腐、养猪等家庭副业,每天三点起床,下午要两三点才能回家……日复一日、年复一年,辛勤的劳动终于获得了回报,夫妻俩有了一些积蓄。

1991年底,张祥青借钱做起了废钢生意,可隔行如隔山,第一笔生意就血本无归。但他们并没有灰心,即便在最艰难的时刻,张祥青仍然激情如火。

有一种人似乎是天生的乐天派。有人源于天性,有人源于自信,张详青则二者兼而有之。1992年初,在内行朋友的帮助下,他们终于开始起步,几年的时间有了几十万元的积蓄。

1994年,成立了唐山顺达冶金原料厂,尽管当时设备落后、条件艰苦,但他们凭着一种自强不息、不怕吃苦的精神,当年就赚到了几十万元,从此步入了投身实业进行资本原始积累的艰苦历程。 1998年,张祥青、张荣华利用做废钢的优势,租下了一个倒闭的集体钢铁企业,成立了丰南冀发特种钢材有限公司。

1999年10月,又在滦南租赁了拥有高炉、转炉的倒闭企业,成立了现在的唐山市合利钢铁厂。 回顾张祥青、张荣华创业之初其实也并非一帆风顺,甚至艰难异乎常人所能承受,但二人间的宽容互勉成为他们勇敢面对困难的动力。

即便到了十几年后,二人已经坐拥几十亿元资产的时候,夫妻之间的深情、默契依然如故。两人一个肩任集团董事长、总经理奔走台前,风云叱咤;一个位居集团副总经理运筹幕后,低调谦和,成了河北、天津两地一对让人称羡的创业夫妻。

随着企业的不断发展壮大,他们深刻认识到诚实守信、依法经营尤为关键。自创业开始,他们始终坚持不偷漏国家税款、不拖欠工人工资、不拖欠客户资金、不欠缴国家电费的4项承诺。

为确保足额纳税,企业坚持内部审计,堵查漏洞,并主动请求税务部门安置了防伪税控系统。为使工作落到实处,公司制定了责任追究制度,因工作失职造成企业形象受到影响的,一律追究当事人的责任。

正是多年以来毫不动摇的坚持这4项协议,企业奠定了老板与员工、企业与政府、企业与客户及与产业链上下游的四大和谐关系,使企业得以在内部、外部协调信任的大环境中迅猛发展,造就了企业与经济、文化发展的和谐关系。

而从某种意义上看,和谐企业就是经济与文化的统一与和谐。经营一个企业并不难,但要让这个企业成为百年企业则艰难无比,这就需要一个企业与社会经济文化协调的大环境。

它取决于企业家能否依照经济规则、商业道德、伦理与市场经济的文化价值观进行思维和做事,这也正是张祥青敢于树立“打造百年荣钢”这一宏伟目标的真正根基所在! 九天揽月·豪情几回旋 2001年,张祥青在酝酿着企业一次本质上的飞跃。

他和一般企业家的差别在于:别人前进一步,他跨越一个台阶。 一个投资2.8亿元的重大决策在张祥青的思维方阵里迅速酝酿,并在14天之后付诸于行动。他紧紧攥起坚硬的拳头,好像此刻他内心的意志也是如此的坚定。

当我们走进荣钢,部属们对张祥青最多的评价,就是他的超前意识。这是一个企业家必备的谋略素质之一。在现代经济战争中,战略问题同样高于战术。无论是执意并购一个停产企业,还是将总部大举迁往天津,张祥青的胜利首先都表现在战略上的果决和先知上。

许多企业家先审度自身条件,然后决定去干什么。 而张祥青先决定干什么,然后千方百计创造条件。 张祥青执意并购的这个企业前身是1993年由当地镇政府和其他两家企业联合出资兴建的“天津渤海冶金工业有限责任公司”,该公司成立3年后由于各种原因陷入停产困境。

而此时,张氏夫妻在唐山丰南创建的冀发特种钢材有限公司已经走上了持续发展的强企之路。

2001年初,一个偶然的机会张祥青从一位朋友那里了解到天津渤冶公司的一些情况,并且获知该公司正在寻求资产整体出让事宜。从企业做大做强的战略角度考虑,他便萌生了出资购买的想法。 通过深入接触,他们进一步得知,该企业已连续两年停产,设备老化,1100余名职工下岗,投资得不到回报,但企业地处的位置很好,濒临港口、高速口,可谓四通八达。

经过科学细致的市场调研,加上在谈判过程中所深切感受到的津南区、葛沽镇两级政府领导那种发展地区经济、造福津南父老的拳拳公仆之心,他们在短短的时间内作出了买断天津渤冶公司的重大决定,并于2001年4月组建了天津荣程联合钢铁集团有限公司。

2.8亿元的投资案值,从获知到洽谈到合同生效,只用了短短的14天!

果敢?豪赌?是命运女神的眷顾还是天才的灵光闪现?总之,张祥青打开了财富的魔方。 没有鲜花,也不要掌声,高调做事、低调做人是张祥青一贯的原则。他们立即投入6000万元对年久失修、锈蚀严重的老化设备进行修复、改造,由张祥青亲自带队抽调唐山的精干人员夜以继日的艰苦鏖战,住在简陋的小旅店,吃着2元钱一顿的盒饭,但是所有人都激情高涨,也许他们能够隐约感受到一个钢铁巨人即将在他们的手中诞生!

经过一个多月的时间即同年5月28日,1号高炉正式恢复生产。铁水奔流声、众人欢呼声响彻厂区。直到今天,当时的亲历者回想当时的场景,再看今天水塘上拔地而起的现代化厂房,无不感慨万千。

张荣华说:“只有那些与我们一起创业的工友们才深深体会到所付出的一切艰辛是那么值得回味。” 此刻,也许应该共同回溯一下荣钢在天津的辉煌历程: 2001年当年,企业即实现产值1.3亿元,上缴税金252万元,安排劳动力就业500人。

2002年,在市、区、镇各级政府的大力支持下,荣钢紧紧抓住市场、科技、投入、人才四个关键因素,不断加快企业发展。实现销售收入2.54亿元,上缴税金1627万元。从2002年下半年开始,又投入2.

5亿元资金开始恢复2号高炉及辅助设施的建设,同时投入4500万元建设36m2烧结机和72m2烧结机,弥补了高炉炼铁无原料的先天性工艺缺陷。劳动力就业人数增加到1100人。 2003年,为结束有铁无钢的历史,形成天津地区钢铁行业优势互补的新格局,继续追加投资6.

9亿元,完善改造了100吨转炉、750mm轧机生产线及辅助设施,当年实现销售收入11亿元,上缴税金6280万元。劳动力就业人数增加到2250人,并通过了英国BIS认证公司的质量管理体系认证。

同年与澳大利亚罗泊河矿业公司签订了10年铁矿石供应合同,每年提供铁矿石原料400万吨,总计4000万吨,合同案值200亿元,不仅降低了企业生产的成本,也从根本上解决了由于原料紧张而造成排产困难的问题。

2004年,公司继续加大自有资金投入,相继完善15000立方制氧、高炉、焦炉煤气的回收利用和3号高炉等重点项目的技术改造。

全年实现营业收入54亿元,上缴税金2.2亿元。劳动力就业人数达到3100人。 2005年,上半年实现营业额46亿元,上缴税金2.4亿元,就业人数4000人。 这是一串已经走过还将继续延伸的光荣旅程! 蝶之舞·剑气贯长空 化蛹为蝶的诱惑,让一只蝴蝶忘记所有的疼痛。

一次次生命的蝉蜕,只为了第一次斑斓的生命之舞。 在张祥青、张荣华看来,比荣钢巨大的经济成功更为重要的则是企业在管理、品牌和整体品质上的升腾。

伴随着荣钢跨越式大发展,特别是面对国家实施宏观调控措施和当前钢铁市场的新形势、新要求,荣钢的企业管理与企业文化建设亦面临着新的机遇与挑战。如何将荣钢的企业管理引领到新的战略高度,以适应荣钢的科学、健康、可持续发展? 如何进一步加强企业凝聚力、向心力,为员工营造和谐向上的文化环境,教育和引导员工树立正确的人生观、价值观、世界观,调动和激励员工为实现共同理想目标而努力奋斗,为铸造“百年荣钢”奠定文化基石? 一如当年为荣钢的创立倾注全部心血一样,近年来,张祥青、张荣华为企业管理全力以赴。

从那时起,张氏夫妻和他们驾驭的舰艇将注定会成长为今天的“超级航母”。 确立“以人为本,全面协调可持续科学发展观和构建和谐新荣钢”为出发点,贯彻“诚实、能力、纪律、创新”的用人理念,不惜重金引进高级专业技术人才和管理人才,注重选拔、培养和提升企业现有人才,做到人尽其才,并委以重任,生活上得到关心,待遇上给予兑现。

为了使员工更安心工作,投资1360万元建起了3栋单身宿舍楼,购买了葛沽镇综合配套设施齐全的福海园居民楼2栋,解决了双职工家庭和携带家属职工的住房困难。对招聘的市内工程技术人员,坚持每天上下班班车接送,并不断提高招聘人员工资待遇。

正是这种确实把维护职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,真正体现了“自强不息、奋斗不止、永不言败、手足情深”的荣钢企业文化。 树立“责任、品质、高效”的管理理念。2004年底,荣钢抽调企业管理精英,结合自身实际,科学规范制定了各项考核指标,出台了新的管理考核规定,从员工的行为规范至企业生产经营,作为纲领性文件,涵盖了企业管理的各项内容。

为适应现代企业管理制度,相继设立了企业管理部、园林绿化公司、信息中心等处室,并对人力资源处、安环处,管理人员做了相应的调整和补充。

同时,采取“走出去请进来”的方式,聘请国内经济学专家、教授对副厂、中层以上干部进行面授,通过所学知识,对本企业、本部门管理现状进行诊断,认真查找管理漏洞,作为一项课题集中研讨。

为加强新员工对企业发展现状的全面了解和重点加强厂规厂纪、安全环保、劳动纪律等方面的教育编排教学大纲,由人力资源处组织培训,定期考核,并将考试合格人员结合自身的专业特长推荐到适宜的工作岗位。

由于上述方法得当、措施得力,荣钢的管理水平得到了快速提升。 同时,按照“清洁生产、节能降耗、资源在创新中再生;控制总量、遵纪守法、建设百年绿色荣钢”的建厂方针,加大环保治理力度。

几年来,荣钢累计投入资金3亿元用于环保治理项目投入。目前,各项指标已基本达到国家控制排放标准,厂区绿化面积达3.5万平方米,栽培苗木49798株,正在实施ISO14001环境保护管理体系认证和OHSAS18001安全体系的认证工作。

坚持把企业的技术进步和新产品开发作为荣钢成长的主线。在建设项目规划设计中不惜增加资金投入,对高炉、焦炉、转炉和制氧等设备采用了国内外较先进的生产工艺和完善了生产设备的装备水平,使能源综合利用能力得到了显著提高。

如高炉设计采用了SS串罐式无料钟炉顶、喷吹煤粉及富氧鼓风、喷吹颗粒煤及铁水预处理等国内外较先进的技术;100转炉采用了铁水脱硫预处理顶底复吹,溅渣护炉、炉气分析定碳等最新炼钢技术。

从工艺技术到装备水平,都已构成清洁炼钢生产体系。产品品种结构不断得到优化,主要产品也从单一的普通碳素钢开发成为优质碳素结构钢、低合金高强度钢、低碳钢及各类专用钢等多品种、多规格的系列钢坯和热轧带钢,产品质量稳步提升,客户满意率达100%,并于2004年顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证。

正是在这一系列举措之下,荣钢已经在天津这块人杰地灵的宝地上牢牢站稳了脚跟。

从2001年4月至2004年底,企业在津投资累计达20亿元,安置下岗职工和农村劳动力达3500人,累计实现营业收入69亿元,纳税总额达3亿元,成为津南区经济发展中的一支重要力量。

今天,天津滨海新区的大发展,为坐落在新区规划内的荣钢带来了千载难逢的历史机遇!他们有理由憧憬更加辉煌的未来,也必将以其锐意进取的开拓者姿态继续演绎动人心魄的时代之歌…… 十余载市场激流,弹指一挥间!

张祥青、张荣华从几十万到几十亿只用了11年。 11年的飞跃,可以说伴随着中国经济成长的荣钢,经历了当代中国民营企业发展的不同阶段,并最终成就了独具特色的荣钢模式。 张祥青、张荣华用他们朴素的经营哲学引领了一个小作坊到现代化企业集团的全程变迁。

正是他们的超前意识、诚信天下、感恩社会夯实了今天荣钢的世纪基业。 于是,他们成了世人瞩目的中国优秀民营企业家。 一个企业的根有多深,决定了一个企业的未来有多远。

在我们镜头的焦点中,他们依然那样洒脱、纯朴。 资产50亿行事很低调 “现年38岁的天津市劳动模范、唐山市人大代表、天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青,1976年在唐山大地震中失去了父母成为孤儿。

成年后,他艰苦创业,不断打拼,把一个以经营钢铁为主业的企业,创办成一个跨地区经营的联合钢铁集团公司。2005年,荣程钢铁的销售额达到154亿。成为津南区经济发展中的一支重要力量。

”在胡润百富榜中,对张祥青有这样一段描述。记者昨日致电天津荣程联合钢铁集团有限公司,该公司工作人员称,董事长目前不在国内,而对于胡润的这个榜单,也不愿意发表任何评论。 资料显示,张祥青的天津荣程联合钢铁集团于1996年创建,从一个总资产不足百万元、职工60名的小厂,到2005年销售收入已经达到154亿元,而在2004年利税就达到了11.

4亿元。 钢铁大王热衷公益事业 报道显示,张祥青是一位热心公益事业的富豪。

从上世纪90年代开始,张祥青在赈灾、抗击非典、扶老、助残、济困、助学、助医等方面捐款捐物,累计达3000多万元。在今年本报举办的“爱心成就梦想”助学活动中,他曾捐出20万元善款。 今年10月,这位天津的钢铁大王在全国媒体面前“神秘”地露了一回脸。

10月18日下午3时22分,神舟六号飞船搭载品《长征万里图》(共18幅系列国画作品)在成都拍卖,一位姓赵的99号买家以5500万元的高价竞得。

随后媒体跟踪采访,证实这位买家就是天津钢铁大王张祥青。据透露,张祥青将会在“适当的时候”将《长征万里图》捐赠给国家博物馆。2004年12月18日,有杨利伟亲笔签名的神五搭载邮票在成都拍卖,起价30万元的飞天邮品居然以220万元高价成交,创下了当时世界邮票拍卖史新纪录的人也正是张祥青。

除了捐赠以外,张祥青还对体育事业给予了不少关注,曾赞助过天津女足。如今,天津男篮也正是由荣程钢铁赞助的。 小资料:天津荣程联合钢铁集团有限公司 天津荣程联合钢铁集团有限公司(简称荣钢)是一个以钢铁为主业,涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的民营企业。

集团总部坐落在天津市津南区葛沽镇,目前已规划在滨海新区范围内。

注册资金42766万元,占地3200亩。集团拥有员工7000余名,总资产50亿元。已形成了年产烧结矿430万吨、铁320万吨、钢300万吨、材220万吨综合生产能力。2005年,荣钢克服原燃材料价格暴涨、钢材价格下跌等不利因素,深入开展“对标挖潜、节能降耗”活动,生产经营取得了可喜的业绩。

全年实现销售收入154.4亿元,利税13.8亿元,上缴税金6.2亿元,在全国民营企业纳税百强排行榜上位居前列。

在2006年公布的中国企业500强中荣列202位,制造业500强中排名98位,在首次公布的中国企业效益200佳中排名108位,是天津市20家重点企业之一。 慈善事业(转自新闻报道):唐山地震孤儿张祥青已将一千万元人民币善款送达天津红十字会。

据介绍,张祥青是土生土长的唐山丰南人,唐山大地震遗孤。他致富后不忘回报社会,先为家乡胥各庄养老院捐款二十多万元,丰南治理煤河捐出两百万元,他还倡导成立了丰南慈善协会,被网民选为“中国最具社会责任感的民营企业家”。

今年年初,中国南方遭受雨雪冰冻灾害,他又捐赠了三百多万元。汶川大地震发生后,张祥青十分惦念那里的地震孤儿。五月十四日在天津出差的他,将一千万元的善款送到天津红十字会。

张祥青表示,现在,许多和他一样的唐山地震孤儿,无时无刻不在牵挂着四川灾区的人们,牵挂着那里越来越多的地震孤儿。唐山汶川心相连,唐山地震孤儿愿意随时无私支援四川震区的地震孤儿,唐山人民也要与四川灾区人民同舟共济、共渡难关。

18日,天津市政协委员、天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青与夫人张荣华一起,再次向地震灾区捐助2000万元人民币。至此夫妇二人已累计向四川地震灾区捐出3000万元。

张祥青说:“我是32年前唐山大地震的孤儿,至今还能回想起解放军为我们救助建房、分发救灾物资的情景,他们每天天亮来、天黑走,不吃一口我们的食物。我们现在只是做了一些力所能及的事情,支援灾区建设是每一个中国人应尽的责任。

”荣程联合钢铁公司是一个以钢铁为主业的民营企业,董事长张祥青介绍说,此次2000万元的捐款是在灾区建设一所高水准的、震不垮的学校。5月14日上午,张祥青、张荣华夫妇曾将1000万元直接划拨给天津市红十字会,表达对灾区人民群众的一片爱心。

2008年5月18日晚20:00,由国家七部委联合主办、中央电视台承办的《爱的奉献》——2008抗震救灾大型募捐晚会在央视一号演播厅举行,其中荣程钢铁在出示了捐款3000万的捐款牌后,又在现场宣布再加7000万捐款,这样荣程钢铁为本次地震灾害捐献的款项已达到1.1亿元。