薛学军被执行薛学军:再好的产品都会有被突破的可能

2018-03-14

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文章简介：在未来五年,我打算做一个新能源产业基地.现在电池能做到我这样的产业化,全球也没有.这个产品未来市场空间比较大,国家对这样的项目也必须支持.虽然我们是叫新能源,但我们是高科技.低碳.环保.节能,基本上都包含在内.我们准备五年投一百亿,准备做四个产业基地.现在我们也在不断研究让成本降低,但这个需要一定的时间过程.现在已经在做的就是以我的电池为核心,去做它的上游和下游产业链并购.核心技术在我们这边,别的都是做代加工.新能源电池是移动机站.风光储能,还有现在城市的公交车,全国有55万辆,公交车的时间寿命

在未来五年,我打算做一个新能源产业基地。现在电池能做到我这样的产业化,全球也没有。这个产品未来市场空间比较大,国家对这样的项目也必须支持。虽然我们是叫新能源,但我们是高科技、低碳、环保、节能,基本上都包含在内。

我们准备五年投一百亿,准备做四个产业基地。现在我们也在不断研究让成本降低,但这个需要一定的时间过程。现在已经在做的就是以我的电池为核心,去做它的上游和下游产业链并购。核心技术在我们这边,别的都是做代加工。

新能源电池是移动机站、风光储能,还有现在城市的公交车,全国有55万辆,公交车的时间寿命只有8年到10年。虽然地铁、高铁那么快,但是汽车成本比地铁相对比较低,前期投资比较多,不像地铁前期投资比较多。如果是10%那每年就是6万辆,如果我们卖260万一台,这个市场可以做到1200个亿。

生产电池的有8000家,像生产我这样电池的企业,世界上也就我这一家,我也希望邀请大家到我工厂里去看,市场量很大,需求比较大,如果我们再把成本降下来,那我的产品在三年之内都没有人超过。

因为再好的产品都会有被突破的可能,如果一个产品从实验室到产业化,我们用了7年时间才做完。在新能源汽车领域当中,我只需要两年时间绝对可以作出,能超过我的不可能,因为我不是做大客车的厂家,因为我是做电池的核心厂家。我们现在也跟别的公司合作,我希望把我自己的核心竞争力,用他们的产业优势和管理优势和我们结合,然后去做中国的市场。