隆鑫高勇 隆鑫通用靓丽业绩背后 高勇如何说未来?
如何实现公司的战略愿景和战略目标?着力点在哪里?我认为可以简单概括为"3 1"经营策略。
"3"是技术引领、成本领先、全球嫁动。
技术引领、成本领先,这两句话讲的是产品的性价比。技术引领是性价比的分子,分子越大越好;成本领先是分母,分母越小越好。
通过技术牵引,打造满足消费者需求的产品,提升产品的竞争力,做大分子;通过成本控制、效率提升,做小分母,永远追求产品的最优性价比,这是现有产业必须把握的一条经营主线。依靠高性价比的产品占领细分市场,将"1米宽的市场做到100米深",这样才会有规模和效益。
"技术引领、成本领先"讲的是现有产业的内生式成长,"全球嫁动"则是外延式的延伸。"嫁",是指新业务与现有产业的嫁接性,紧相关的转型以及相关资源的垂直整合;"动",是指我们主动发现新的机会,迎合新的需求。按照我们既定的战略方向,围绕三大主线新业务进行丰富和扩展,有效推进全球平台上的资源嫁接与整合,为我所用,实现外延式的成长。
"1"是指对客户的反应速度。聚焦客户,"脑袋对着客户,屁股对着领导",始终站在客户角度考虑问题,谋求以最短的距离、最快的速度、最优的质量满足顾客的需求。对客户的反应速度决定了我们企业的整体反应速度。
"全球嫁动"主要是管理层要考虑的事情,而"技术引领、成本领先"则更多需要我们现有产业板块的领导们来推动。通过技术的引领,成本的控制,达成产品的最优性价比,最终要落脚到"产品实现流程"上。
产品实现流程非常重要,这个流程是否快,是否好,是评价一个企业综合实力水平最根本的标志。
技术引领不多说,需要再三强调的,是成本领先。整个新品开发过程,自始至终,都要"一张BOM表"打天下。
采购部门要实施"战略采购",在新品设计之初就应该介入进来,把主要精力放在初始BOM的搭建上,包括供应商的布点、工艺选择、质量等级的确定等等,并且这些内容要结合产品的定位综合起来策划。
BOM表是产品开发过程中的"衣领",公司一把手要把这张表随时揣在身上,讨论产品一定是牵着这个"衣领"来说事,所有的变更围绕这张表来展开,零部件规格、成本、供方,为什么要变,能不能变,怎么变,都要说清楚。只有这样,整个过程才能受控,方向不会跑偏,才能达成设定的项目目标。
产品实现能力的提升是我认为目前最重要、最核心的工作,以此为牵引,我们才有希望。 "怎么算是合格的领导?
