吐哈油田:为实现油田发展目标提供坚实保障

/enpproperty-->    新疆能源网讯(记者赵红 见习生王鑫报道)1月20日下午,吐哈油田公司通过视频方式在哈密、鄯善召开2011年安全环保工作会,总结2010年安全环保工作,部署2011年安全环保工作。会议强调,各级干部和全体员工要进一步夯实管理基础,继续巩固安全业绩,为公司“十二五”生产经营工作顺利开展提供坚强保障。

公司领导袁明生、刘玉喜、朱洪月、娄铁强、张志东、李大祥、周元祥、梁世君出席会议。公司总经理袁明生作重要讲话。会议由公司党委***刘玉喜主持。

袁明生就做好安全环保工作,强调了四个方面的意见。

一是坚持把安全环保放在重要战略位置,努力增强做好安全环保工作的使命感、责任感和紧迫感。近几年是集团公司抓安全环保工作决心最大、投资最大、力度最大的一个时期。集团公司把安全环保工作提到了前所未有的高度。在刚刚结束的油田公司“两会”上,公司进一步明确了“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标。

实现新目标、完成新任务,需要有一流的安全环保管理提供坚实的基础保障。油田广大干部员工要时刻保持清醒认识,坚持把安全环保作为加快转变发展方式、推动企业发展的重要抓手,作为履行“三大责任”、提升企业价值的战略工程,以更加严格的要求、更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的手段,抓好安全环保工作,保一方平安,保一方和谐。

二是坚持以HSE管理体系建设为主线,努力实现安全环保科学规范管理。HSE管理体系是国际通行的先进管理模式。油田各单位要紧紧抓住HSE体系建设这条主线,全面总结3年来的工作,制定和实施2011—2013年HSE体系建设提升计划,不断完善优化HSE制度标准,进一步提高体系的符合性和有效性。

要认真抓好体系的内部审核和管理评审,持续改进安全环保工作。要强化HSE体系有效运行,严格落实“两书一表”、作业许可、工作前安全分析、上锁挂牌等风险管理方法,规范岗位操作,实现生产经营的全过程受控管理。

三是坚持以“四项工程”建设为抓手,努力构筑坚固的安全生产防线。要实施责任落实工程,积极构建“大安全”格局,大力提倡做有感领导,认真履行直线责任,持续推进属地管理;实施教育培训工程,努力提高全员安全素质,提高干部监管能力和广大员工安全操作技能;实施风险管理工程,持续增强安全防范能力,科学安排生产经营工作,切实加强安全风险动态管理、承包商管理,不断加大反“三违”力度,持续加强隐患治理,抓好井控安全、交通安全、矿区安全等重点领域的安全管理;实施事故管理工程,坚决杜绝各类安全事故,要严格事故报告制度,加强应急管理,加强事故案例剖析和教育,增强广大员工的安全意识和技能。

四是坚持抓好节能减排工作,努力实现清洁生产、节约发展。加强节能减排是实现人与环境和谐发展的客观要求,是转变发展方式的重要突破口,是推进低碳经济、实现绿色发展的重要保障。各单位各部门要加强环境保护工作,加强职业健康管理工作,加强节能节水工作,充分调动各单位挖潜增效的积极性,努力开创安全环保工作的新局面,为公司实现“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标提供坚实的安全保障。

刘玉喜就贯彻落实会议精神提出具体要求。他说,全体员工特别是各级领导干部,要充分认识安全环保工作的极端重要性,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本、质量至上”的思想,把安全生产、清洁生产放到突出位置,在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下功夫。

在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫,在全面完善应急预案、提高应急能力上狠下功夫,大力培育企业安全环保文化,建立安全环保长效机制,为公司发展创造一个良好的环境。

刘玉喜要求,各单位、各部门一定要认真传达贯彻好会议精神,特别是要深入贯彻落实2011年安全环保工作报告和会议结束时袁总的重要讲话,做到思想认识上居安思危、行动上落实安全环保责任、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真,进一步维护油田安全稳定的大局,在新的一年里创造出公司更加安全、员工更加平安、家庭更加幸福的新业绩。

副总经理娄铁强宣读了《关于表彰2010年度安全环保先进单位及安全、环保、节能先进个人的决定》和集团公司HSE体系建设推进先进个人、勘探与生产分公司安全先进个人名单。公司领导为获得安全生产先进单位和先进个人代表颁发了奖牌和证书,并向他们表示祝贺与感谢。

公司副总经理、安全总监张志东作了题为《严抓狠管,夯实基础,为实现公司“近期500万吨、远期1000万吨”目标保驾护航》的安全环保工作报告。报告指出,2010年,公司认真落实科学发展观,围绕油田生产经营总体部署,努力夯实安全生产基础,强力推进HSE管理体系,共享安全经验,扎实开展教育与培训,突出重点领域、要害部位和关键环节监管,加大安全环保隐患治理力度,积极推进清洁生产,安全环保形势继续保持稳定,实现连续7年安全生产。

2011年,油田安全环保管理目标是,实现“六个杜绝,一个不超,两个确保”。公司安全环保管理水平继续保持同行先进水平。油田安全环保工作重点要做好六个方面的工作。一是强化目标管理,进一步落实健康安全环保责任;二是强化风险管理,进一步提升风险控制能力;三是强化过程管理,保证各项生产活动受控;四是突出重点部位关键环节管理,杜绝重大事故发生;五是强化基础工作,提升安全环保支撑能力;六是强化环境保护工作,努力实现清洁生产。

会上,丘东采油厂、石化厂、特车公司、井下公司四个单位作了安全环保经验介绍。

公司总经理助理、安全副总监、副总师,安委会成员,各二级单位党政第一负责人,各二级单位安全总监、副总监,安全科长、生产科长和基层工区代表共276人参加了会议。