刘邦和刘备是什么关系 刘邦和刘备谁比较厉害?
2017-06-13
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文章简介：刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道.所以,学习他们吸引.留住人才的办法,对帮助中国企业家解决"人才无处觅,人才留不住"的难题,大有裨益.寻觅人才.留住人才的第一项工作是给待遇.刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇.入则为相,出则为将.对当今企业而言,这种待遇要给得有竞争力,就要注意三点.第一.待遇应当是和公司内部的高管比,而不是和他本人原来的收入比.在一个企业内部,大家来自五湖四海,怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了.因此,内
刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决"人才无处觅,人才留不住"的难题,大有裨益。
寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。
刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。入则为相,出则为将。对当今企业而言,这种待遇要给得有竞争力,就要注意三点。
第一、待遇应当是和公司内部的高管比,而不是和他本人原来的收入比。在一个企业内部,大家来自五湖四海,怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。因此,内部相互之间有一个"不患寡,而患不均"的问题。 不管过去拿多少钱,只要进了同一家公司,就要按现在的统一标准来。
第二、待遇应当是和中国市场的整个行业比,而不是和本地区比。不同地区有不同的生活水平,这是事实,但由于现在人才的全国性竞争,因而人才是在行业内全国性大循环。高级人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的,就如同地处偏僻的企业也有全国行业老大一样。
第三、要设好位置,定好待遇标准,然后按图索骥,去三顾茅庐。很多企业对这一点不以为然,没有专门的方案规划,某次开会或出差偶然遇到或听说了,便即兴开价,却一没有考虑原来的体系,二提出得不完善。所以, 给待遇要有竞争力,"觅"也是一门小学问。
寻觅人才、留住人才的第二项工作是给事业空间
对刘邦和刘备而言,目标都是一样的:平天下、坐天下。对企业老总而言,大目标是行业领先。
在这样的大事业战略下,给事业空间时有三点要注意:
