融创中国董事会主席孙宏斌：要把乐视做成好公司
在孙宏斌看来，投资乐视没有一件事情做错了，错就错在贾跃亭不够坚决，他含泪表示“一定要把乐视做成一家好公司”。
“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。一定要把乐视做成一家好的公司。”融创中国(01918.HK)(下称“融创”)董事会主席孙宏斌在今天(1日)的中期业绩发布会上，就融创投资乐视一事再度表态。
在业绩发布会召开的前一晚(31日)，融创发布公告披露了投资乐视网(300104,股吧)(300104)(停牌)、乐视影业及乐视致新目标股份的投资事项。
1月份入股乐视之后，融创共计支出150.4亿元(人民币，下同)，计入其他投资人的资金后，乐视共获得资金168.7亿元。截止目前，融创已全部完成150亿入股乐视旗下资产的打款。
根据公告，投资事项分为三部分，包括乐视控股创始人贾跃亭转让所持乐视网8.61% 股份(涉及60.41亿元)，乐视控股转让乐视影业15% 股权(涉及10.5亿元)以及乐视致新引入战略投资者(通过老股转让和增资扩股方式，涉及79.5亿元)。
公告显示，截至6月30日，融创所投资的乐视网、乐视致新受到了外部负面影响，业务有所波动，融创处于谨慎性考虑，对乐视网和乐视致新的投资计提减值拨备11.1亿元。
此外，根据融创公布的中期业绩报告，投资部分应占业绩从去年上半年的亏损2.355亿元扩大至3.972亿元，而亏损扩大的原因主要在于今年上半年融创对乐视网及乐视致新的投资损失达到3.919亿元。
含泪谈贾跃亭
在业绩发布会现场，融创投资乐视一事自然成了媒体和投资者关注的焦点，孙宏斌首先力挺贾跃亭，“老贾真的是中国少有的有企业家精神的人，老贾真的是一个非常少有的有前瞻性精神的人，老贾也是一个厚道的人。”
此前，孙宏斌曾在多个场合对贾跃亭的企业家精神给予支持，而在这次业绩发布会上，他再次表达了对贾跃亭的理解和支持。
孙宏斌认为，贾跃亭无论做视频，还是做电视和汽车，都具有前瞻性眼光。
“当时全世界的视频网站乐视第一个上市。中国第一个做智能电视，做互联网电视的，是乐视。乐视有内容制作能力，乐视影业，做了那么多好的电视剧像《芈月传》、《甄嬛传》，还有那么多好电影，制作能力在行业里是最强的。老贾的前瞻性还是挺好的。”
对于贾跃亭在乐视资金链危机时套现的问题，孙宏斌认为，“人家股票就卖了100个亿，买套房子是正常的”， 孙宏斌称，舆论不应该过分解读这些事情，而应该对企业家多一些宽容，鼓励创新。
“去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”
孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。停顿了几秒，平复了一下心情之后，孙宏斌又打趣道：“正好现在也不让买地了。”
投资乐视符合融创逻辑
孙宏斌称，融创仍坚定看多中国，在境外无任何投资，也看好中国消费升级带来的机遇。“我们坚定支持宏观调控，我们坚信行业发展会有好的结果，因为调控会让行业发展更健康，所以中国的地是安全的，房地产是安全的。”
在孙宏斌看来，无论是入股乐视，还是与万达的合作，走得都是“消费升级”的投资路子。
“我们一直看好消费升级的行业，大文化、大健康、大娱乐的项目。如果后面投资教育和医院的项目，大家也不要吃惊，相信我们将来会是文化旅游产业物业最大的持有者，持有几千亿的资产。”
孙宏斌透露融创会继续投资与消费升级相关的文化、旅游、娱乐、健康和教育等产业。
“10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半，转型到消费升级，你不能转型做物业吧，做物业叫什么转型。”孙宏斌说道。
错在“老贾不坚决”
至于为什么投资乐视会走到今天的地步，孙宏斌认为，就是“老贾不坚决”。
“1月份我们投资完了，2月份就坚决处理，该卖的卖，该合的合，到不了今天这个局面。老贾手上拿了一把好牌打烂了。这就是因为没有吃过亏。我从1月份就告诉老贾，什么叫断臂求生，什么叫破釜沉舟。我说你们做的哪一件事跟破釜沉舟沾上边，跟断臂又沾上边。连一根羽毛都不愿意失去。这是最大的问题。”
孙宏斌认为，房地产行业买了地之后，即使放着也能保值甚至升值，但乐视的模式不同，业务一旦停滞就会遭遇贬值风险。孙宏斌以易道用车为例称：“没有用户和资金了，易道就不值钱了。”
对于当时投资的150亿元，孙宏斌一再表示，帐没有看错，还做了隔离，派财务，都写在合同里，哪一件事情都没有做错。
“我们投的150亿中，50亿是在投资体系里的，有30亿是转股时的银行抵押，20亿是税，还扣掉了一些零碎的帐，能用的只有30亿。我们看帐的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪。很遗憾的就是处理不坚决。你看老王(王健林)。”
在孙宏斌提到王健林的时候，直指贾跃亭和王健林“不是同一个层次的企业家”。全场发出笑声及掌声。
新乐视的商业模式
在孙宏斌看来，乐视的底子好，商业模式稍微一改就能赚钱，“新乐视的体系，我相信将来一定会有价值的。”
他重点提到了乐视电视和乐视视频。
“乐视电视确实是个东西，老贾是第一个做的，还找了一堆特别牛的人来做，重视产品、科技和体验的极致，乐视电视现在好多人都在用，是个好产品，就是价格太低了。”
而对于乐视视频这部分，孙宏斌也同样看好。他认为视频网站都亏钱，有一些比乐视亏损严重得多，既然在平台和流量上竞争不过BAT，乐视就后退一步做互联网电视，结合乐视视频本身自制内容的能力和基础，再加上乐视电视的大屏支撑，“以后BAT肯定抢着要”。
至于怎么转变商业模式呢?孙宏斌打趣地说：“就比如说《猎场》吧，它肯定是今年最好的电视剧。投了2.6亿，如果按照乐视以前卖广告的模式，肯定亏钱，我们分销出去，就赚了5千万。”
