赵新先案例分析 三九集团的案例分析 后期紧缩分析
2018-04-27
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文章简介：2001年8月,三九集团爆发首次财务危机,中国证监会披露三九集团占用上市公司资金高达25亿元.赵树新开始意识到三九集团业务领域涉及过广进而导
2001年8月,三九集团爆发首次财务危机,中国证监会披露三九集团占用上市公司资金高达25亿元。赵树新开始意识到三九集团业务领域涉及过广进而导致财务管理上困难重重,针对严峻的形式作出了三九集团必须“瘦身”的决定,为将三九与大量非主要业务行业剥离收回投资进行了一系列艰难的谈判,并先后撤销了三九旅游公司,三九农业公司以及三九汽车公司等,但是最后的结果并不像赵新先原本想得那么简单,剥离的计划路途漫漫且越发艰难。
这一阶段的三九集团从变革力度上而言采用紧缩型战略中的撤退战略:通过撤资战略从大量已涉及的非主要业务行业的撤退从而减轻集团财务负担,并将产业发展战略调整为以原本涉足的医药为核心发展生命健康产业。
同一时期三九集团投资5个亿开始启动“三九健康城”计划,企图通过这次地产的计划将岌岌可危的三九集团救活。而坚持全面建造“三九健康城”这一行为体现的这一时期三九集团选择了扭转战略,希望通过“三九健康城”这个房地产项目来为集团赢得这场时间上的竞赛,弥补先前亏空的漏洞,是赵新先对于三九这个病入膏肓的巨人最后的一次力挽狂澜的举动。
与“瘦身”的措施一样,此举是希望在“节流”的同时希望通过房地产行业的这样拥有巨大利润回报的项目来获得更多的流动资金,进而用“开源”来缓解企业在财务上的危机,以及挽救集团在竞争上的不利地
