陈文龙简介 转发一篇报道送给热爱设计的人们——陈文龙:设计不是一件简单的事
陈文龙,专长于设计管理与交通工具设计,具有20年设计实务经验;1988年成立Nova Design浩汉产品设计。他从一个打破规则的创意人,转换成为运筹帷幄的管理者,20年时间,把浩汉打造成为华人地区最大的设计公司,被称为"台湾设计老板第一人"。
陈文龙认为,中国设计公司的问题实际上组织上本质的问题。没有立足于市场的需要。没有与产品企业紧密结合,同时也是与企业内部的管理、组织、文化分不开的。
工业造型网:您认为台湾和大陆的设计公司存在哪些不足? 陈文龙:我觉得所有设计,不管是设计师、设计服务还是组织设计,都应该谈本质的问题。即设计是为了什么。比如你开餐厅是为了什么,是为了做好吃的东西给客人,食物必须好吃或者有营养。
设计公司的本质就是提供给客户具有创意和市场竞争力的产品。我想,明白了这个本质再去审视这个组织,会比较清楚一些。
在台湾,设计公司的平均寿命不会超过三年。都是几个毕业生,出来开一个规模很小的公司,做了几个产品,等到组织要发展的时候就会出现管理方面的问题。可能就结束了。本来长江后浪推前浪,这是一个很自然的现象,但是这个频率太快了。
这里面也有设计师责任的问题。另外还有就是整个社会环境对设计不了解。 我们到日本、欧洲去看,那边也有很多很小的设计公司。
但是你问那些设计师,他们会告诉你,他在索尼,在东风,在日产干了五年或者十年。我再看韩国,每一个小公司的后面都跟大企业联系很紧密。可能说一个设计师在大企业做了很久,再出来,就能做得很好。因为他了解这个行业的运行模式。
很多企业找设计公司做产品,企业不懂什么叫设计,可能设计师也不懂,拿起东西画几笔就说是设计。画大量的图摆在桌上让客户挑选。这样的公司怎么能够做得好? 第二个是设计要跟企业整合。苹果才能做出苹果,TCL做不出苹果。
对不起。因为做产品不是做个你想要的外形就可以了。成于中形于外,这句古话非常有道理,产品的风格外观实际上是由企业内部的东西决定的。这就包括了企业的技术力、品牌策略、对消费者的关怀等等。
同时,这个产品的目标是什么,你想表达一个什么样的感情,这个东西才会呈现出想要的结果。你拿别人的设计来很容易,那叫"拿他主义",问题是你能不能把"他的"的变成"你的"呢?归根结底还是要改变企业本身的一些东西。
其实大陆有很多企业,发展起来,都是因为"顺风",市场的需求大,市场需求有两千万,你做一百万的产品,自然全部都能够卖出去,也能够挣钱,这是时势造英雄。但是你突然从一个不懂经营的人,突然变成一个大企业老板,你就要开始改变自己,但是改变不是一下下的啊。
所以你还是要从内部开始慢慢地改变,从管理、流程、策略等等。 对于工业设计的赛冬,陈文龙坦言这场危机存在着必然性。市场是一场差异化的竞争。
质优创新者胜。 工业造型网:现在几乎所有行业都在谈"过冬",您怎么看? 陈文龙:所有的事情不可能是突然发生的。就像不可能今天说重视工业设计,明天就能立竿见影。所以对于工业设计来讲,实际上这个危机有一种必然的偶发性,就是说我现在这个东西不行。
我可以很快地找专家来做到你要的东西,这个就要看你在市场上面对应的能力是什么。 但是就这个风暴来讲,我觉得这是一个很好的往内部看的时机。
在这场风暴里面,你碰到的问题是什么。最简单就是裁员,你裁一百,我裁两百,看我是不是可以赢你?但经营不是这样的,重要的是看你的产品问题出现在哪里,你的公司问题出在哪里。我觉得应该回来看自己。
如果发现不对就应该下决心做对。下决心也不是一夜就做对。慢慢去做,慢慢地形成自己的特色和优势。如果在风暴中能挺得过去,说不定你也就改善自己的品质。 比如有一个人忽然
