任正非抑郁症 任正非也是得过抑郁症的 还不止一次
科研的道路,永无坦途,而华为的研发道路正是处处充满了艰辛。在研制C&C08万门数字程控交换机的时候,任正非曾经悲壮的告诉大家:如果搞不成功的话,他第一个从五楼跳下去!——此时的任正非,抑郁症症状非常显著。
华为C&C08两千门数字交换机一经推出,立刻销售得风生水起。华为凭借这一款“争气”机,一举打破国外的技术和市场垄断,逐步将国内的竞争对手如巨龙、大唐等公司远远地抛在身后。华为还以农村包围城市的战略,不断地蚕食国际竞争对手的市场份额,最终成为国内电信行业的领军企业。
看到华为取得的成就,相信一定有人得出这样的结论:华为的成功,就是注重研发的结果,不管国内哪家电信供货商,只要最先要研制出类似C&C08两千门数字交换机的产品,都会卖得一路飘红,然后,借此成为国内电信行业的翘楚。
其实,华为绝对不是国内第一家研制出两千门机乃至后来万门数字交换机的公司。提起国产万门数字交换机,必须要提一个人,这个人就是解放军军事工程学院的邬江兴。
邬江兴1953年9月12日出生于浙江省嘉兴市,他才是中国程控电话交换机之父。早在1991年,邬江兴就组织和研发出了HJD04万门数字程控交换机。
美国研制万门数字程控交换机的时候,曾经集中数千名专业人才,并动用14亿美元,才得以将万门数字交换机研制成功。在上世纪80年代初,我国的大容量程控交换机只能依赖进口。当时,国外的评论是:“搞程控交换机,没有几千名科技人员,没有数亿美元的资金支持,想要研制万门数字交换机,那是不可能的。”外国同行甚至断言:“中国人根本不可能研制出万门程控交换机。”
邬江兴迎难而上,他和战友们一起,终于在1991年将HJD04万门数字程控交换机研制了出来。
邬江兴的背后,有国家在支持,研究环境和实验仪器都是华为公司比不了的。李一男和郑宝用联袂在C&C08万门数字交换机起跑线的时候,他们已经比邬江兴整整晚了两年。
在电信市场上,莫说晚了两年,即使差了两天,结果都大不一样。可是令人想不到的事情却比比皆是——1995年,巨龙公司将HJD04万门交换机推向了电信市场,很快巨龙的HJD04交换机就抢占了国内交换机市场的14%的份额。巨龙公司立足京城,有政府做靠山,HJD04万门机一出,一举打破了外国垄断中国电信市场的状况。这在当时确实是一件大涨中国电信人志气的好事。
可是HJD04万门数字程控交换机经历了短暂的辉煌后,却终因巨龙公司的制度僵化、经营者只注重短期市场收益、缺乏长期的战略眼光、其产品升级换代不及时等原因,很快步履蹒跚的失去了战斗力,而后被华为等国内其他公司快速超越,并将其远远的甩到了身后。
再反观华为公司,他们在向市场推出自己的数字交换机的通话四,还不惜巨额投入,下大力气研发了NGN,即以软交换为核心的下一代通信网络,还有光纤网络、移动通信等领域的技术。并很好的解决了中国通信市场的骨干网,由七国八制遗留下来的病根。
故此,当巨龙意识到通信网络、光纤网络等市场价值的时候,为时已晚。随着光纤通信、移动时代的来临,巨龙公司没有技术储备,无力再追赶华为等公司,就只能等待着被淘汰出局的命运。
巨龙公司能够迅速成功的原因,就是背后有政府做靠山。但他们失败的一个重要原因,也是因为背后有政府做靠山。正所谓成也萧何,败也萧何。在当时,巨龙公司的许多订单都是上级直接指派,公司的销售人员坐在公司里就可以直接拿单。这样不费力的经营方式,自然缺乏市场竞争能力。
再有一点,巨龙公司的研发和生产部门严重脱节,导致其生产能力落后。HJD04万门交换机的售后服务做得非常差。用户买到HJD04万门交换机后,一旦出现毛病,迟迟得不到修理,一个产品如果在顾客那里失去了良好的口碑,那结果无异于自杀。
通信设备一路飞速发展,技术已经非常成熟了,想从产品上赚大钱很困难,主要赚钱的方式是增值服务——即委托维护、设备更新等售后领域才能赚取更多的钱。这也是华为在投标时屡屡爆出罕见的低价,甚至低于自己成本价的原因。
市场不能等、靠、要。研发更不能慢、缓、停。售后决不能延、拖、推。从巨龙公司的失败,我们可以得出这样一个结论,那就是万门交换机确实是很重要,但更重要的是与技术相匹配的宣传、营销和售后等环节。而让这些环节都变得顺畅的人,则是这个企业的老总,企业老总的眼光和魄力,才是最终决定企业兴衰的关键所在。
任正非军人出身,他在为华为全体员工增加财富、为社会创造价值的同时,从来也没有忘记,要为国家做出自己应有的贡献。
这份为国为民的境界,岂是一般人所能达到的高度?
心有多大,就能飞多远;境界有多高,企业就能做多大。
换一句更通俗的话讲,不是C&C08数字交换机成就了任正非,而是任正非成就了C和C08数字交换机。
但此时,华为公司准备研制的万门数字交换机连夜一张图纸都没有,更别说是买来的样品和实物了。
于是,任正非就抑郁了。
都说演艺圈是抑郁症高发地,乔任梁、崔永元、张国荣……等等无数的艺人都曾患有严重抑郁症。然而相比演艺圈,其实互联网行业才是抑郁症真正的泛滥区,作为中国发展最快、竞争最激烈、熬夜最多的行业,为抑郁症的高发滋生了土壤。
有人被抑郁症逼疯,有人被抑郁症逼死,似乎抑郁症很可怕,然而并非如此。在科技行业,面对抑郁症的来袭,有很多大佬通过各种方式,成功的走出抑郁症的阴霾,重新走上了人生正轨,比如任正非、张朝阳、徐小平等等。
张朝阳闭关解脱抑郁症
张朝阳大概是互联网行业最有名的抑郁症患者了,在2012到2013年这位搜狐的大掌门,因为患有严重的抑郁症,彻底的淡出了公众的视野,震惊业界。张朝阳由于某次登雪山时脑部缺氧,极度焦虑导致抑郁,自己跟自己搏斗,曾经因为抑郁症一度濒临崩溃。
后来干脆选择闭关,几乎与世隔绝,他曾在闭关期间赴美与世界顶级心理学家交流,发现抑郁来自于自视太高,而对工作成就看得又太重。最终张朝阳通过长时间的闭关和参禅佛法走出了自我,重新带领搜狐创造历史新高。
2013年,复出后的张朝阳在接受杨澜访谈说:“以前我觉得,钱越多,自由度越大,人就会越幸福。我是真的什么都有,可我居然还这么痛苦。后来我就发现,幸福跟钱多少,真的是没有关系。”
方刚休假、离职“躲避”抑郁症
2015年初,同样来自搜狐的高级副总裁方刚宣布离职!在辞职信的第一句开头就是“2014年3月份,我患上了严重的抑郁症”。方刚我们都知道是搜狐的主要高管之一,身兼数职,面对其他几大巨头的竞争,状态也起起伏伏,身患抑郁症期间,方刚选择了吃药、种菜、看书、旅行等等方式,逐步远离抑郁症,后来这次离职算是彻底的对抑郁症绝杀,身上的压力和担子一下子没有了,后期自然容易恢复。
不过相比搜狐的方刚,新浪的几位副总编和网易的一干高管压力更大,希望他们能好好的。
老“天使”徐小平的大冒险:得过2次抑郁症
相比互联网创业者,给他们真金白银的投资人压力一点都不小,所以抑郁症在投资人圈中也算常见的职业病。相比其他人对抑郁症的遮遮掩掩,真格基金的徐小平大大方方的承认自己患过两次抑郁症,其中一次是因为吃不饱饭的问题,另外一次是吃太饱导致。
徐小平自述第一次是在加拿大拿到硕士学位却找不到工作的时候患有抑郁症,第二次是在新东方上市之后患病,这两次抑郁症都让徐小平难以自拔。后来徐小平为了摆脱这种萎靡不振的状态,他热切地寻找新的事业出路,然后踏入了天使投资领域,聚美优品、美柚等等一起起成功的投资,让徐小平容光焕发,现在的徐小平什么时候都面带微笑,越活越年轻。
十次创业失败患抑郁症,现终成“小马化腾”
可能谈及触控科技不少人会感到陌生,但说到《捕鱼达人》就熟悉了很多。触控科技成立于10年,11年因为《捕鱼达人》一战而红,12年35岁的触控科技创始人陈昊芝登上了福布斯40岁以下商业精英榜,同登上榜单的还有刘强东等人。
陈昊芝曾一手创立的爱卡汽车网因为融资问题被迫出售,之后开始患上中度抑郁症,心中的苦闷还未完全散去,二次创业“译言网”又遭遇关停,陈昊芝的事业在2010年一度跌落谷底。但好在及时治疗,最终在战胜抑郁症。
侯小强皈依佛门师从释永信解脱抑郁症
侯小强是新浪博客火爆的最大功臣,后来被盛大挖过去,担任盛大文学的CEO,一度催热了中国网络文学市场和正版化进程。然而身在江湖,各种杂事干扰,侯小强像很多职业经理人一样压力之下患了抑郁症。侯小强在微博中写道:“抑郁症最严重的时候,常因为小事泪流满面。
在上海新天地地下找超市,竟然找了四五十分钟。站在超市门口,当下觉得无比恐慌。那个时刻,我确定我要停止工作,开始新的生活。”最终侯小强从盛大文学CEO职位上离职,每天念8个小时佛经,拜了少林寺方丈释永信为师,法名延舍。在释永信的帮助下,侯小强完成自我升华,重出江湖创办了“毒药”公司。
冯鑫濒临抑郁症靠孙陶然指点迷津
暴风影音可谓去年A股市场最大的惊喜,然而其CEO冯鑫也曾经饱受抑郁折磨。冯鑫在接受采访时表示“上班我也不说话,每天开着车到南三环,晚上回来都疯了,都不知道自己是谁。这种状态一直持续了三个月左右。我真的差点儿得抑郁症。
有一个周日,我进去我妈那屋待会儿,然后就在那待着,四五个小时,没抽烟,也没喝水。”好在贵人自有天助,在冯鑫最难的时候,拉卡拉的CEO孙陶然出现了,当时孙陶然跟冯鑫说,这种事,一条道跑到黑,想都不要想,就是你今年不上明年上,明年不上后年上,五年不上十年上,就是死磕,你不要左一下右一下,当年金山一会儿香港一会儿日本,胡扯,最后就这么折腾死的。
冯鑫觉得,孙陶然这话符合他的调调,来劲。他说完冯鑫就不想了,受限就受限,尽可能不受限,就干自己的活儿。2015年暴风影音上市后,冯鑫好像换了一个人一样,笑容满面,抑郁症也去无踪了。
任正非创业期间患抑郁症:研发失败我就跳楼
1987年到1995年,华为还是一家初创企业。这个阶段,华为面临很多过不去的坎。没有自主创新产品,面临资金流和人才双重短缺。任正非说,研发失败我就跳楼。当时华为主流技术派认为搞数字程控交换机太超前,必须搞半程控交换机,成本低、研发速度快,老任就把所有投资压到半数字程控交换机。
但这时候,生产线上有一名工程师对华为的技术方向提出质疑,半程控交换机是一种落后的技术,应该研究数字程控交换机。老任跟这位工程师讲,我给你资金,你自己组建人才,你来牵头研发数字程控交换机,这正是任正非非常厉害的地方,一个生产线上的工程师提了建议,就敢让他带团队悄悄地干。
如果当时华为没有搞这个数字程控交换机,华为有可能就死掉了。
任正非说过:“我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负还清200万债。妻子又和我离了婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,我唯有勇敢向前,我用了27年把华为带到世界500强,行业世界第一的位置。我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起。”
任正非厉害在于绝不低头认输,越是逆境就于能找到出口获得重生。
这是华为故事系列之十四,之前的文章依序为《创业之前,任正非干啥了》《艰苦奋斗,任正非如何空手打天下》《任正非濒临破产的日子,还能把经销商变为华为人……他搞过房地产没》《任正非是如何巧妙招揽到早期的左膀右臂的》《任正非唯一一次公开流泪》《出现过劳死,任正非领导的华为还敢艰苦奋斗吗》《研发成了,但技术落后了,资金链又要断裂,华为能挺过这一关吗?》《华为人人股份制的权威由来》《华为的成功,只是“欲哭无泪”?》《啊?任正非要杀人?》《产品不成熟就不能卖了?学学人家华为》《任正非对人才的重视,全部体现在ta身上了》《人才争夺战,华为勇当先:任正非会招聘奥巴马吗》,全部发表在本公号,敬请查阅。
华为的故事,还将继续。
任正非关于人才的最新论点:
“我们公司有一样事情是比谷歌好的,我们的餐厅做得比谷歌好。谷歌的餐厅,饭不要钱就是标准化,都吃这个饭。我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求,将来松山湖有28个餐厅,还有十来个咖啡馆,松山湖还有两条铁路连起来。
第二个,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅,你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。
谷歌有他的选择人才的方式,他拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次财经在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。
穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?当然这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。
什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”
