陈国庆税务 陈国庆财务内部控制制度
上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询,十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,一直秉承“唯有专业,方显卓越”理念,围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向,开发三十几个咨询产品,财务咨询培训课程包含高管财务系列、预算管理系列、风险管理系列、利润管理系列、税收管理系列、会计管理系列、中层财务系列等,为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。
上海视野经济研究所 高管财务系列之 集团公司财务管控(财务管控) 咨询培训 大纲 主讲:上海视野经济研究所 陈国庆 所长 一、解读集团公司管控;二、集团公司管控思路;三、解读集团公司财务;四、集团公司财务管控;一、解读集团公司管控(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业 1、集团公司: 2、企业集团: 3、一体化大企业: 4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方(二)集团公司的表现形式 1、会计学表现: 2、社会学表现:(三)集团公司的本质所在 1、母子公司是企业资源配置的自然延伸 2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸 3、母子公司关系依赖于法人所有制(四)管理控制的涵义 1、管理包括控制 2、控制手段越来越多,突出控制的重要性,尤其是计算机革命 3、形成新的提法:管理控制 4、管理控制系统(MCS系统)二、集团公司管控思路(一)集团公司管控逻辑 1、依据委托代理关系 2、一个成功的实践(二)集团公司管控模型三、解读集团公司财务(一)传统的财务管理系统:从资金的角度 1、企业的资金运动 2、财务管理内涵 3、财务管理外延(二)现代的财务管理系统:从资金的角度 1、企业的资源分类 2、企业的资源配置 3、财务管理内涵 4、财务管理外延(三)为什么会发生变革 1、以“资金”为中心是因为 2、以“资源”为中心是因为 3、同一理论,不同阶段认知(四)现代企业财务管理功能 1、披露信息 2、撑开利润空间 3、支持激励约束机制 4、控制风险四、集团公司财务管控(一)集团公司财务管控思路 1、公司治理的视角:在《公司法》约束下,各级公司的财务治理 2、公司管理的视角:财务管控模型(二)集团公司财务管控措施 1、财务预警系统建设 2、财务信息控制重点 3、现金流量控制重点 4、组织与人的控制重点 5、财务管理制度控制重点 6、内部审计控制重点 7、全面预算管理 8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来(三)集团公司财务管控案例分析上海视野经济研究所 高管财务系列之 集团公司财务管控(财务管控) 咨询培训 大纲 主讲:上海视野经济研究所 陈国庆 所长
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