黄鸣的女儿 黄鸣:“我只是为女儿的未来考虑”

2008年6月,高盛和鼎辉的资金正式注入皇明太阳能集团。“这不是风投,我们不需要风投,”黄鸣摆摆手,仿佛要把误解灰尘一样拂掉,“我们是为了让皇明更规范、更符合上市标准,才接纳这笔跟踪数年的投资”。

这个极其爱面子的人,几乎不允许他人存在任何对皇明的疑问,因为他总抢在前面发现他惜如珍宝的公司的小恙大疾,然后赶紧解决掉;他甚至希望自己能先知问题,提前做好一切防备和解决方案。他希望别人眼中的皇明,是个剥了壳的鸡蛋一般完美的公司。他没有一天不努力。

隔着一张桌子,对面的我感受到西装外套包裹着的黄鸣身上蕴含的巨大体量,这是一种新生的不断更新的能量,始终保持着强势,这种能量强迫他不断超越自己,也强迫周围的人跟上他的脚步,并不自觉地对这种力量滋生信任。

他的员工说,他是一个“年轻的老头,理智的疯子”

他研究太阳能,是出于最“自私”的念头:女儿的未来没有能源用怎么办。

他是数个荣誉加身的名企业家,却仍然每天清零,天天当自己是新人。

一种热忱两桶金

1988年,黄鸣正是用这种力量打动了德州一个石油钻井队的大队长,得到了他创业的第一桶金:5万元。其时,毕业于中国石油大学石油矿场机械专业的黄鸣研制出了一款余热采暖的设备,当时,他还是山东德州石油钻井研究所一个年轻的研究员,生就不甘平庸的他已经开始蠢蠢欲动,他打算把研制出的这个设备推销出去,为他私下里的研究积累资金。

黄鸣从一个学术刊物上看到一个预测,石油储备将会在数十年之后用尽,人们将会失去能源。黄鸣算了算,几十年以后,自己是没问题了,可是看看襁褓中的女儿恬静的小脸,天!他的女儿要没有能源用了,怎么生活呢?他到时候照顾不了女儿了,一定得趁现在帮她创造好条件。太阳能,这个与他的专业毫无关联的东西像是一道光让他明亮起来,他知道自己要做什么了,但是,钱是最大的问题。于是,他开始到处游说,推销他的预热采暖设备。

黄鸣的爱面子有时也会将自己陷入窘境。他做好一个太阳能热水器就送给朋友,让人家试用,做了好几个,没钱了,也不好意思卖给朋友。一天,一个朋友对他说,有人喜欢他的太阳能热水器,想要一个,他终于急了:“你以为我白做的啊?哪有钱买原料!

”朋友解释,是有人想买,黄鸣很快转怒为喜,虽然这个热水器最后还是送了,却让黄鸣知道了:这东西可以卖的。他说服了一家轴承厂,改造了锻工车间的设备,做了个可供100多人同时洗浴的太阳能热水器,这笔交易又是5万,黄鸣被这次成功鼓励了。

不过按黄鸣的说法,他就没有不成功过。只是不同阶段对于成功的定义不同罢了,这或许是狡黠的偷换概念,但也可以看出黄鸣的自信:“我从来不依靠别人,不是靠什么人投资我才成功,而且我只能依靠自己才能成功,如果当时我不是自己赚了5万,而是别人投了我500万,我肯定成功不了。”当然,已经被认为是当然的成功人士的黄鸣,也没有让他试验这个如果的可能。

黯淡股市里的一道光亮

倒是有一个假设是某券商研究报告做出的,认为作为正在筹备上市的环保概念股,皇明太阳能如果上市,它的董事长黄鸣将会成中国第一首富的候选者。对于财富,黄鸣的官方回答当然是没有那么在意,至少觉得财富与幸福没有关联:“要饭的人也可以有很幸福的生活,很多百万富翁亿万富翁也有自杀的甚至长期忧郁,那是极不幸福的才忧郁自杀。

财富的多少不能作为幸福不幸福的标尺。”他认为的幸福是期望值以外的惊喜:“望外才有喜,望内的没有喜。”

幸福感很难获得,“喜出望外”对于什么都未雨绸缪的黄鸣来说,也不是一件很容易的事情,包括皇明的上市,马上就会成为一个必然。

去年,黄鸣向外界透露上市的意思,当时希望在香港上市,但是“在香港上市审查非常严格而过程漫长”,黄鸣因此决定在内地A股上市。

喜欢先人一步打扫干净房间的黄鸣,说自己早在决定上市之日的几年之间就开始按照上市公司的要求逐渐对公司内部进行整改。近年更是接受鼎晖介绍的财务顾问,从财务等方面对公司的管理机制进行了梳理,并按《萨班斯法》要求进行了内部控制培训。

黄鸣将皇明侍弄得齐齐整整,希望到上市时,皇明已经是个没有瑕疵的上市公司。黄鸣说,上市事宜已经万事俱备,预计今年底或明年初上市,届时自己将持有公司50%的股本,高层员工和经销商会持有超过10%的股本。

皇明同属于国家鼓励的太阳能行业,其所在的光热行业正在飞速发展。皇明太阳能目前是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。2006年,公司销售额同比增长50%,利润增长1倍多。

就连惟一让人担忧的股市状况,如黄鸣所说:“光热板块不同于光幅板块,光热板块与股市的关联度也相对较小。”所以,即使股市黯淡,黄鸣也有信心独树一帜。

一切似乎都按部就班,显然不会有喜出望外的幸福了,但是,谁说水到渠成就不是一种幸福?只是这种幸福被时间稀释了,变得淡泊而绵长。

不一样的开发商

黄鸣不会失去给自己制造喜出望外的机会。

在他屡次试图与开发商合作,除了王健林,没有其他开发商响应他。黄鸣打算自己造个全面运用太阳能的房子。

在皇明太阳能总部旁边,黄鸣开发了一个居民小区,“蔚来城节能示范小区”,蔚来城完全是太阳能与建筑相结合的生态节能小区,在突出生态和居住舒适度的基础上力求节能最大化,绿化率达到61.3%,相当于现行新小区规定的绿地率的两倍多,楼间距非常宽,而其容积率没变。

整个造型设计得很特别,“我们是按照自己的想法设计,后来找了很多专家,才知道建筑不能不考虑稳定性,才做了改动,”黄鸣说,他们像一群在沙滩上建碉堡的孩子,完全按照心目中的理想状态建造这个小区,专业性的问题,都是容后再议。

据黄鸣说,该项目中太阳能将提供生活热水和游泳池水加热的节能率为70%以上,太阳能和地热能将提供小区会所的空调制冷能耗的65%以上,光伏发电系统的发电量将达到120kW,节能效果异常显著。“基本的生活用电凭太阳能完全能够保证,”黄鸣得意而自信。

世界太阳城大会2010年将在德州召开,作为此次大会居住建筑的太阳能展示项目“蔚来城”,到时候就是一个黄鸣展示的力作。小区售价不菲,是当地均价的两倍到三倍,但黄鸣绝不担心它的销售。

但黄鸣更想强调的,其实是他们一边住在里面,一边在对这个大厦进行不间断的改造,或许这更能体现他完美主义者的性格。

真正的绿色五星级加行业标准的五星级酒店会在杭州产生,图纸看上去很完美。今年7月,黄鸣在北京开了新闻发布会,宣布根据皇明集团的发展战略,皇明太阳能置业(北京)有限公司将依托皇明集团的高科技优势和相关资源,在所开发的建筑项目中完成太阳能技术与建筑的结合。并且将近期开发的北京北土城项目作为皇明太阳能的示范建筑,皇明太阳能地产开发的触角已经在不停试探外界。

完美主义

但黄鸣还不想走得太远。“皇明在国外还没有厂,甚至皇明现在也不敢大规模地出口,因为太阳能系统是要经过很大的安装服务,太阳能初期是一个裸机,所以必须要有安装服务,“黄鸣认为,中国企业家不要老说国际化,国内还没有做好,国外怎么做?但是,并不国际化的皇明却获得了一个最佳商业模式的称号。

实际上,我并不觉得皇明的“三循环”商业模式有什么特殊之处,皇明之所以有现在的地位,完全得益于它所处的行业,与一个始终坚持将这个品牌与“高端”联系在一起的黄鸣。2002年至今,太阳能热水器市场非常混乱,缺乏统一行业标准,国家标准在黄鸣评价是“非常低”、“对于消费者没有保障”。在这种情况下,黄鸣对于质量与高端的坚持显得尤为重要。

黄鸣接下来还有一个出人意表的动作:他要将全国6万多人的经销商“收编”到皇明旗下,成为皇明的正式员工。“这是为了保证质量和形象,”黄鸣正色道:“我们要统一培训,让每个经销商都是一样标准的皇明形象。”这个完美主义者,总是用最理想的状态想象他“新政”的成果。

在写这篇文章时,相同发音的黄鸣与皇明总是混淆在一起,也或者这就是事实本身:黄鸣正是像爱护自己的名誉一样爱护皇明的名誉,黄鸣的爱面子,促成了皇明一步步趋向一个完美的品牌。“没有完美主义者,就没有奔驰,皇明就是太阳能中的奔驰。”这个问题似乎正中黄鸣下怀,他身体微微后仰,露出胸有成竹的笑容。