王立刚西安在深化改革中迎接春天的召唤——西安惠安党委书记王立刚

2017-10-14

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文章简介：从去年<兵器的春天>,到今年<春天的召唤>,集团公司董事长.党组书记尹家绪立足兵器发展现实,纵览行业深化改革,描绘集团宏伟蓝图,体现了兵器舵手锐意改革.豪情满怀

从去年《兵器的春天》,到今年《春天的召唤》,集团公司董事长、党组书记尹家绪立足兵器发展现实,纵览行业深化改革,描绘集团宏伟蓝图,体现了兵器舵手锐意改革、豪情满怀、勇立潮头的智慧与决心。读后令人思绪万千,感受深切。《春天的召唤》,令我们更加深刻地认识到,进一步解放思想,加快推进企业转型升级,实现建设中国特色的先进兵器工业的“兵器梦”是我们每一个兵器人应该肩负的责任与使命。

用新思想引领企业发展

国家经济的“新常态”,给企业发展带来意想不到的挑战,有的困难可能是前所未有的,宏观经济的降档调速,其后续效应还没有完全体现。微观局面,民营经济参与军事装备采购,冲击着原有的军事采购格局。说明白些,就是有人已经把手伸进了我们原以为是自己的篮子里,竞争的激烈程度将进一步加剧。如果我们还以往日的思想对待这一切,就无法适应“新常态”,也抵御不了民营经济汹涌的冲击。

我们要用什么样的新思想引领企业发展,《春天的召唤》里给出了答案。“推进军民品融合深度发展,需要牢牢把握‘全要素’的鲜明特征,准确理解‘多领域’的整体架构,紧紧围绕‘高效益’的目标要求,继往开来,创新发展,盘活存量,做优增量”。

新思想的特征就是主动适应“新常态”,乘势而为。互联网技术加快发展,创新方式层出不穷,生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征。在西方一些先进国家,传统的制造业已在由“车间制造向桌面制造”方面进行了大胆地探索,不久的将来,“桌面制造”将覆盖更多的领域。

这些规模不大、成本不高、创新不断、无所不能的新企业组织,最鲜明的体现着用新思想去引领发展路径。我们兵器集团的传统企业,如果不能在思想解放的层面迈出更大的步伐,如何与这样的新企业组织进行竞争?我们固有的“一亩三分地”又如何守得住?

用尹家绪董事长的话来说:“面对大势,我们既要有前瞻性、预见性,更要有主动性,紧迫性,顺势而为、乘势而上,争取成为引领者,不要成为被淘汰者。”因此,思想观念的革新程度,决定着企业的发展程度。我们在思想中对企业的定位就应是“世界领先”、具有强大竞争力的兵器好企业。

用深化改革的行动拥抱春天

“改革必须奔着问题去。春天在哪里?春天就在要解决的问题里,就在需要调整的结构里。改革应该围绕增强企业活力,提高运行效率来推进,以能否解决实际问题作为评价标准,这才是市场化、企业化改革的要义”。

对于我们企业而言,改革永远在路上。改革的范围应当涵盖企业经营与管理的各个领域。

面对改革,我们要保持的精神状态至关重要。我们在思想中应牢固树立的一个观念就是“改革势在必行”,改革无需讨价还价。当前我们之所以感到经营压力大,是因为我们还有诸多不适应市场化要求的因素,这些包括:产品结构、经营模式、管理体系、服务意识、工艺水平,当然还包括市场化条件下每个人面对改革的心态和行动。

集团公司推进的“全价值链体系化精益管理”战略,可以说是指引企业深化改革的大纲,我们不缺产品,不缺管理,也不缺市场化条件下的所谓危机意识、竞争意识和服务意识,但为什么我们的企业经营的状况还不尽人意。

其核心就是我们缺乏把自己建设成为兵器好企业的有效支撑,缺乏在“全价值链体系化精益管理”战略下的有效实践,还没有真正把深化改革做实,把改善无止境落实到每项具体工作中。其重点就是我们在面对改革步入深水区时,没有足够的胆识和勇气,没有凤凰涅磐、浴火重生的豪迈。利益面前的患得患失,束缚了我们的思想、制约了我们行动。

深化改革其实并不是一句抽象的口号,它可以具体到每项决策,每个科研项目,每次生产组织,只要我们的出发点是促进企业发展,就可全力推进勇往直前。正像《春天的召唤》中说的:“开工没有回头箭,凡是符合改革大方向,有利于企业搞活的改革措施,就要主动出击,敢为人先。”“改革就是过险滩、迈门槛、过了这个滩,迈过这道坎,无限春光就在眼前。”