王锴全见全国金融青年岗位能手评选候选人:王锴

2018-04-24

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文章简介：王锴同志现任中国光大银行江门分行行长.作为一名2008年即开始担任广州分行部门一把手的年轻人,他年轻却行事沉稳,积极却充满韧劲.在筹备江门分

王锴同志现任中国光大银行江门分行行长。作为一名2008年即开始担任广州分行部门一把手的年轻人,他年轻却行事沉稳,积极却充满韧劲。在筹备江门分行的数百个日日夜夜中,他克服了常人难以想象的困难,始终以光大人的高度责任感和使命感履行着岗位职责,迎来了江门地区股份制银行开业最佳业绩。

开业后,他带领江门分行全体员工励精图治,敢于亮剑,勇于担当,在取得可喜成绩的同时,防范了经济下滑带来的信贷风险,打造了一支团结而富有战斗力的队伍。

一、业绩突出,持续发展

2012年8月16日开业当天,江门分行打响了开头炮,各项存款突破27亿元,其中对公存款24.1亿元、零售存款2.9亿元;贷款突破15亿元。实现了江门地区股份制商业银行开业最佳业绩,增强了光大银行在当地的影响力。

江门分行正式开业后,王锴同志带领全体员工埋头苦干,各项业务持续稳健均衡发展。开业当年,江门分行即实现收费后利润1900万元。

2012年度和2013年上半年,江门分行在广州分行39家经营机构平衡计分卡排名中两次名列第1。被评为广州分行2012年度“先进集体”。多次进入全国网点PK赛(新网点)前10名;曾获全国信用卡收入排名提升第一名。

截止2013年9月30日,江门分行一般性存款余额19.93亿元,比2013年初增加9.54亿元,增幅91.8%,各项贷款余额21.68亿元,比年初净增8.85亿元,增幅69%。对私存款时点余额4.1亿元,比年初增加2.3亿元,增幅78.26%,个贷余额29604万,比年初增加24692万,增幅198.9%,新增对私优质以上客户840户。

二、勇于担当,善于谋事

2010年初,受广州分行党委任命,他从广州分行公司部总经理调任江门分行筹备组任负责人。困难摆在眼前:作为一名异乡人,甚至从未到过江门;广州分行此前在江门地区的业务为零,没有任何基础和知名度;总行面临资本金不足,网点建设形势扑朔迷离;江门已经开业了民生、中信、兴业,招行、浦发已在筹备,市场竞争图穷匕见┄┄

他沉着应对,承载着广州分行领导的信任,开着租来的商务车,手拿地图,备好办公用品,开始了艰难的筹备之旅。物色人员,寻找网点,洽谈业务,大到拜访政府,小到联系宿舍。筹备之初面临的突出问题是如何取得方方面面的信任,打开局面;筹备中期面临的突出问题时是光大银行因为资本金不足,齐鲁银行大案等导致网点迟迟不能审批,人员出现流失、业务无法落地,网点面临重选,地方政府开始换届;筹备后期面临的突出问题则是网点招标装修进度,业务如何储备,面对各行的针对性竞争如何突出重围。

一路走来,历经风雨,前后历时三年。形势瞬息变化,但总行、广州分行对筹备组的考核不变,要求不变。这对江门分行筹备工作和王锴个人的综合能力无疑提出了更高的要求!面对因政府换届主要领导全部更换的不利局面,他仍然抓住关键,取得了政府关于财政性存款支持和相关费用减免的书面文件;面对网点业主难以接受我行长达2年的谈判(因未获得银监批复,无法支付租金)反复发作的怒气,他巧妙策划,仍然引导业主清退了原有租户选择了我行;面对物理网点缺失,往返广州需要4个小时的现实,他仍然带领和激励团队全体员工说服客户往返广州开户,开业前已经开立对公账户50余户,对私账户100多户,存款突破4亿元,贷款突破8亿元。

开业前,王锴在广州分行组织召开的开业筹备会上准备了一套汇报材料,60多页的PPT涵盖了上百项工作,需要面对20多家机构方方面面的审批和支持。如果包含前两年所做的其他工作,真是需要经历成百上千的环节才能成功开业一家二级分行。江门分行的顺利开业,既离不开总行、广州分行的支持和帮助,也离不开以王锴同志为核心的全体江门分行员工的付出和努力!