郁亮当选万科董事会主席 能否驾驭好万科号巨轮
这一次，在万科工作的第27年，已经52岁的郁亮彻底被王石推到了前台。
随着6月30日晚间万科发布的系列公告，万科新一届董事会换届尘埃落定。公告显示，选举郁亮为董事会主席、同时聘任郁亮为公司总裁及首席执行官、林茂德为董事会副主席。
此外，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。
6月30日下午的股东大会上，王石的最终告别一如既往的自信，“我的成功就是万科不再需要王石的时候”。郁亮却一度哽咽，“我用六个词总结走过的道路，前面两个词就是：感恩与感激”。
至此，王石归隐，郁亮登场。郁亮，这艘“万科”号巨轮新舵手，能否驾驭的好，又能航行多远，驶向何方?
良驹遇伯乐
1990年，这位南下闯荡的苏州男孩，带着北京大学国际经济学的文凭和一份“商业连锁模式”建议书，来到万科应聘。王石事后回忆称，当时郁亮是一个带着书生气的年轻人。
在此之前，郁亮毕业被分配到深圳外贸集团，这是一家深圳最重要的进出口公司，上世纪80年代一个月298元的工资已经极有诱惑力。而吸引郁亮来万科的原因是对万科旗下连锁业务的勃勃野心。
从当年12月加入万科开始，王石便对这个书生气的年轻人格外“关照”。1993年，万科在B股挂牌发行成功后，郁亮便开始展露头角，就任万科财务公司总经理，1996年任万科副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。1994年郁亮开始任万科董事，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今。
郁亮能成为王石的心腹，1994年代的君万之争是重要契机。1994年3月，君安证券召开新闻发布会，代表委托的四家万科股东，发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，直指万科经营和管理中存在的问题，要求重组管理层。
在这个被王石称为“脚下可能就是万丈深渊”的时刻，郁亮前往海南获得关键股东的支持，并在万科申请继续停牌无果的同时，北上直奔中国证监会获得了停牌许可，为君万之争赢得宝贵的时间。
对于王石的知遇之恩，郁亮也倍加感激。在30日的股东大会上，郁亮发言时称，“如果说，没有王石主席就没有万科的话，那么我可以说，没有王石主席也没有万科的郁亮。”
“王石主席如同伯乐一样发现了我;如同导师一样培养了我;如同英雄一样激励着我。所以我对王石主席充满感激!”郁亮继续说着，一度哽咽…。
双面郁亮
王石形容郁亮，细腻、踏实。而郁亮也深谙职业经理人之道。他从不以万科主人自居，在公开场合，言必称“王石主席”;他称王石为英雄，自己只是普通人;与王石同行，他会降低步速，跟在王石身后。
而“乖孩子”郁亮也有“叛逆”的时候。
2003年，融创中国董事长孙宏斌将操刀的顺驰地产销售额目标定在100亿元，并高调宣称将在3年之内超过万科，成为行业第一。之后，郁亮愤然将“10年1000亿”的目标写进了万科规划中，而当年万科的销售额才63亿元。
王石跳了出来：“年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。”而郁亮心里也算着一笔账，如果万科保持每年30%的复合增长率，10年后的千亿目标并不难实现。
郁亮是对的，10年之后，2013年万科的销售额达到1709.4亿元再次刷新当时中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录。
对商业地产的坚持也让王石感受到郁亮的”叛逆“。
2009年11月，郁亮宣布万科未来将加大商业地产投入。三个月后，王石却突然情绪激动的隔空喊话，“如果有一天万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对”。郁亮随即解释，万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，绝对不是为了商业而商业。
稳重的郁亮也有个性张扬的时刻。
郁亮有一张经典的照片是在2009年12月3日，站在南极点，当时还是微胖身材的郁亮脱光了上衣留下了振臂欢呼的一幕。
在过去的两年里，宝万之争，周旋于“野蛮人”宝能、原始股东华润集团，“救兵”深圳地铁之间，让王石与郁亮焦头烂额。在今年3月举行的2016年业绩发布会上，郁亮竟略有失态的怒怼提问的
郁亮曾以猫头鹰自喻，“一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。”两面郁亮的平衡，或许是万科这艘巨轮稳定的船锚。
万科的郁亮时代
就在6月30日股东大会的前一天，郁亮旗下团队以551亿从广东国际信托手中拿下广州花地湾资产包。如果不是第二日的股东大会，万科这一豪掷千金之举肯定会在市场上沸腾几日。
这也是十天前王石在朋友圈宣布自己将不再担任万科董事，将接力棒传给郁亮后，郁亮团队的第一次正式动作。
“昨天，万科广州完成了一个551亿的一个收购，我看到后不由自主的在微信上回了两个字‘精彩’。”王石在30日下午的股东大会上这样称赞郁亮的“首战”。
王石对于郁亮团队似乎倍加放心，“我们来做的是建立规范的团队，我们一直树立行业的品牌，建立了一个制度。万科没我在的话，会发展得更好。我很欣慰，我看到了。”
对于万科在郁亮麾下会走向何方，王石认为，经历了30多年的耐心，万科真正黄金稳定的发展才是开始。“我们往往都高估现在的能力，而低估了未来的场景。应该对万科、深圳、中国的转型，对未来怎么高估都不为过。”王石对万科充满了美好憧憬。
接过王石手中的“接力棒”，郁亮却倍感压力。郁亮在30日坦言，在过去两年股权纷争中，万科的业务、市场地位，多多少少受了些影响，同时，市场本身也在调整和转变之中，要解决转型发展的问题，挑战极大。
王石闪耀的光环，同样也给郁亮极大的压力。30日，他在股东大会上向的中小股东要掌声，“王石主席在中国企业界和社会都如同巨星般的存在，拥有众多粉丝。我也希望大家，真的喜欢王石主席的话，也给一点支持给我、给一点鼓励给我、给一点掌声给我。”
郁亮所处当前的万科已经是一家“国企”，深铁集团成为其第一大股东，但是目前万科并没有实际控制人。接近万科的人士说，深圳市国资对标淡马锡，万科的规模和市值将是其管理企业的大头之一，这是万科之争得以解决的根本。“深圳需要万科这家世界500强。”
深铁对于与万科合作的表态，也显露出深圳市对于万科的期望。深铁董事长林茂德在股东大会上表示，深铁集团是万科的基石股东是长期的战略投资，不会干预、参与万科的经营。接下来会继续支持万科的混合所有制，同时重点把“轨道+物业”的模式深化。
对于未来市场，郁亮目前的估计是，“我们从目前3%的市场占有率翻一番还是完全有可能的。”
对于万科的市值，郁亮认为如果偏离了价值创造，谈市值管理是本末倒置的。“我们打造生态平台是大的目标，野心越大越好，但我们还是要脚踏实地地干。所以，我们的市值取决于我们是不是干得好，也取决于你们对我们的信任程度。”
