雷军访谈 雷军做客《杨澜访谈录》:顺势而为企业才能成功

元器件交易网讯 近日,小米科技董事长雷军做客《杨澜启示录》,节目中雷军阐述了小米的未来、用互联网思维做手机的“七字诀”、二次创业的经历,及对创业和创新的看法。他认为企业想要成功,就要顺势而为,一头猪在风口,台风大,它就能飞起来!

雷军和小米能走多远,红旗能打多久?

对于小米的未来,雷军说,“其实我们做手机到今天为止24个月,两年多一点,刚开始上市很多人就问这是真的假的?这两年已经没人再问我真的假的了。如果你了解小米,就知道小米其实严格意义上来讲不是一家手机公司,可能它更多的像一家互联网公司,它这种积累和它这种运作的模式,我觉得如果坚持下去的话,我相信是可持续的。”

要用互联网思维做手机

雷军谈到,在2005年的时候就认识到移动互联网是未来发展的趋势,移动互联网要做好,跟手机终端非常相关。2007年苹果公司推出iPhone,给了他很好的启发。

通过对移动互联网大势的把握,雷军总结出了移动互联网思维的关键词:极致、专注、口碑、快。谈到专注,雷军举了小米电视的例子:“别人家做电视,一年做一百款型号,光47寸就给你搞15个型号,你想怎么可能下工夫呢?我们整个公司,好几千人,只做一款电视,每个人都在提意见,每个人都在琢磨。

我的商业理念是什么呢,我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品,我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”他说,“其实只做一款产品,是非常难的一件事情,因为再做一款产品是很容易的,是看起来很容易的,但是它的综合成本非常高。包括诺基亚、摩托罗拉,他们遇到困难就是因为他们型号太多,这肯定是一个核心问题。”

对企业口碑的注重,体现在雷军从细节上寻找突破,精益求精,对每件事高标准和严要求上。他同时指出当下社会缺乏精益求精的精神。

二次创业决不能丢面子,但要低调起步

上大学一年级的时候,雷军想办一家世界级的伟大的公司,40岁生日那天,决定要去试一下,算是圆了以前的一个梦。但是决定之后面对的最大的压力就是“输不起”!原来的部下、朋友,他们都很成功,自己创业万一搞砸了很没面子。当时思想压力特别大,所以就隐姓埋名地干。小米是创办了一年半以后,雷军才站到前台来,他把精力都用在招聘、产品上,心无杂念。所以雷军建议二次创业的人低调一些,调子越高,摔得越惨。

三年前做手机时,雷军的团队面临的巨大的压力,顶级供应商不信任,招揽人才时不被认可。雷军举了在日本地震引发核泄漏事故后,真诚的前往夏普公司谋求合作,最终成为夏普在亚太区最大的客户的例子,来说明当时的困难程度。

中国式创新 对待创业要宽容

在中国互联网起步阶段,大多数的互联网产品都以模仿或山寨的形式出现。而如今,随着微博、微信、小米、支付宝等应用的出现,越来越多的中国互联网企业,开发出针对中国用户习惯的原创产品,甚至部分打入海外市场。有人评价,这些创新,代表着中国的互联网领域已经超越、或正在超越“中国式抄袭”。对此,雷军认为,一方面是科技进步的必然结果,一方面是中国这个大市场的需求推动创新。

谈到国内的创新环境时,雷军认为中国目前还是存在不利于创新的因素,其中很重要的一点就是大家缺少对失败的宽容。,“我们这个社会对缺少对失败的宽容。创业是一个高风险行业,创业失败是必然的,成功是偶然的,在这么一个高失败率的领域里面,大家缺少宽容,落井下石的态度不可取。”

但对待大学生创业这个问题,雷军表示“我们的教育体制问题,使我们的大学生实际动手能力远远不足,在中国真正创业成功的,绝大部分都是有经验的人创业。不提倡大学刚毕业创业和大学没毕业创业,我们培养的学生还需要一点时间提高他们的能力,如果过早的鼓励他们去创业,很容易让他们误入歧途。”