蒙牛乳业创始人牛根生简介及牛根生近况介绍

牛根生,蒙牛乳业创始人,牛根生本事伊利的员工,1999年牛根生离开伊利以后创立的蒙牛,并让蒙牛成为了中国乳液冠军,接下来就让我们通过牛根生简介来了解一下这位传奇般的企业家,也让我们通过牛根生简介看看牛根生近况吧。

牛根生,蒙牛集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,内蒙古师范大学教授,"全球捐股第一人",入选"影响中国生活方式10大人物"。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。

据牛根生亲自描述"因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。"由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂,从基层干起,直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员),成为"中国冰淇淋大王";1999年离开伊利,创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。

牛根生的座右铭:"小胜凭智,大胜靠德",信奉"财聚人散,财散人聚"的经营哲学。

在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间,他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段,第一阶段是企业家,第二阶段是慈善家。他曾说:"我前半生的梦想是通过度己来实现度人,后半生的梦想是通过度人来实现度己。

"成为"专职慈善家"的牛根生,为自己提出两个目标:一是大力推进"基因式慈善模式",二是为中国由"世界工厂"向"世界脑厂"转型鼓与呼。他认为,人类经历了"体力时代",也经历了"财力时代",今天已经进入"脑力时代"。

在这个崭新的时代,无论是国家还是企业,都需要保持这样一种清醒的认识:中国一定要向"世界脑厂"的方向努力,只有"世界脑厂 世界工厂"的组合才是可持续的,否则,连"世界工厂"都是做不好的。

2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳业非执行董事一职。蒙牛乳业公告称,牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作,实现数年来之夙愿,故已辞任董事会主席,自本月10日起生效。

他将保留非执行董事,并继续参与本集团之策略规划。此外,蒙牛董事会同时宣布委任现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席,执行董事杨文俊获重选连任,非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。

2009年7月,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%)入主蒙牛,成为蒙牛第一大股东。入主蒙牛后,中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额,宁高宁同时任副主席一职。

业界常常认为,蒙牛奇特的股权结构是蒙牛超常规发展的重要原因,其资本结构的多元组合带给了这一企业更多的资源和市场。然而,山雨欲来风满楼,一旦企业出现某些非常态化的危机,这样的股权结构也必将带来不可预料的风险和挑战。

牛根生很有魄力很有人格魅力,但是缺乏风险管理意识,缺乏一个真正企业家的远见卓识。所以,在三聚氰胺事件下,在蒙牛致癌报道声中,外资企图强行并购的愿望催生出了悲剧的中粮入主。最后的结局只能是牛根生黯然离场,灰溜溜的回家种地。失败的企业家生涯,让人们更加尊重另一位向职业经理人转型的成功代表——王石。

牛根生近况:5年花9亿做公益

冯仑评价牛根生为"一头倔强的牛",而北师大中国公益研究院院长王振耀教授则动情地评价他为一个时代的公益企业家代表,"他请美国慈善家做慈善论坛,半个华尔街的名流都来了,在美国引起非常大的轰动的,谁做得到?"

牛根生近况如何?牛根生说,所有做公益的钱都是自己四口之家拿出来的钱,这个数字是9个亿,几乎是他从出售蒙牛乳业股权的全部所得。"都是个人的钱,和你们不一样。"牛根生对同场对话的公益企业家一家家点名"你们花的都不是自己的钱。"

"今年我们做了两个亿的计划,去年花了一亿七,前年花了一个亿"牛根生轻描淡写。"做了三大块六个小片,第一,教育和环保,去年种了三千万多棵树,今年上了四千万多棵树,种了以后水就清,天就蓝,这是环保这块,差不多花了将近三分之一的钱。"

牛根生近况。牛根生辞职后把精力都花在做公益上。在教育公益上,牛根生花了4个亿,帮助0到7岁的儿童,"让0到7岁的孩子进到尽情地动,尽情地碰,我们的教育都是不让孩子碰,不让孩子动。我们这个项目从美国引进的,在北京和呼和浩特建了,就让孩子动。"