刘璇杭州移动 杭州移动党群纪检微月刊(2015

9月15日下午,杭州分公司新一任领导班子召开了第一次党委(扩大)会议,会议由公司党委书记、副总经理刘璇主持,全体党委委员以及党群工作部、综合部相关人员参加了会议。

本次会议主要根据省公司党组书记、总经理郑杰在年度会议上提出全省上下要围绕“发展创优、转型创先”的目标要求和“发展要上新台阶”、“转型要有新跨越”及“改革要有新突破”的“三新”工作要求,及省公司对杭州分公司新领导班子提出的五点要求,全体党委委员结合自身实际工作,就公司业务发展、网络建设、集团维拓、员工关爱、企业文化建设等方面提出了想法和建议。

会议还对公司新的领导班子成员联系点的设置、杭州分公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组、管理层分工三项议题做了讨论和确定,特别要求管理层和职能部门要进一步管理下沉,建立“十个一”联系点制度,即每位管理层要联系“一个分公司”、“一个区域中心”、“一个政府部门”、“一个乡镇(街道)”、“一个村(社区)”、“一个聚类市场”、“一个企业”、“一个学校”、“一个客户”、“一个员工”。

最后,张汉良总经理作了总结讲话,指出杭州分公司要以郑杰总经理提出的“更高的要求标准、更强的班子队伍、更好的进取业绩”以及刘尧根副总经理在任免大会上提出的五点要求为指导,更好更快地完成全年各项工作。对下阶段具体工作,张总谈了十方面的想法和要求:一,始终坚持4G发展“一号工程”不放松, 坚守“4G发展第一城”的龙头地位,全力打造“4G品质第一城”。

第二,持续把控市场大势,持之以恒做区域市场领导者,要在狠抓新增的同时做好存量保有,坚持“保有存量即是最大增量”理念。

第三,狠抓宽带发展不放松,做好智慧家庭经营。要借助“宽带中国”、“美丽中国”建设契机,精准规划、精准建设、精准营销。第四,以大市场的视野统筹考虑,不断提升集客经营能力。

主动围绕大市场,以收入份额和市场份额提升为主要方向,做好个人市场和集团市场的有机联动。第五,进一步提升管理效能,实现支撑转型发展有新跨越。按照省公司营销“六统一”要求,持续开展集中式精确营销。

第六,坚持“抓班子、带队伍是第一责任”,加强干部员工队伍建设,打造一支敢担当、尽责任的干部员工队伍。第七,创新方式方法,推动公司发展再上新台阶。以“今天做最好,明天做更好”为目标,努力追求更高层次、更宽领域、更高水平的可持续发展。

第八,践行“三严三实”,进一步加强党建、廉洁从业和作风建设。第九,进一步抓好企业文化建设。干部员工要增强定力,做到“用心、创新、争先”(即3个X),要饱含深情做好员工关爱。第十,进一步抓好安全生产工作。坚持“横向到边、纵向到底”,树立“没有隐患才是真安全”的理念,消除薄弱环节,确保安全生产平稳可控。