杨元庆柳传志杨元庆是柳传志的女婿柳传志有多少资产柳传志占联想多少股份

2017-06-25

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文章简介：对于初创科技企业,钱少人少资源少,要尽量"想清楚",行业剧变多,更新换代快,这种情况下更需要持续不断地"校目标",而"复盘"就是一个重要的工具和方法.复盘是一种

对于初创科技企业,钱少人少资源少,要尽量“想清楚”,行业剧变多,更新换代快,这种情况下更需要持续不断地“校目标”,而“复盘”就是一个重要的工具和方法。

复盘是一种学习能力

随着初创企业的不断发展,创业者所面临的环境和所需要的能力也在不断变化,一把手要如何去适应这种变化?如何能够保证企业始终制定正确的战略并逐步执行?这就需要CEO不断学习和成长。联想之星在评判一个创业企业CEO时重要的一个标准就是一把手的学习能力。这也是联想内部选拔领导人时的一个重要要求。

提升能力的几个途径有:从书本或外部学习、培训获得;向有经验的人或公司学习;从实践中提升。根据提升能力的“7-2-1”原则,上面三种途径在提升人的能力方面所起作用分别是10%、20%和70%。由此可见,即使我们跟大家分享联想的经验和管理方法,但那毕竟还是联想的,跟这些创业企业有一定的距离,尤其是科技型创业企业,越往屋顶层面个性化越强,研发、销售、供应链、采购等等都各不相同。

最好的办法就是把工具告诉大家,让他们在自己企业的实践过程中总结自己行业里面的经验,然后提升自己的能力。这个工具就是复盘。

复盘是联想成长和CEO和团队提升能力的重要工具,柳传志说过:“学习能力是什么呢?不断地总结,打一次仗,经常地‘复盘’,把怎么打的边界条件都弄清楚,一次次总结以后,自然水平越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围。”在联想早期,这种“复盘”更多是叫“总结”,2006年联想控股进行了文化梳理,方法论明确作为联想文化的重要一部分,而复盘作为联想文化中的重要方法论之一。