孙伊萍蒙牛 牛根生回归蒙牛!蒙牛高层2016秋季大换血 孙伊萍“闪退”
蒙牛高层在2016年中秋大换血后,离开蒙牛多年的创始人牛根生,再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中,创始人回归将带来什么样的能量?
9月15日晚,港股蒙牛乳业发布高层人事调整公告。
公告内容显示,总裁孙伊萍已辞任公司执行董事、总裁及战略及发展委员会成员,由卢敏放接替上述职位。
同时,高层更替还包括,非执行董事于旭波、董事会副主席柳丁、独立非执行董事廖建文辞任,公司委任吴文婷为执董。
2012年4月,受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点,孙伊萍走马上任,成为蒙牛乳业公司总裁,这也成为中粮系全面接管蒙牛的标志性事件。4年后,任期未满的孙伊萍"闪退"。
过去的四年间,孙伊萍执掌下的蒙牛乳业,在并购和战略结盟方面有所斩获,这其中包括,增持现代牧业、收购雅士利和多美滋,使Arla Foods和达能成为蒙牛的股东。但在此期间,蒙牛乳业的营收状况与伊利的差距却在逐渐加大,而这也被看作是她突然离任的重要原因之一。
卢敏放作为新任蒙牛乳业的领头人,其在雅士利、达能、强生等优渥的从业经验,让外界对蒙牛的未来充满想象,更值得关注的是,离开蒙牛多年的创始人牛根生,再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中。
大股东不满业绩 或是高层调整的诱因
据悉,日前9月19日蒙牛乳业召开投资者电话会议,董事会主席马建平、新任总裁卢敏放等高管全部出席。
澎湃新闻网援引一份来自券商的会议纪要显示,马建平称,孙伊萍在改善质量管理,深化国际合作,并购扩张,为蒙牛做出巨大贡献。不过,蒙牛在发展中也存在问题,如,2011年时与同行不相上下,到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距,从中粮看是不满意的。
2016年的中报数据显示,蒙牛上半年实现营收272.6亿元,同比增长6.6%;净利润10.77亿元,同比下滑19.5%.而另一家龙头乳企伊利同期营收则为299.25亿元,净利润为32.11亿元。
这一数据回溯到2011年,蒙牛全年营收为373.88亿元,净利润为15.89亿元,伊利全年营收为374.51亿元,净利润为18.09亿元,当年这两家行业领头羊的各项数据也还是齐头并进的。
马建平还表示,中粮将坚定支持蒙牛发展乳业,乳业是中粮主业。董事会和总裁调整不会影响到蒙牛的战略规划。把蒙牛打造成千亿级乳企目标不变,未来要做好的是,产品创新、提高运营效率、改进渠道模式,提升盈利能力。
上述会议纪要还显示,于旭波辞职原因为中粮集团领导分工调整,柳丁因退休而辞职,而廖建文的辞职理由是因"其他事务需要更多时间投入"。
目前,在蒙牛的股东构成中,中粮集团为大股东,外资股东法国达能与丹麦阿拉持股比例合计达14.9%,与中粮相差不大。再加上,卢敏放曾在达能工作超过10年,因此也有解读称,未来蒙牛身上达能系的标签会愈加明晰。
资料显示,卢敏放47岁,2015年担任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁,而此前他曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职,服务达能集团及达能旗下多美滋婴儿食品有限公司超过10年,带领多美滋登上中国奶粉头把交椅,还拓展了可瑞康等达能进口奶粉的电商业务。不仅如此,其在强生中国还有9年的任职经历,在美国通用电气(中国)服务近4年。这也让他具有丰富的快消品和乳业公司管理经验。
对于卢敏放会给蒙牛带来什么样的新变化,业界普遍看好他的外企经验可能更便于进一步推进蒙牛的国际化进程。同时,奶粉业务的发展也有望成为新的增长点。不过,对他来说,蒙牛的企业背景较此前的外企更加复杂多元。如何面对内部平衡与外部激烈的竞争,也将是不小的挑战。
牛根生的慈善和圈子
在此次蒙牛高层人事变动中,牛根生再次出现在新策略委员成员名单里,创始人回归能带来什么样的能量,也成为一个看点。
2009年,经历了乳业的低谷后,中粮入主蒙牛,牛根生辞去了蒙牛董事长职务。2011年,牛根生捐出了持有的蒙牛集团的所有股份。牛根生开始了前半生经商,后半生做慈善的生活。
据悉,2004年成立的老牛基金会是牛根生从事慈善事业的唯一平台,总资金约为40亿元人民币。据老牛基金会网站介绍,2005年1月,牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份,并约定,在他有生之年,该等股份红利所得的51%归老牛基金会,49%归个人支配(而实际执行比例为,红利的67%归老牛基金会,33%归个人支配)。
而待他天年之后,该等股份的红利100%归老牛基金会,家人只领取相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。
而老牛基金会的资金来源,据此前《21世纪商业评论》报道显示,主要分为三部分,一是牛根生未变现股份的红利;二是2009年出售股份所得资金;三则是原蒙牛乳业管理层的捐款,即在与外资股东"对赌"中获利的股票变现的一半现金。
曾有粗略统计,老牛基金会的捐赠支出,以文化教育和环境保护为主。
比如说,此前有媒体报道称,驱车从呼和浩特市区往南行驶40公里的和林格尔县,有一片高低起伏的低矮山区,山坡上种着翠绿的樟子松,都是牛根生亲自栽种的。
和林格尔县曾经是土地严重退化的地方,牛根生就根据自己的经验,筛选树种调整种植密度,内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目就这样诞生了。
有了树木,近两年雨水充沛,这里已经没有了荒漠的模样,还出现了一些野生动物,生态链开始修复,而在这个漫长的养护中,老牛基金会要投入三十多亿元。
生态环境的改变也拉动了这一区域的经济发展,其附近的盛乐工业园区中,有中粮、可口可乐、康师傅等知名企业入驻,阿里巴巴、三大电信运营商,还将在这里建设云计算产业基地。
不仅如此,在示范区周边,老牛基金会还捐赠了约1.4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时,牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时,被当地的儿童博物馆吸引,于是,回国后,老牛基金会还捐赠筹备,将该项目引入中国,据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。
而且近年来,老牛基金会还在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金,捐赠四川西部自然保护基金会,并在多次地震灾害中,捐资支援灾后重建。
除了做公益,隐退幕后的牛根生,还积极的在"混圈子",其不多的公开露面,大多与中国企业家俱乐部的活动相关。
中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构,当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人,他们也成了俱乐部最早的理事成员。
据了解,俱乐部每年会举行一次国际访问,还有绿年会等等活动和理事企业间的互访、餐会等。俱乐部还成立了高尔夫球队,并由牛根生出任队长。
宁高宁与牛根生,不仅同为俱乐部创始人和理事,还是球友。这样的一层关系,也直接助推了2009年的"中粮入股蒙牛"。
这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影,有人甚至评价,为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动,这其中或许有一种可能,这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。
