俞永福专访 专访俞永福:阿里能让UC坚持最初的梦想

2018-02-03
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文章简介：一向坚持独立发展的UC最终以一种独特的形式投入了互联网巨头的怀抱.UC优视董事长兼CEO俞永福认为此举是为UC插上了追梦的翅膀.6月11日,阿里巴巴与UC优视联

一向坚持独立发展的UC最终以一种独特的形式投入了互联网巨头的怀抱。UC优视董事长兼CEO俞永福认为此举是为UC插上了追梦的翅膀。

6月11日,阿里巴巴与UC优视联合宣布,UC优视全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁,进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。

一直以来,BAT都垂涎UC在移动端的价值,但俞永福态度坚决,曾公开表示,不会被巨头公司收购,继续坚持独立上市的道路。

对于UC纳入阿里巴巴,业界普遍认为UC放弃了独立发展。不过,在俞永福看来,"UC与阿里是一次战略整合,并非并购。

原因主要是阿里收购UC的方式并不像普通现金交易的方式,而是以股票为主、现金为辅,这意味着UC整个团队是被以合伙人心态邀请加入阿里的。

俞永福表示,加入阿里是经过深思熟虑的,是源于UC最初的梦想——服务一般地球人。

2010年,UC面临着一个抉择:要不要走向海外?当时,在中国还没有一家互联网企业成功地走向海外,尤其是创业型公司。随着中国移动互联网时代的开启,坚定了UC国际化策略。2011年,UC重塑了新梦想——"帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务"。

面对马云的邀约,UC整个管理团队开始思考:UC创立了10年之久,最开始的根本诉求是什么?就是当初的梦想!那么谁能帮助UC这个品牌加速实现梦想的步伐?

通过这次整合,恰好能让UC快速实现当初服务一半地球人的梦想。

俞永福解释了其中的原因:阿里能帮助UC做好减法

俞永福表示,UC发展至今业务已经很复杂了,要考虑业务发展、投入、创新、商业化、竞争等,要考虑的因素越来越多,整合以后,UC可以借助阿里的运营能力,减低在商业运营上更多的考虑,这样就可以很纯粹地考虑实现最初的梦想,可以加大国际化投入。

比如,目前的移动搜索基本都是在手机上进行PC搜索,广告的商业模式配比太高,对用户他体验的伤害非常大。"目前还不能说哪家做移动搜做最成功,哪种模式最可取,这还需要探索。但UC可以保证尽量减少广告的配比,提升用户体验。这样做的前提就是不要有太多经营上的诉求,尽量不考虑商业因素。经过整合后,依托阿里的运营能力,UC就可以专心研发产品,改善用户体验。"俞永福如是说。

另外,他还指出,阿里的国际化步伐已经很快了,在印尼等很多海外市场都可以看到阿里的产品。UC可以借阿里在海外市场的影响力迅速扩张。

电科技认为,此次整合不仅是为了实现UC的梦想,也是为了实现俞永福的梦醒——可以站在万里高空看中国互联网。俞永福表示,"在中国,市值超过万亿的公司只有两家,阿里和腾讯。加入阿里最高决策层,对UC,可以站在电商的角度去思考和学习。"

既是为了实现UC最初的梦想,整合之后的业务方向仍不会有太大改变。阿里UC移动事业群的核心还是做用户入口平台,在一端是一确定的用户,另一端要建的是开放的平台。UC坚守既然做入口就不涉及内容,会持续加强浏览器、搜索和应用分发三个入口,加大对上游生态的开放度。

"浏览器、搜索、应用分发者三个入口,从哪里入,到哪里去,想的很清楚。"俞永福说。