uc浏览器俞永福 俞永福:UC浏览器夹缝生存的四大兵器

2018-04-04
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文章简介：靠着强大的流量导入,乐园用户很快突破1000万,但不久之后乐园团队觉察到不详的端倪:庞大的用户量中只有少数的活跃用户.最终一年以后,这场实验以李明远辞职重回百度

靠着强大的流量导入,乐园用户很快突破1000万,但不久之后乐园团队觉察到不详的端倪:庞大的用户量中只有少数的活跃用户。最终一年以后,这场实验以李明远辞职重回百度告一段落。

一位当时的合作伙伴透露,这个项目失败的原因可能来自于UC对于移动社交技术积累的薄弱,此外,李明远和UC的团队磨合也不算十分顺利。"俞永福后来说,技术开发的难度和研发投入都超过了最初的预期。

幸运的是,在发展乐园之前UC在2007年通过收购的方式完成了游戏的布局,在乐园低迷时资源很快被转移到游戏业务,后者2012年月营收数千万,目前在UC的营收中比重已达到四分之一左右。

俞永福认为这是"基因论"的必然结果,"乐园基本全是内部的员工团队,如果基因不足,决心很大、投入很大,可能效果不大。游戏是外部团队,但幸运的是领军人物很专业,和公司磨合得非常好,能够很好地将业务融入到基因内。所以互联网其实是发挥长板回避‘基因缺陷’的短板。"

做厚并不意味着加法,反而俞永福在内部不断提倡减法。"这实际是非常难的事情。"俞永福说,"如果增加一个项目,大家都会说那可以试试,然后就通过了。但是如果要把三件事变成两件,就得先问砍掉哪一件?这是你对市场预判能力的考验;第二这涉及到队伍的调整,在情感上这是个难题;最后减少一件事情就意味着对另外两件事情,信心和决心都很强。一击即中。"

现在俞永福的希望是在加强产品的技术优势上,最终建造生活、信息和娱乐服务平台,前几天,UC推出了UC 开放平台:UC浏览器之上,由UC网页应用中心、UC插件平台、UC应用书签平台三部分组成,将为用户提供个性化服务,UC希望以此打通开发者和传统网站到达用户的免费通道,并藉此成为中国移动互联网上最大的开放平台之一。

兵器三:国际化

BAT才是平台的大玩家,UC成为巨头的机会在哪里?"在今天,如果巨头公司不犯错误,打败它的机会可遇不可求,但如果有海外市场,一些中型公司未必不能成长起来。UC成为巨头的最佳机会是在海外市场。"启明创投董事总经理童士豪表示,"除了美国和西欧,大部分国家都很落后,中国公司如果能组建得力的团队难度并不大。"

俞永福心同于此,且早在2009年就开始了冒险游戏。"因为UC一直想做全球老大,所以我们首先要考虑开拓海外市场的时机。如果趁着海外大多数地区移动互联网还处在蛮荒时代,很容易能够占领市场,但历史没有哪家互联网公司真正做过海外市场,都失败了,而且创业公司同时做海内外两个市场,资源也会形成压力。"当然包括他和其他的公司领导,都是地道"土包子",这也增加了他对陌生市场的顾虑。