雷军与俞永福 俞永福:百度与阿里之间 如何选出合适的“合伙人”

DoNews6月11日特稿(记者安宏)5年间两次拒绝百度巨额邀约,从坚持谋求独立发展到投奔阿里巴巴怀抱,这个过程之中究竟发生了什么?在“委身”阿里之后,UC优视董事长兼CEO俞永福在接受专访时,详细解释了自己如何在百度和阿里两大巨头之间做出合适选择。

为何选阿里不选百度?

UC优视曾在5年间先后拒绝百度两次巨额邀,条件也从全盘收购退让为控股,百度方面给出的收购价格也在2013年飙升至20亿美金,但这一颇富诚意的价格并未打动UC,最终还是马云成功横刀夺爱。

之前业内颇多猜测,称UC与百度分道扬镳的原因在于百度一方态度过于强硬,谈判方案也是条条都是冲着全资收购。对于并不缺钱的UC而言,百度的收购与其发展、扩张路线还不够相符。

俞永福对此做出了明确表示:UC选择加入谁的队伍并非一场简单的现金生意,所以无关出价高低,“这是把UC团队作为合伙人,还是UC的团队向谁汇报的问题,你给我一百亿,我也不接受汇报给谁,这是核心区别。”

与阿里是“合伙人”关系

在此次交易宣布之后,不少业内人调侃,称UC去年还贴着“非卖品”标签,最终却还是未逃脱找“干爹”的命运。但是对俞永福而言,UC此后与阿里的关系并非并购,而更像是一场合伙人之间的资源整合。他认为:

第一,与百度收购91无线、Google收购youtube等国内外常规并购案的现金交易不同,此次阿里收购UC采取的大额股票为主、现金为辅的交易方式,这反映了阿里是以邀请合伙人的心态迎接UC团队的。

第二,UC与阿里并非汇报关系,这一点从阿里对俞永福本人的放权力度可以看出端倪。作为阿里集团战略决策委员会的第8名成员,俞永福掌管了除阿里电商、云计算大数据以外的第三大事业群“UC移动。这是UC作为独立公司的另一特质。

“这是一次重要的整合,并不是并购关系”,俞永福表示,并购后,工作汇报对象从UC董事会变成了阿里战略决策委员会,而UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的野战军管理机制保持不变。

阿里能给UC带来什么?

早在2010年,UC就已看到国际化机遇,但随着公司业务范围的扩大,投入、商业化、和竞争等因素明显阻碍了UC海外扩张步伐。俞永福认为,与阿里的整合为UC减少了对商业经营问题的冗余考量,“阿里集团盈利能力非常强,并不在乎UC今天给的一亿美金、两亿美金和几十亿美金。这一点对发展业务的时候要纯粹得多。”

此外,在BAT中,阿里集团的电商生态国际化发展速度远超预期,这也成为UC选择阿里的一个重要理由。

纵观近年来被巨头收购的入口级业务,独立发展始终是一个遥不可及的愿望。对此,俞永福并不避讳,他表示,以今日中国互联网的格局而言,“一个人开船”的挑战的确太大,想将企业做强,组成舰队“出海”自然是更加稳妥的选择。

回应估值虚高:价格超两个91无线

最后针对UC估值超50亿美金的传闻,俞永福并未直接透露具体金额,但他表示,价格会超过两个91,即38亿美元,“最终估值要取决阿里上市后的股票增值”。