徐小平和俞敏洪 俞敏洪、徐小平、王利芬和浙大学子谈创业梦
原标题:俞敏洪、徐小平、王利芬和浙大学子谈创业梦
俞敏洪
6月7日下午,新东方创始人俞敏洪,与徐小平、王利芬在浙大紫金港校区和浙大学子谈创业梦。三位大咖在浙江大学紫金港校区体育馆的讲座,吸引了很多人,体育馆座无虚席。
俞敏洪等三人,围绕创业发表了自己的看法。
讲座上,新东方还宣布出资100万元,在浙大设立创业奖学金,奖励具备创业精神,从事创业实践并取得一定成绩的浙大优秀学生。
俞敏洪说,领导力就是承担力
俞敏洪说,自从进入北大,他就是被同学嘲笑的对象。可是嘲笑着嘲笑着,俞敏洪发现同伴们的言语中多了一份尊重。用他的话来说,被“糟蹋”得多了,生命就开出了鲜花。
俞敏洪自己分析,这是因为同伴对他的信任。在大学的时候,学校里每周末放露天电影。每次,俞敏洪都会扛着六个凳子,走十几分钟去抢最好的座位,给宿舍里的同伴留着。有些同学会觉得这么做很吃亏,但俞敏洪说,这样的事情做多了,就会在同伴心里留下不可磨灭的情感和印象,不知不觉间,别人会觉得你值得信赖。所以,领导力其实就是承担力,如果你愿意为朋友去做事情,去承担委屈,你能收获的东西将远远超过你的想象。
如何去锤炼自己的领导力?俞敏洪用自己身上的两大特质,给大家做参考——
第一,是特别能和别人平等相处。俞敏洪对员工、老师、学生一视同仁。很多管理层的伙伴们,能够在社会上抨击俞敏洪,即使让他无地自容,他也可以忍受。用俞敏洪自己的话来说,这并不代表对领导权威的挑战。
第二,是遇到问题,例如发生利益冲突的时候,俞敏洪比较能够忍受,并且能够给自己足够的时间冷静,再去处理问题。做事情不极端,说话也不极端,这样就留下了很多余地。
成功,离不开志同道合的小伙伴
1996年,徐小平、俞敏洪、王强走到了一起,开始合伙运营新东方。徐小平说,从大学时代开始,他们这一群人,就有着各种各样的精彩往事。这种精彩,在后来的新东方成长史中,被扩大和丰富了。就像电影《中国合伙人》一样,这三个人从性格、做事风格上都是互补的,偶尔还会为了意见的不统一而吵架。
正在面临创业的青年,如何像徐小平一样,找到靠谱的合伙人呢?
徐小平说,合伙人是召唤来的,绝不是招聘来的。万丈高楼之下的平地和基础,应该是团队,是你的合伙人。团队成员要互补,尽量避免人员、资源的重叠。比如在一个团队中,有人做技术,有人做管理,有人做营销,各自都有专长,每个人都能找到自己的分享点。最后是团队利益的优化,价值观的统一。让每个人都发挥最大的功效,让企业朝着相同的方向越做越大。
创业晚,就等着大器晚成
王利芬说,“你现在做得怎么样,其实真的不用着急,我创业时间非常晚,所以我等着‘大器晚成’。”
1982年参加完高考的王利芬,北大文学梦未如愿,她去了华中师范大学政教系,枯燥的政治专业与她的文学梦相去甚远,她决心改变命运。从入学第一天开始,王利芬开始自学中文。四年后,王利芬与中文系的同学一起参加本校当代文学批评专业的研究生考试。结果,王利芬考了第一。
2004年9月,王利芬放弃提拔的机会,赴美国耶鲁大学和布鲁金斯学会访学。回国后,王利芬仅用3个月打造出了一款创业励志选秀节目《赢在中国》。
2010年,王利芬的优米网正式上线,试图用网络视频的方式搭建年轻人和社会精英的沟通平台,目前很受欢迎。
王利芬说,“我经常承受尴尬的注视,我认识的朋友都是成功人士,处在这种环境中,我就经常不得不逼迫自己努力创业。我不年轻,我学的是文学,可我依然在学习创业,在追逐梦想。”
浙大学生创业项目展示
让人赞不绝口
讲座上,浙大的三支本科生创业团队还做了现场展示,让俞敏洪等人赞不绝口——
第一支上台的是“回车电子团队”,他们带来脑控飞行器,展示如何通过脑电波控制机器运动轨迹,他们未来的发展准备集中在少儿注意力培训、脑控玩具和科技展览布展这三个领域。
第二支上场的是“易露营团队”,他们想打造一个集露营信息资源整合、露营服务、电子商务为一体的露营综合服务平台,为消费者提供便捷专业的露营服务。以后将专注自由行的推荐等业务开拓。他们还有自己的口号“易露营,让露营更简单”。
第三支上场的是“联控团队”,他们展示的是基于物联网的电采暖系统,团队将物联网与电采暖技术结合,建立起高效、节能而又智能的采暖系统,到目前取得了良好的市场效益。“联控团队”还聘请了大学教授作为技术总监,吸纳了20位硕士生、博士生作为研发人员,团队科研实力不俗。
