陈天桥为什么不出现了陈天桥:为什么不重视厨师的价值

2018-03-29

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文章简介：某种意义上,这是一次有悖当前中国商界主流的"反潮流"行动.当TCL.联想.海尔等中国顶级企业接连通过并购国际品牌走向海外市场的时候,盛大通过整合海内外资源要在中国的土地上掀起波澜.当德隆.格林柯尔等所谓的整合先锋的失败已使"整合"变成企业家们不喜提及的语词,一家网络公司却旗帜鲜明地打出"整合即是创新"的口号.当商界已经习惯从前面那些动辄有二十年历史的大型企业和任正非.柳传志等老帅身上寻找期望的时候,一个成立不到6年的公司和一个年仅32岁的年轻人脱

某种意义上,这是一次有悖当前中国商界主流的“反潮流”行动。当TCL、联想、海尔等中国顶级企业接连通过并购国际品牌走向海外市场的时候,盛大通过整合海内外资源要在中国的土地上掀起波澜。当德隆、格林柯尔等所谓的整合先锋的失败已使“整合”变成企业家们不喜提及的语词,一家网络公司却旗帜鲜明地打出“整合即是创新”的口号。

当商界已经习惯从前面那些动辄有二十年历史的大型企业和任正非、柳传志等老帅身上寻找期望的时候,一个成立不到6年的公司和一个年仅32岁的年轻人脱颖而出。

当人们还沉浸在以“生产自己的芯片、设计自己的软件”为民族创新重任的时候,陈天桥反问道:“为什么很多中国企业老是强调农民的价值而不是厨师的价值?!”

网络企业的三大特征使其具备超越于中国传统企业的优势。第一,依附于西方资本市场,与这根输血管相通,就相当于是用西方的购买力在中国进行消费。第二,由于西方资本在背后的驱使和监管,继承了西方成熟经济下的市场规则和管理理念。第三,由于身处新产业和新技术之便利,拥有着动辄高达40%的利润率。创立不足6年的盛大,在市值和利润两个指标上,已经与有20年历史的联想集团不相上下。