王小川如何评价张朝阳、马化腾

文/赵楠(作者个人微信:zhaonan)王小川的问答。从《创业邦》论坛整理而来。Q:搜狗的几个选择与转折?
王小川:03年,我们开始启动做搜索这是第一个选择。这个选择在03年时候,当时的情况搜狐基本上就没有一个完整的技术体系。

简单来说,在那会儿做搜索,是一个技术密集型业务,但老板就讲,给你6个人头。我们的解决方案是,到清华里面找一些兼职的学生,而招不起全职的员工。
后来遇到的第二个选择是做输入法。

但在做输入法之前,还做过搜狗工具条。工具条就是浏览器上的插件,那个时候我们迫于各种压力,就去用工具条推广,在用户不知情的情况下装到里面去。还有收入上的压力,就要求我们的研发部门在里面弹广告,还写上搜狗两个字,就是耍个流氓,其实05年的时候搜狗的品牌已经摇摇欲坠,快坠地了。

最紧迫的时候,我们发布了输入法。一经推出就得到市场上很大的好评,但是当时背景条件里面,其实是很单调的产品。为什么在随时可能关门的状态下做输入法呢?
其实当时我们做搜索不是非常成功,但是我们积累了大量的词库,使得我们做输入法以“杀鸡用牛刀”的方式,用到了产品当中。

没有过去不太成功的状态,我们是不会做输入法的。此外,我们还有的就是搜索的能力,而搜索没有百度成功,也给了我们这样一个机缘去认真对待输入法这件事。
再后来就是08年做浏览器,团队已经成长了5年,兼职的学生有些已经全职了。他们薪水没有百度高,前途也看似没有百度光明,本着对他们负责,我们团队也得有一个更大的突破。

浏览器这样一个战略想法,在当时也是一片反对的声音,从大的老板,到我所有见到的投资人,都说浏览器是没有市场空间的,这是我觉得最困难的时间。
2010年之前,搜狗还是搜狐内部的研发中心,还不算一个事业部,但是那会儿我看到了体制变成了一个最大的瓶颈问题。

你的销售,你的人力资源,你的财务,是否能够为搜狗这一个目标共同去努力?我在好多年前就听到有人跟我说,如果你不是一个独立的公司你是做不成这件事情的,我到2010年的时候才真正认识到了这样一个问题。
但晚点意识到这个问题也是好事,对搜狗来说,是先解决了产品上的模式,之后才是上升到了体制上的竞争力。

走到今天的位置,搜狗已经是一家有2000多人的公司,同时随着腾讯的加入,搜狗现在变得更加的独立,也更加能够有自我的这样一个成长性。在近3年来,搜狗的收入翻了十几倍,人员也有8倍,连续12个季度保持了23.

8%以上的增长,当然明年还会有更高速的增长。
Q:如何评价张朝阳和马化腾?
王小川:他们有一个非常好的共有品质,是非常地正直。对张朝阳而言,我们内部配合了10年的时间,如果想做歪门邪道的东西他有很多机会,但是我每次感觉到在大是大非面前的时候,他永远处于一个我们去做一个对社会有意义,做一个高道德标准的事情。确实像我们看到,搜狐是一家非常有底线的公司。

跟马化腾最近接触的比较多,同样这样的一个体会,心胸非常地开阔,跟张朝阳一样,选择的事情是有很大意义在的,为了做这个事情,不会去走一些为达不择手段,这是他们共同的特点。
从不同点来看,风格是不一样,张朝阳是一个高调做秀的,但是他有媒体抱负的一个人,他施展的是自己对社会上的影响力,从自己的表现,自己的媒体上给社会做贡献,但是他不仅秀自己,他也是希望整个社会的精英阶层也好,大众也好,对国家发展有更多的一个共鸣,能够走向正确的道路去。

马化腾是一个产品人,你跟他聊得high,就跟他谈产品。所以他们双方的点是不一样的,如果我跟张朝阳要谈产品,他一点兴趣都没有,要跟张朝阳谈使命、娱乐,他都很精通。

Q:如何看可穿戴设备?
王小川:从长线上讲,我非常看待穿戴式设备,就像从PC机过度到手机,连接互联网的时间会更加长,更加个性化,顺着这个路子去走看,可穿戴设备能够长期的和互联网做连接,这个趋势是非常好的。

但实际工作里面,目前做的设备大多数都走偏了,更多的精力做怎么去测量,测量出来你这样一个心率是多少,而不是从源头上知道这些测量最终能解决什么样的问题。穿戴设备的作用不在测量上,而是在去取代教练,取代医生,最终他不是做一个健康管理,而是能够去做判断、做决策,以及智慧软硬结合的服务。

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